通遼考登鋼管合作共贏 普源金屬材料有限公司 通遼考登鋼管合作共贏
　越是承壓時刻，越要保持定力?，F(xiàn)場生產(chǎn)人員緊缺，該公司生產(chǎn)安臨一定挑戰(zhàn)。鋼城集團準確研判形勢，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，為攀枝花市疫情防控和社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻了鋼城力量。從8月30日西昌進入靜態(tài)管理開始，至9月13日攀枝花市基本恢復正常工作秩序，鋼城集團應(yīng)對疫情防控指揮部累計發(fā)布各級各類疫情防控公告及生產(chǎn)經(jīng)營通知等48條，“雙線”作戰(zhàn)的指向清晰，無縫鋼管為階段性抗疫保產(chǎn)工作的勝利奠定了堅實基礎(chǔ)。與此同時，該公司強化協(xié)同，著眼于攀鋼保產(chǎn)保供、原輔材料供應(yīng)、物流運輸?shù)裙?yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點，立足于保障堅守崗位職工吃好住好的基本生活需要，全盤謀劃，縝密思考，多措并舉確保供應(yīng)鏈不斷、不亂，生產(chǎn)活動正常運行。據(jù)了解，截至9月13日，該公司累計103張車輛通行證，旗下各單位為一線職工累計購買洗漱用具及寢具1000余套?？欤毫钚薪?有呼必應(yīng)上下同欲者勝，同舟共濟者贏。9月4日0時，承擔著攀鋼保產(chǎn)任務(wù)的廢舊物資分公司二車間發(fā)出立即返廠通知。一個半小時之內(nèi)，除靜態(tài)管理區(qū)域外，其他區(qū)域涉及管理、檢修、重大保產(chǎn)的53名職工全部到崗，直接參與閉環(huán)生產(chǎn)，改四班三倒制為三班兩倒制。到9月10日攀枝花市解除靜態(tài)管理時，該車間累計翻渣4000多噸?！斑@次抗疫保產(chǎn)的工作經(jīng)驗比任何一次感觸都深。無縫鋼管職工渴望企業(yè)好的那種意識太強烈了。不僅職工工作干得比平常更好，下夜班的職工還自覺承擔起公共區(qū)域的衛(wèi)生消殺工作。二車間相關(guān)崗位職工全身心投入到保產(chǎn)工作中，我深表感謝！”這是從9月3日開始就堅守崗位的二車間主任王楚次對職工表達感謝，他非常動情。這樣的事兒還有很多。9月1日，剛下夜班回家的瑞城瑞致公司電工鋼連退線乙班職工，于11時接到返廠通知。他們準備好被褥、衣服及其他生活用品，全員于當天15時準時到崗，開啟了“以廠為家”連續(xù)工作模式，全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。9月4日，鋼協(xié)分公司在區(qū)域?qū)嵤╈o態(tài)管理前向所有人員發(fā)出到崗通知。2個小時內(nèi)，該公司返崗人數(shù)高達730人。美：全力以赴 以的姿態(tài)拼盡全力的你，無縫鋼管真的很美。9月6日傍晚，鐵協(xié)分公司除塵作業(yè)區(qū)作業(yè)長張軍一聽說9月7日0時仁和區(qū)解除靜態(tài)管理，持24小時內(nèi)核酸檢測陰性報告即可返廠，便立即四處打聽核酸采樣點。當日21時30分，張軍與仁和區(qū)域內(nèi)的同事在臨時采樣點采樣，但直到次日11時55分張軍都沒收到檢測結(jié)果，便立即前往攀鋼醫(yī)院做第二次檢測。“別人都進廠了，我在門崗守了快了，我想進廠工作，我要急壞了?！睆堒娬f。次日19時，他終于接收到攀鋼醫(yī)院的核酸檢測陰性報告，張軍激動地沖出家門，驅(qū)車進廠。疫情期間，瑞鋼公司內(nèi)忙的人就是該公司防疫辦的談韜。每日，他需要通過群向全體職工宣傳疫情防控政策信息，傳達疫情防控文件，收集、報送各類疫情防控資料。同時，他還要根據(jù)當?shù)匾咔榉揽毓ぷ靼才挪渴?，認真收集從外地進入攀枝花市的該公司所屬物資運輸車輛信息，及時接送證等。談韜說：“能為疫情防控做點事，再苦再累也值得?！痹谌鸷９舅诋a(chǎn)業(yè)園區(qū)實施閉環(huán)管理期間，瑞海冶金渣翻渣作業(yè)區(qū)職工馮升主動請纓報名駐廠辦公，擔起吊車倒運、水泵保養(yǎng)和打罐作業(yè)的重擔。