節(jié)的成員實現(xiàn)息的實時共享，改善貨運系統(tǒng)的時空效應(yīng)，提高貨運系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢。然
而，由于息管理的對象存在著固有的局限性，難以實現(xiàn)貨運系統(tǒng)智能化的目標，更加難以為貨運系統(tǒng)帶
來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新，貨運企業(yè)才能打造出極具競爭力的服務(wù)產(chǎn)品，才能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)
新是人類的知識和經(jīng)驗在不斷的積累、應(yīng)用、優(yōu)化過程中智慧的閃光。管理的對象主要是業(yè)務(wù)息，即顯
性知識。對于同種息，不同的人會做出不同的決策，不同的決策又會產(chǎn)生不同的效益。由此可見，員工
的經(jīng)驗、教訓(xùn)以及思維方式等隱性知識對企業(yè)決策起著實質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的隱性知識是
貨運息化利用息技術(shù)無法收集的。同時，貨運員工也難以利用貨運息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實
踐經(jīng)驗和工作技巧，進行知識復(fù)用和知識創(chuàng)新。
為了給貨運決策提供更有價值的知識，提高員工知識水平和業(yè)務(wù)運作效率，企業(yè)必須充分利用隱含于人頭
腦中的隱性知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知識的作用以挖掘
息中隱藏的隱性知識，真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向以隱
性知識為主，即轉(zhuǎn)向知識管理。三、貨運企業(yè)知識管理功效貨運企業(yè)必須在貨運息化的基礎(chǔ)上逐步走向
知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，才能在競爭壓力頻升的今天開拓進取之路。貨運企業(yè)實現(xiàn)
優(yōu)質(zhì)的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下促進作用，從而提高貨運企業(yè)的整體水平。1.縮短貨運時間，優(yōu)
化貨運方案貨運企業(yè)由于貨運活動本身、息交流速度和文檔傳輸速度的限制，完成一個貨運活動所需時
間較長，且受人為因素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶需求等
息都會通過企業(yè)知識管理平臺選擇 方案，或從知識庫中找到由實踐經(jīng)驗產(chǎn)生的 方案，實現(xiàn)有效的
客戶反應(yīng)和科學(xué)決策。
貨運”業(yè)不僅是一個充滿朝氣的行業(yè)，也是一門方興未艾的學(xué)科，我們積極探索，不斷進取，公司員工
本著“熱心服務(wù)，實心愛崗”的企業(yè)精神，憑借雄厚的經(jīng)濟實力和良好的行業(yè)風范，贏得了廣大新老客戶
的支持與賴。面對錯綜復(fù)雜的市場經(jīng)濟秩序，我們宏和將以飽滿的熱情，的服務(wù)意識與您進行溝通
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