在編制通遼工程預算前應對施工現(xiàn)場進行踏勘，踏勘現(xiàn)場一般要考慮以下方面：（1）了解施工現(xiàn)場的地質、水文等情況。地源熱泵室外打孔孔深范圍較大，淺至一百米到幾百米，深達一千米甚至幾千米?？梢娖鋵Φ刭|的勘察要求十分嚴格，編制通遼工程預算時要的考慮項目的地質情況，做出準確通遼工程預算。（2）室外工程需要大面積鋪設水平管，要對施工的地理位置、地形地貌、管線設置情況做詳細踏勘。保證施工場地平整，道路暢通，利于管溝開挖和機械設備進出場。（3）了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，如交通、供水供電、污水排放等。根據(jù)場地及供電等確定鉆孔機械進出場的數(shù)量、進度。（4）可能發(fā)生的各項措施費用。例如，室外打孔工程中水平管鋪設涉及大面積的溝槽開挖和回填，如果施工季節(jié)趕在雨季要做好防雨的措施費用。打孔工程還會涉及泥漿及泥土外運情況，需要結合工程實際做好泥土外運措施費。地源熱泵機房工程還需要勘察機房位置、空間，考慮是否需要記取大型機組的二次搬運費用等。

在計算工程量中要使用大量的數(shù)據(jù)計算公式，如何正確地使用它們是通遼工程通遼工程預算人員在工程量計算上的一個課題，用得準確合理能提高工程量計算的速度和質量。工程量計算主要涉及的是長度、面積和體積、重量及個數(shù)等，建筑物設計常用的幾何圖形等平面圖形，正方及長方體、圓柱及圓臺體、棱柱及棱臺形、球形體等立體圖形，均可采用數(shù)學幾何計算公式完成工程量計算。勾股弦定理、三角函數(shù)可以用來求得未知線段的長度。上述這些常用的計算公式我們必須熟練地記住，靈活地加以應用。一些常使用的數(shù)據(jù)可以通過一次算出多次使用的原則將這些數(shù)據(jù)編制成數(shù)據(jù)表作為日常備用數(shù)據(jù)，這樣可以節(jié)省計算時間，且能避免重復計算和漏算。正確套用定額直接費的正確與否直接影響到后面的取費以及造價終的工程造價。所以必須正確套用定額，保證準確合理。

同時對通遼工程預算關鍵環(huán)節(jié)強制實行規(guī)范化管理，制訂了一系列規(guī)范化表格，其中評標階段就有4項規(guī)范表格，整個通遼工程預算過程涉及規(guī)范表格共10項，實現(xiàn)了通遼工程預算過程的可控與受控，做到每個環(huán)節(jié)都有記錄可查，進一步增強了通遼工程預算管理的操作性，提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計，自“通遼工程預算管理辦法”實行以來，共組織通遼工程預算12次，其中通遼工程預算項目預算價在100萬元以上的有7個；組織設備材料通遼工程預算10次，工程通遼工程預算2次，共涉及通遼工程預算金額1330多萬元，通過通遼工程預算，終合同確認金額為1260萬元，節(jié)約資金近80萬元，從而有效控制了通遼工程預算，降低了成本，促進了經(jīng)營管理工作，提高了企業(yè)效益。健全了通遼工程預算機構，局成立了通遼工程預算領導小組，通遼工程預算辦和通遼工程預算紀律監(jiān)督小組，加強對通遼工程預算工作的管理。我局成立了局長任組長，經(jīng)營副局長、生產(chǎn)副局長、行政副局長分別擔任副組長的通遼工程預算領導小組，成員由副總及以上的局領導和企劃部主任組成，實現(xiàn)了全局通遼工程預算工作的統(tǒng)一領導。通遼工程預算辦掛靠企劃部，負責項目通遼工程預算的組織實施和日常管理工作。通遼工程預算紀律監(jiān)督小組由紀監(jiān)、審計人員組成，負責對通遼工程預算全過程進行監(jiān)督。由于通遼工程預算機構健全，有力地促進了通遼工程預算工作的開展。充實了通遼工程預算工作人員，加強了通遼工程預算工作力量。項目通遼工程預算由通遼工程預算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監(jiān)室、供應科等部門有關人員組成，人員齊心協(xié)力，密切配合，提高了工作效率，保證了通遼工程預算工作順利進行。

組建了評標專家?guī)?，保證了評標工作的科學性和公正性。勞動人事部與通遼工程預算辦共同組建了評標專家?guī)?，庫內現(xiàn)有專家49人，其中技術專家39人，商務專家10人。專家的評定是按照一定的程序和條件經(jīng)過嚴格篩選產(chǎn)生的，首先必須具備三項基本條件，再經(jīng)過個人申請和部門，由勞動人事部、通遼工程預算辦進行審查， 由通遼工程預算領導小組批準，從而保證了評標專家?guī)斓恼w質量，促進了評標工作的客觀、公正開展。開展了對外學習交流活動，不斷完善通遼工程預算管理工作。針對通遼工程預算工作中出現(xiàn)的問題，我們采取走出去，請進來的方法，由通遼工程預算辦組織有關人員到省公司和系統(tǒng)兄弟單位進行學習，認真吸取他們的經(jīng)驗和好的做法，并結合本局實際，修訂完善了評標辦法。為加強對評標專家業(yè)績考評，實行了專家評標實名制；同時為個別專家打分懸殊對評標結果造成的影響，我們采取綜合評比的辦法，實行總分扣除項排序法和名次加權排序法，從而保證了評標的公正性。通過近年來深入細致的工作，通遼工程預算管理取得明顯成效積累了經(jīng)驗，完善了制度，全局自上而下提高了對通遼工程預算工作的認識，促進了通遼工程預算工作順利開展通遼工程預算工作更加透明、公正，從而堵塞了管理漏洞，使采購、通遼工程預算中的不正當行為明顯減少，維護了企業(yè)利益隨著通遼工程預算工作的深入開展，多經(jīng)企業(yè)的市場意識和競爭意識不斷增強，企業(yè)內部保護、地方保護、行業(yè)保護正逐步淡出。