他白天在高爐渣處理線上“沖鋒陷陣”，晚上配合當班吊車司機處理鐵路內(nèi)燃吊突發(fā)狀況，有時只能睡四五個小時，困得不行便在休息室門口坐著小憩一會兒……“現(xiàn)在是特殊時期，大家都苦，個人困難克服一下就好了，無縫鋼管保產(chǎn)才是重要的。”馮升說。攥指成拳，同向發(fā)力。疫情之下，全體鋼城人以的姿態(tài)迎難而上，并肩偕行，全力以赴，以實干擔當詮釋了當代鋼城人的風采。 胡望明充分肯定了梅山基地近年來的發(fā)展變化，無縫鋼管尤其是今年以來克服疫情影響，在市場下行的情況下取得了來之不易的成績。針對下一步工作，胡望明提出：清醒認識當前面臨的形勢，對鋼鐵行業(yè)進入的周期性調(diào)整，要放下幻想、客觀面對、堅定信心，充分發(fā)揮集團的規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)，充分發(fā)揮差異化戰(zhàn)略和品種優(yōu)勢；堅持對標找差，明確“跟誰比、比什么、怎么比”，瞄準比自己干得好的行業(yè)企業(yè)，聚焦噸鋼利潤、效率、成本三大核心指標，不斷市場競爭力；結(jié)合南京市“十四五”規(guī)劃，圍繞新時代城市鋼廠標桿和高質(zhì)量發(fā)展，開展梅鋼新一輪發(fā)展規(guī)劃，并與地方政府做好對接；無縫鋼管做好四季度生產(chǎn)經(jīng)營的沖刺和收官工作，為寶鋼股份保持行業(yè)、為寶武穩(wěn)增長做貢獻；扎實做好黨的二十大召開前后的穩(wěn)定工作，包括疫情防控、資金鏈、生產(chǎn)、環(huán)保管控、隊伍穩(wěn)定等。寶武集團鋼鐵業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理姚林龍，經(jīng)營財務(wù)部、生產(chǎn)監(jiān)督部負責人，梅鋼助理以上領(lǐng)導及相關(guān)部門參加了調(diào)研。
10月9日，能源局發(fā)布關(guān)于印發(fā)《能源碳達峰碳中和標準化行動計劃》（以下簡稱《行動計劃》）的通知，明確了大力推進非化石能源標準化、加強新型電力系統(tǒng)標準體系建設(shè)、加快完善新型儲能技術(shù)標準、加快完善氫能技術(shù)標準、進一步能效相關(guān)標準、健全完善能源產(chǎn)業(yè)鏈碳減排標準6項重點任務(wù)。無縫鋼管《行動計劃》提出，到2025年，初步建立起較為完善、可有力支撐和引領(lǐng)能源綠色低碳轉(zhuǎn)型的能源標準體系，能源標準從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，標準組織體系進一步完善，能源標準與技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好互動，有效推動能源綠色低碳轉(zhuǎn)型、節(jié)能降碳、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈碳減排。到2030年，建立起結(jié)構(gòu)優(yōu)化、先進合理的能源標準體系，能源標準與技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型緊密協(xié)同發(fā)展，能源標準化有力支撐和保障能源領(lǐng)域碳達峰、碳中和。其中，關(guān)于加快完善氫能技術(shù)標準方面，《行動計劃》提出，進一步推動氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展標準化管理，加快完善氫能標準頂層設(shè)計和標準體系。開展氫制備、氫儲存、氫輸運、氫加注、氫能多元化應(yīng)用等技術(shù)標準研制，支撐氫能“制儲輸用”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。重點圍繞可再生能源制氫、電氫耦合、燃料電池及系統(tǒng)等領(lǐng)域，增加標準有效供給。無縫鋼管建立健全氫能質(zhì)量、氫能檢測評價等基礎(chǔ)標準。

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