定期檢查機(jī)件，每月1-2次，檢查項(xiàng)目為蝸桿、軸承、軸封等各活動(dòng)部分是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈以及磨損情況，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時(shí)修復(fù)，以便正常使用。
2.電器控制零件，應(yīng)保持清潔、靈敏，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)修復(fù)。
3.一次使用完畢或停工時(shí)，應(yīng)在大型塑料立式攪拌機(jī)內(nèi)取出剩余物料，刷清機(jī)器各部分的殘余粉子。如停用時(shí)間較長(zhǎng)，必須將機(jī)器全部擦干凈，并用蓬布罩好。
4. 大型塑料立式攪拌機(jī)的攪拌槳裝拆時(shí)應(yīng)輕拆、穩(wěn)裝、輕放，以免變形損壞臥式不銹鋼系列混合機(jī)
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配用減速機(jī)、噪音低、持久耐用，短時(shí)間內(nèi)完成均勻混料，低耗能、率。上料由臥式攪拌機(jī)頂端進(jìn)料出料有機(jī)器低端下料，可以攪拌化肥，飼料，粉末，五谷雜糧等混合原料，短時(shí)間內(nèi)完成均勻混料，低耗能、率。臥式攪拌機(jī)內(nèi)有2圈大螺旋克制了機(jī)器死角，沒(méi)有攪拌不均勻的現(xiàn)象,螺旋圈與機(jī)器內(nèi)部只有0.5厘米的間距，真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)不均勻現(xiàn)象！今天李東去和一個(gè)客戶談合作，酒喝了不少，但一提到合作的事情，客戶就推三阻四，或者把話題岔開，直到結(jié)束，合同也沒(méi)談成。回去的路上李東有點(diǎn)沮喪，想到兒子的學(xué)費(fèi)，李東心情更加沉重。李東漫不經(jīng)心的在路上走著，突然迎面來(lái)了一輛車，司機(jī)不知道是喝多了還是怎么回事，向著李東就撞了過(guò)來(lái)。

該生產(chǎn)線分別有年產(chǎn)量10萬(wàn)噸、20萬(wàn)噸、30萬(wàn)噸、50萬(wàn)噸、80萬(wàn)噸、100萬(wàn)噸的生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線從黃砂烘干到原料自動(dòng)計(jì)量、自動(dòng)攪拌、自動(dòng)袋裝、自動(dòng)散裝，全程電腦控制，自動(dòng)化程度高；設(shè)計(jì)方案獨(dú)特、工藝流程簡(jiǎn)潔、科學(xué)合理；即經(jīng)濟(jì)又環(huán)保，是客戶投資的 設(shè)備。要抓住每一個(gè)可能的機(jī)會(huì)，告訴人們?yōu)槭裁茨闾峁┑哪佔(zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)比起細(xì)分市場(chǎng)上的同行要好。從膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)生產(chǎn)及分銷理念開始，好好審視構(gòu)成你膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)的所有組成要素。是什么讓膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)脫穎而出的？你提供的服務(wù)中哪些是其他競(jìng)爭(zhēng)者所沒(méi)有的？為什么你的服務(wù)和該細(xì)分市場(chǎng)更密切相關(guān)？好好思索這些問(wèn)題的答案，之后將其當(dāng)作與同行競(jìng)爭(zhēng)的利器。當(dāng)一個(gè)同行競(jìng)爭(zhēng)者在那里兜售其“多種類型、一站式服務(wù)”時(shí)，你針對(duì)特定細(xì)分市場(chǎng)的單一服務(wù)或許更能博得特定消費(fèi)群的青睞。你的競(jìng)爭(zhēng)者可能擁有低成本優(yōu)勢(shì)，但是你在細(xì)分市場(chǎng)上會(huì)因?yàn)榉峭话愕募寄芏@得增值。
借勢(shì)就是 “借東風(fēng)”，甚至借西風(fēng)，利用本身就有利于膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)企業(yè)發(fā)展外部力量或者巧妙化解本身不利于膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)企業(yè)發(fā)展力量使之成為有利于膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)企業(yè)發(fā)展的資源。
捆綁借勢(shì)，就是把自己和相關(guān)外物捆綁在一起，借助其強(qiáng)勁的勢(shì)力，讓自己只需付出少量就可以得到更多的實(shí)惠。 作為一個(gè)中小型膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)企業(yè)，捆綁借勢(shì)策略不失為一個(gè)快速制勝之道。
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