建筑工程的造價管理貫穿于工程建設(shè)始終，在控制成本、確保工程質(zhì)量方面具有重要的地位。工程項目的建設(shè)工作既能夠滿足基本的建設(shè)需求，同時也能夠為各建設(shè)和組織單位創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。而經(jīng)濟效益的高低與通遼工程預(yù)算的分析和處理密切相關(guān)。本文通過對影響通遼工程預(yù)算各個因素的合理分析，提出了相應(yīng)的縮減通遼工程預(yù)算，提高工程效益的舉措，以優(yōu)化工程項目建設(shè)。所謂通遼工程預(yù)算分析是指在各個不同階段對確定通遼工程預(yù)算的估算、概算、預(yù)算及決算的分析，用以評論確定的通遼工程預(yù)算的經(jīng)濟合理性。并通過分析，尋求降低通遼工程預(yù)算的可能與所應(yīng)采取的措施。更深層的意義在于合理使用人力、物力、財力、以取得更大的投資效益。符合與審查，主要針對已編制好的通遼工程預(yù)算文件的正確與否，是否符合相應(yīng)的法規(guī)；對通遼工程預(yù)算的分析則是對通遼工程預(yù)算文件中的數(shù)據(jù)及組成進(jìn)一步探討其合理性和科學(xué)性、尋找優(yōu)化和改善的對策。通遼工程預(yù)算分析工作既要利用先進(jìn)的機械設(shè)備和合理的施工方案，高端的施工技術(shù)節(jié)約經(jīng)濟開支，同時又必須保證工程建設(shè)的質(zhì)量，切實維護(hù)廣大人民群眾的基本利益，同時需要符合 的基本建設(shè)法律法規(guī)。通遼工程預(yù)算的降低工作應(yīng)該從工程建設(shè)的各個方面進(jìn)行落實，尤其要從細(xì)節(jié)處著手，以下介紹幾種可行的降低通遼工程預(yù)算方法：設(shè)計方案的優(yōu)化。工程建設(shè)施工需要按照設(shè)計方案進(jìn)行落實，因此，設(shè)計方案的設(shè)計與工程施工的成本密切相關(guān)。為了節(jié)約通遼工程預(yù)算，設(shè)計方案必須由專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行理論研究和實地勘探，并終確定兩個以上方案，終選擇既科學(xué)又合理的施工建設(shè)方案。的設(shè)計方案首先應(yīng)該具有獨特性，設(shè)計圖紙應(yīng)該是在進(jìn)行實地勘探之后結(jié)合本次建設(shè)施工的實際而獨立形成的，不是單一的復(fù)制其他建設(shè)方案；其次，建設(shè)方案應(yīng)該選擇既能夠滿足建設(shè)需求同時又能夠節(jié)約資金； 建設(shè)施工的材料引進(jìn)能夠物美價廉，并有合理的運輸方式。

通遼工程預(yù)算與施工方案要相互統(tǒng)一，施工方案是預(yù)算編制的必要依據(jù)，預(yù)算反過來又指導(dǎo)調(diào)整施工方案，兩者是相互聯(lián)系的統(tǒng)一體，不可分離編制。施工方案的編制應(yīng)考慮在滿足施工要求的前提下，盡量使報價的水平接近市場的總體水平。在編制時，要多考慮幾個可行的方案，然后對各個方案分別進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，選擇其中造價完善、造價經(jīng)濟、造價合理的方案，同時考慮其它投標(biāo)人會采用類似施工方法的可能性，通過比較獲得造價后的方案。在投標(biāo)中，不能出現(xiàn)一些偏離市場一般做法的獨特施工方案，這樣的方案在市場競爭中是行不通的。將部分費用的項目抽取歸類于預(yù)備費用中時，在進(jìn)行清單其他項目的單價分析時，要將該部分的費用正確選擇定額及費用標(biāo)準(zhǔn)。在編制預(yù)算的時候，一定要以行業(yè)定額為依據(jù)進(jìn)行，由于定額是結(jié)合各行業(yè)、各地區(qū)工程特點，經(jīng)專家測定、歸納總結(jié)出來的，具有綜合考慮工、料、機消耗水平的特點，是本行業(yè)或地區(qū)工程造價測定的法定性依據(jù)。在選定定額以后，就需要確定有關(guān)的費用，費用的選定也要根據(jù)當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)文件規(guī)定進(jìn)行選取，不宜隨意增減費用項目。特別需要注意的是，如果招標(biāo)文件的清單已扣除，否則會造成該項費用的重復(fù)計算，虛增造價。

合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款十分重要。合同簽訂須交有關(guān)管理部門審查，并進(jìn)行公證，以保證合同合理合法，保護(hù)雙方權(quán)益。條款的完備和內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)，有利于減少合同糾紛，避免日后違約。實踐證明，項目法人與承包單位一定要加強合同管理，通遼工程預(yù)算及時糾正合同中存在的問題，保證合同的履行，提高投資效益。作為建設(shè)監(jiān)理，確保合同條款的切實履行，是義不容辭的職責(zé)。設(shè)備、材料價款的控制設(shè)備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個預(yù)算的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監(jiān)理過程中，不可忽視這一部分，要引進(jìn)競爭機制，開展設(shè)備、材料的招（投）標(biāo)工作，通遼工程預(yù)算保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以降低工程預(yù)算。施工階段工程進(jìn)度的控制實施合同管理，總的是質(zhì)量、工期、費用三大控制。工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。為此，在工程進(jìn)度監(jiān)理中，一定要把計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度之間的差距作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。除滿足工期要求外，還應(yīng)滿足合同規(guī)定的工程質(zhì)量及費用要求。質(zhì)量、工期、費用三大控制，缺一不可，不能偏廢。必須抓緊、抓好，從而達(dá)到、經(jīng)濟的工程施工的目的。

建筑工程作為一種專業(yè)性很強的工程項目，其整個過程中的各種建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也的設(shè)置也是相對專業(yè)和復(fù)雜的，所以有關(guān)部門應(yīng)該加強對專業(yè)人員和引入和聘用，根據(jù)現(xiàn)有的工程實際情況，設(shè)計一個符合政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性的基本建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額設(shè)計。市場經(jīng)濟改革的不斷推行，通遼工程預(yù)算使得我國的建筑行業(yè)也有了很大的發(fā)展，作為一種特殊的商品，建筑工程在實施的過程中，價格的確定相對的復(fù)雜。所以，為了更好的對現(xiàn)有的建筑工程的價格進(jìn)行判斷，必須要通過一定的預(yù)算編制的方式來實現(xiàn)。預(yù)算編制不僅是建筑工程的價格形成的過程，也是對工程的成本進(jìn)行控制和管理的過程。從事標(biāo)準(zhǔn)定額工作的概預(yù)算人員，必須認(rèn)真執(zhí)行 建設(shè)部制定的標(biāo)準(zhǔn)定額和有關(guān)計價規(guī)范，堅持原則，公正辦事。按定額規(guī)定的尺度，嚴(yán)格做好工程預(yù)算，應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，對設(shè)計圖紙、定額中的疑難之處應(yīng)弄懂弄通，在定額套用和工程量計算上貫徹準(zhǔn)確、合理、快捷的原則，編制出能較好地反映工程預(yù)算的工程預(yù)算書。

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