文明整齊。 從工程的具體條件出發(fā)，對施工總平面圖布置按模擬狀態(tài)，合理安排空間，以求實現(xiàn)優(yōu)質、、低耗地完成本工程的建設任務。投標階段總平面布置主要考慮用地面積，本著科學用地的原則，嚴密計算。一旦中標，施工前嚴格按業(yè)主的規(guī)定及現(xiàn)場的總體安排，經批準后搭建施工臨時設施。 
二、施工準備
1、施工技術準備  中標后，項目經理部總工程師將盡快組織全體技術人員，認真閱讀設計文件和一些有關的技術資料，并請設計單位、監(jiān)理單位進行設計交底，了解設計意圖，熟悉設計內容，掌握設計要求，并據此制訂工作計劃和工作標準，為現(xiàn)場技術人員更好指導施工做好準備。配齊材料采購、材料管理人員和資料、設備管理人員，按監(jiān)理工程師的要求，建立施工技術檔案，并派專人負責。 
2、 物資設備準備  本工程中所需投入的工程物資和施工設備，應根據工程需要按計劃陸續(xù)進場，投入本工程的機械設備詳見“主要施工機械設備表” 
（1）材料準備  材料保證：合格的工程質量取決于合格的原輔材料，首先承諾決不是價格低廉的用材原則，根據本市供應商的特點及有關參考，選擇材料供應商的原則是：
①資金雄厚
②有良好的譽
③無不良記錄 
④有相當的供貨經驗及產品生產進貨渠道同時對于進場的原輔材料都要依據 規(guī)范和本市區(qū)地方規(guī)定進行必要的檢驗和變試。
對于不合格的材料一律杜絕進場。材料管理：本工程材料堆場較為狹小，故特別要求現(xiàn)場必須加強進場材料的管理工作和場面圖管理工作。在工程施工中，由技術負責人、施工員根據施工總工期提出的生產計劃，并會同材料員、核算員準確計劃材料需用量，提出材料計劃，項目經理批準后，由現(xiàn)場負責材料員采購。在確保材料供應充足及時的前提下，必須考慮實際堆場的限制。材料管理部由于在長期的工程材料管理工作中積累了豐富的經驗，掌握一定的材料息及貨源，故而具有較強的材料組織能力。這為本工程施工中的材料管理和材料組織打下了堅實的基礎。在工程施工中，對于進場材料進行嚴格的質量檢驗外，并要求主要材料的質量保證資料齊全。材料進場后，要分規(guī)格、分型號，按施工使用情況有序的堆放，零星材料設置材料倉庫。
3、 施工隊伍進場  一旦中標本工程的施工隊伍將安排陸續(xù)進場，進場后由項目經理部統(tǒng)一安排，進行施工任務交底和文明施工教育，使各隊伍盡快投入施工。 
4、 施工現(xiàn)場準備  除按照施工安排組織機械設備器材，工程物資進場外，現(xiàn)場重點抓好，供電、供水設備、場地平整，施工通道工作及文明施工設施的建設等工作。 
5、 施工機械準備  施工機械選用：充足、精良的施工機具、設備及周轉材料對單位工程能優(yōu)質、如期交付使用，將起到積極的作用。為滿足施工需要，所需大中型機械設備均由公司統(tǒng)一調度配備。根據本工程特點，經公司考慮，同時對下列所需設備進行篩選落實，目前正進行維修、保養(yǎng)，并隨時可運至施工現(xiàn)場進行安裝、調試，以保證這些進入現(xiàn)場的設備在使用過程中的完好性。