短截：就是把一年生枝條剪去一部分，距芽上方o. 5~ 1.0厘米，短截對全枝或全樹來講是削弱作用，但對剪口下芽抽生 枝條起促進(jìn)作用，可以擴(kuò)大樹冠，復(fù)壯樹勢，但枝條短截后可以促 進(jìn)側(cè)芽的萌發(fā)，分枝增多，新梢停長晚，碳水化合物積累少，含氮、水分過多，全樹短截過多、過重，會造成內(nèi)枝條密集，光照變差。生產(chǎn)中要合理操作。
     疏間：將過密枝條或大枝從基部去掉的方法叫疏間。疏間一方面去掉了枝條，減少了制造養(yǎng)分的葉片，對全樹和被疏間的大枝起削弱作用，減少樹體的總生長量，且疏枝傷口越多，削弱傷口上部枝條生長的作用越大，對總體的生長削弱也越大;另一方面， 由于疏枝使樹體內(nèi)的儲藏營養(yǎng)集中使用，故也有加強(qiáng)現(xiàn)存枝條生長 勢的作用。
      在擴(kuò)冠期常用的疏間法主要有疏間直立枝留平斜枝、疏間強(qiáng)枝留弱枝、疏間弱枝留強(qiáng)枝、疏間輪生枝、疏間密擠枝等方法，以利于擴(kuò)大樹冠、平衡樹勢和提早結(jié)果。疏間作用是維持原來的樹體結(jié)構(gòu);改善樹冠內(nèi)的光照條件， 提高葉片光合效能，增加養(yǎng)分積累，有助于花芽形成和開花結(jié)果。疏枝效果和原則是對全樹起削弱作用，從局部來講，可削弱剪口、鋸口以上附近枝條的勢力，增強(qiáng)傷口以下枝條的勢力，剪口、 鋸口越大、越多，這種作用越明顯;從整體看疏枝對全樹的削弱作 用的大小，要根據(jù)疏枝量和疏枝粗度而定，去強(qiáng)留弱或疏枝量越 多，削弱作用越大，反之，去弱留強(qiáng)，去下留上則削弱作用小，要 逐年進(jìn)行，分批進(jìn)行。
      回縮：對二年生以上的枝在分枝處將上部剪掉的方法叫回縮。此法一般能減少母枝總生長量，促進(jìn)后部枝條生長和潛伏芽的 萌發(fā)?；乜s越章，對母枝生長抑制作用越大，對后部枝條生長和潛 伏芽萌發(fā)的促進(jìn)作用越明顯。在生長季節(jié)進(jìn)行回縮，對生長和潛伏 芽萌發(fā)的促進(jìn)作用減小?；乜s用于控制輔養(yǎng)枝、培養(yǎng)枝組、平衡樹勢、控制樹高和樹冠大小、降低株間交叉程度、骨干枝換頭、弱樹復(fù)壯等。

眾所周知，山東地區(qū)屬于溫帶性季風(fēng)氣候，四季分明，在季節(jié)交替的時(shí)候天氣會出現(xiàn)驟變，感冒在增多，對于秋彤桃來講，季節(jié)交替的時(shí)候也是尤為注意的時(shí)候，天氣驟變，使得秋彤桃苗落花落果，導(dǎo)致樹苗減產(chǎn)的發(fā)生。那么要如何對秋彤桃苗進(jìn)行保花保果的工作呢，具體又應(yīng)該從哪些方面入手呢？
一、要加強(qiáng)果園的管理，保證秋彤桃苗的正常成長，提高養(yǎng)分的積累，以提高坐果率。
二、在開花期要適當(dāng)噴施一些量元素。開花期噴硼能夠防治縮果病并增進(jìn)秋彤桃苗的果實(shí)品質(zhì)。
三、合理進(jìn)行枝葉修剪、調(diào)節(jié)營養(yǎng)生長和生殖的平衡，以減少梢果矛盾，采取摘心、環(huán)割等措施，可以促進(jìn)養(yǎng)分的充分供應(yīng)，給果實(shí)的生長發(fā)育提供所需的條件。
秋彤桃苗在出土以后，需要面臨各種挑戰(zhàn)，特別是在運(yùn)輸中可能會遇到很多問題。如果處理不當(dāng)，在很大程度上會造成秋彤桃苗的死亡。所以說，在秋彤桃苗運(yùn)輸過程中做好保護(hù)措施是非常重要的。
1、在出土?xí)r要保證桃苗的根部帶有泥球，并且在裝卸過程中要保證泥球不會松散，是用塑料袋進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌b。
2、可以在秋彤桃苗上蓋上一層遮陽網(wǎng)，這樣能夠一定程度上減少水分的流失。
3、裝運(yùn)時(shí)一定要對主枝和樹皮進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，可以用草繩將桃苗捆成一扎一扎的，以便裝卸。
4、為了防止出現(xiàn)晃動，對桃苗造成磨損，可以用繩索把樹苗固定在車廂中。
5、為了減少秋彤桃苗水分的快速蒸發(fā)，運(yùn)輸時(shí)可以對桃樹種苗的葉子和樹干噴水。
     農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以市場為導(dǎo)向，桃樹苗以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技進(jìn)步為支撐，圍繞支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、社會化服務(wù)、企業(yè)化管理。形成以市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶，集種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)、農(nóng)科教為一體的經(jīng)濟(jì)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。而傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)多屬于“自給自足”型，無論是生產(chǎn)效率還是商品化程度均較為低下，農(nóng)業(yè)比較效益低下、農(nóng)民增收困難、農(nóng)村發(fā)展滯后等。