工程款的支付是否合理，不但影響工程進度和內蒙古通遼工程預算質量，也直接地影響內蒙古通遼工程預算控制。加強形象進度管理，按形象進度支付工程款，堵絕工程款的超付、防止在內蒙古通遼工程預算管理中處于被動地位，對內蒙古通遼工程預算控制尤為重要。內蒙古通遼工程預算咨詢企業(yè)在現階段發(fā)展中，逐步轉向全過程工程咨詢，通過全過程工程咨詢實現業(yè)務以及經營模式的轉變，以更好地適應 對建筑行業(yè)建設發(fā)展的要求。全過程工程咨詢不同于一般的造價咨詢，是從整個工程周期入手，借助造價咨詢的外部政策環(huán)境和建筑工程咨詢需求，為建設單位提供全過程工程咨詢服務，建設項目的經濟效益以及社會效益。本文針對內蒙古通遼工程預算咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的要求以及需求入手，探索企業(yè)轉型升級路徑，并針對內蒙古通遼工程預算咨詢企業(yè)存在的短板，提出相應的改進策略及建議。內蒙古通遼工程預算咨詢企業(yè)在我國已經經歷了三十余年，無論是發(fā)展規(guī)模還是經營模式，都已經形成了一定的規(guī)模與格局，想要在“放管服”“全過程工程咨詢”等新形勢下，實現企業(yè)轉型升級，并不簡單。一方面，內蒙古通遼工程預算咨詢企業(yè)內部需要進行結構與人力資源的調整，培育全過程工程咨詢，在并購重組以及聯合經營中，實現全過程工程咨詢的發(fā)展。就內蒙古通遼工程預算咨詢企業(yè)自身而言，實現全過程工程咨詢并不簡單，但是資源整合以及結構調整等，就要求企業(yè)更進一步認清形勢，借助政策實現轉型升級。另一方面，內蒙古通遼工程預算咨詢企業(yè)還要配合 關于建筑業(yè)改革的頂層設計，明確全過程工程咨詢業(yè)務要點，不斷地適應外界環(huán)境變化，徹底改變以往碎片化的咨詢服務，才能抓住機遇實現企業(yè)轉型升級。

正確處理基建內蒙古通遼工程預算與工程質量的關系。項目建設內蒙古通遼工程預算的根本要求是實現設計意圖，達到 規(guī)定的質量標準。盲目強調降低工程內蒙古通遼工程預算成本，以次充好，以劣充優(yōu)，造成工程質量低劣，勢必影響使用功能，縮短使用壽命，造成更大的浪費；但若過分提高質量標準，盲目加大保險系數，也必然會造成功能浪費，增加內蒙古通遼工程預算成本，提高內蒙古通遼工程預算。內蒙古通遼工程預算階段的造價控制，必須正確處理好內蒙古通遼工程預算成本與工程質量的關系，做到好中求省，既要保證工程質量，又要努力降低內蒙古通遼工程預算。正確處理基建內蒙古通遼工程預算和綜合費用的關系。建設項目的綜合費用，又稱建設項目的全壽命費用。它包括內蒙古通遼工程預算和工程交付使用后經常開支的費用。如果片面壓低內蒙古通遼工程預算，造成內蒙古通遼工程預算先天性的缺陷，將大大增加使用期中的維護修理難度和費用開支，勢必提高建沒項目的綜合費用；反之，不切實際的追求延長維修周期，減少維修費用，一味強調提高建設標準，必然增加內蒙古通遼工程預算。因此，在造價管理中，必須正確處理內蒙古通遼工程預算與綜合費用的關系，盡量采用既能降低內蒙古通遼工程預算，又可降低建設項目綜合費用的全壽命費用 的 投資方案?；üこ淘谕顿Y決策階段的造價管理的內容，主要是做好投資造價估算。為此，應當采取如下措施①要廣泛收集、掌握類似項目的竣工造價資料，合理選用內蒙古通遼工程預算指標或投資估算指標，結合擬建項目的特點、性質，認真進行綜合分析研究，切忌主觀臆想、生搬硬套。要結合項目建設規(guī)模、建設工期、工程性質、技術要求和建設單位的經濟條件，充分考慮建設期內設備、材料、內蒙古通遼工程預算機械和人工的漲價因素。要堅持實事求是的原則，力求內容、估算準確、做到不漏項、重項、不多估、少估，注意適當留有余地。