小口徑無縫鋼管是外徑小的無縫鋼管，就可以稱為小口徑無縫鋼管，小口徑無縫鋼管還可以分為：無縫小口徑鋼管和直縫（也可以稱為焊接）小口徑無縫鋼管，一般在鋼管的外徑89mm以下的，4mm以上的；都可以統(tǒng)稱為小口徑無縫鋼管。小口徑無縫鋼管是管徑的外徑上有一條膛線的小口徑無縫鋼管，是制作槍支的鋼管， 小口徑無縫鋼管與小口徑膛線無縫鋼管的區(qū)別小口徑無縫鋼管與小口徑膛線無縫鋼管主要的特征就是看看外徑有沒有膛線，這是區(qū)分小口徑無縫鋼管和膛線無縫鋼管的 特征之一。無縫橢圓管是一種橢圓的無縫鋼管，形狀根據(jù)客戶的要求，橢圓度大小不一，一般橢圓度都在70-80度左右，打個(gè)比方說就是跟丫蛋 一樣的橫截面。無縫橢圓管是根據(jù)橢圓管的材質(zhì)和尺寸，選擇不同規(guī)格無縫鋼管進(jìn)行壓軋，一般都需要先制作一個(gè)磨具，然后在放到設(shè)備上進(jìn)行生產(chǎn)制造。
聊城不僅是無縫鋼管之都，還是聞名的精密無縫鋼管生產(chǎn)基地，外徑從8mm-159mm，壁厚1mm-28mm，全都能做。一般精密無縫鋼管從定管坯，穿管坯，精軋這幾步。在我們聊城穿孔廠，軋管廠都是分工的。精軋廠接到精密無縫鋼管的訂單買管坯，給穿孔廠打穿孔，穿孔完畢，拉回精軋廠。精密無縫鋼管成型都是這樣的。為什么給客戶定的都是7天，為什么都要晚呢？ ，每個(gè)精軋廠為了維護(hù)廠子的利益每天都在運(yùn)轉(zhuǎn)，大多是24小時(shí)，工人停機(jī)器不停。在我們定的貨到了，上一批貨不一定能干完，上一套模具需要幾個(gè)小時(shí)，肯定要干完上批貨。

我國(guó)無縫鋼管行業(yè)的調(diào)整大幕也逐步拉開，外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)都積極采取應(yīng)對(duì)措施。近期發(fā)布的公告，國(guó)際鋼管巨頭Vallourec有意收購(gòu)該公司已發(fā)行股本中的約50.61%。一旦收購(gòu)達(dá)成，Vallourec將持有該公司全部已發(fā)行股本中的約70.07%，成為控股股東。Vallourec也在其近期發(fā)布的公告中確認(rèn)了該項(xiàng)意向，并表示有意將擁有50萬(wàn)噸無縫鋼管產(chǎn)能的安徽天大打造成其未來全球戰(zhàn)略布局的重要支點(diǎn)，充分發(fā)揮安徽天大的成本優(yōu)勢(shì)，助力其VAM系列產(chǎn)品全球競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，使安徽天大的無縫鋼管出口量達(dá)到20萬(wàn)噸水平。國(guó)內(nèi)大型石油專用管生產(chǎn)企業(yè)江蘇常寶鋼管股份有限公司（江蘇常寶）擬在阿曼蘇丹國(guó)蘇哈爾自貿(mào)區(qū)投資設(shè)立常寶阿曼石油管材管加工產(chǎn)線項(xiàng)目。據(jù)悉，該項(xiàng)目一期投資額約為2000萬(wàn)美元，總產(chǎn)能為5萬(wàn)噸。項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)范圍以油管及油套管的深加工生產(chǎn)和銷售為主，同時(shí)負(fù)責(zé)常寶其他產(chǎn)品在中東地區(qū)的貿(mào)易和銷售。
阿曼是非歐佩克 中 的石油天然氣儲(chǔ)量擁有國(guó)，與中東六國(guó)及美國(guó)等 有自由貿(mào)易協(xié)定，在此設(shè)立辦廠，既可以向中東及非洲區(qū)域輻射，也可以向美國(guó)等 出口。同時(shí)，占據(jù)國(guó)內(nèi)無縫鋼管產(chǎn)能1/3以上的國(guó)有企業(yè)，則更多通過降成本、抓管理、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來自身競(jìng)爭(zhēng)力，特別是把“改革”放在首要位置。據(jù)報(bào)道，國(guó)內(nèi)無縫鋼管龍頭天津鋼管近日召開職工代表大會(huì)，提出了“眼睛向內(nèi)固本強(qiáng)基”“痛下決心深化改革”“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)持續(xù)發(fā)展”“冷靜堅(jiān)毅保持定力”“干部帶頭人人爭(zhēng)先”5條企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見，明確“將堅(jiān)持以降本增效為中心，著力實(shí)施‘八輪驅(qū)動(dòng)’重點(diǎn)工作”，即從人力資源、經(jīng)營(yíng)方式等8個(gè)方面推進(jìn)改革。我國(guó)無縫鋼管出口市場(chǎng)的艱難程度將更甚于2015年。在市場(chǎng)需求沒有好轉(zhuǎn)的情況下，只有企業(yè)主動(dòng)求變，大力實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，增強(qiáng)有效供給，提高供給質(zhì)量和效率，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能從困局中脫穎而出，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前求生，而不是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身后掙扎