一旦出現(xiàn)問題，監(jiān)理自然難辭其咎，所以監(jiān)理單位對質量會持比較審慎的態(tài)度?？偘鼏挝辉瓌t上對所有進場施工的單位進行總體協(xié)調管理，負責工程施工的進度、技術、方案制定，等各方面的工作.總包也關心進度，因為在總包合同的簽署中，總包的進度是要與工程款掛鉤的，延誤工期自然會被罰款。不過，在進度這個問題上總包并不與甲方的關注點完全相同?？偘ǔｊP心的是自己承建的那一塊的工程進度。至于甲直分包這一塊的進度，總包可能會采取另一種策略，我們會在后面的分析中提到。洽談的出現(xiàn)通常是由于設計或甲方原因產生，與總包無關?？偘商枚手木颓⑸虇栴}與甲方在工期、價格、數(shù)量上討價還價。洽商問題處理不好，會給甲方的管理帶來很大的被動性。