| 產(chǎn)品參數(shù) | |
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| 產(chǎn)品價格 | 電議 |
| 發(fā)貨期限 | 電議 |
| 供貨總量 | 電議 |
| 運費說明 | 電議 |
上周（5月13日-17日）商品品種可謂“冰火兩重天”。直縫鋼管受多重因素擾動，棉花大幅下挫，周跌幅達-7.25%。蘋果、紅棗、橡膠、鐵礦石表現(xiàn)突出，漲幅居前。值得注意的是，鐵礦石成為年內(nèi)漲幅首超40%的品種。此外，紅棗周漲幅達12.87%，周五（5月17日，下同）尾盤減倉近6%。橡膠周五夜盤出現(xiàn)急漲急跌。分析人士指出，近期受多重因素影響，行情波動較大，提醒投資者密切關注宏觀動向以及品種基本面信息，做好倉位管理和風控措施。
近期，鐵礦石價格連續(xù)三周上漲，累計漲幅近12%，成為“黑色系五兄弟”中新的“”。據(jù)日報記者了解，自今年1月份淡水河谷發(fā)生潰壩事件以來，鐵礦石價格一路攀升。道通首席分析師楊俊林表示，澳洲鐵礦石發(fā)貨量在3月份的颶風影響下降至2017年以來的低點6369.4萬噸后，4月份發(fā)貨量逐漸上升至正常水平，巴西4月份礦石發(fā)貨量僅為1905.8萬噸，同比下滑31.4%，環(huán)比下滑27.5%。
邯寶冷軋廠以有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于經(jīng)濟效益為原則，制定市場化運行實施方案，細化保證措施，明確責任人、完成時限和考核要求，扎實推進市場化運轉，激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，高端產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動的根本原則，編發(fā)了“樹立市場化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會，組織職工集中學習。廠領導班子、技術專家?guī)ь^下班組、進車間，講市場，講形勢，講任務目標，并采取科室包保車間的宣貫機制，對市場化理念教育開展情況進行督導檢查，把市場化意識傳遞到每名干部職工，動員廣大干部職工樹牢市場化理念，不講客觀積極主動地落實市場化運行各項措施，產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
該廠圍繞市場、產(chǎn)品和客戶，在全廠范圍內(nèi)推行主輔創(chuàng)效單元考核機制。酸軋、連退、鍍鋅三個主生產(chǎn)線車間作為主創(chuàng)效單元，圍繞質量、品種、合同交付等重點內(nèi)容，對生產(chǎn)的品種進行毛利核算，設立產(chǎn)品綜合平均毛利潤指標，根據(jù)毛利核算產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況，將創(chuàng)效指標作為各產(chǎn)線績效指標兌現(xiàn)考核，同時與各車間主任、副主任績效掛鉤。各科室、車間作為輔創(chuàng)效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個主創(chuàng)效單元之間建立市場化契約服務關系，冷拔流體管將創(chuàng)效情況作為組織績效的主要組成部分，依據(jù)組織績效得分計算績效獎勵。構建科室服務產(chǎn)線機制，建立完善科室技術人員包保產(chǎn)線機制，設立包保產(chǎn)線指標，從指導班組生產(chǎn)、開展技術攻關、完善基層體系運行、重點合同跟蹤保證等方面細化、量化技術人員任務目標，對產(chǎn)線反應的問題， 時間予以答復，承諾完成時間，按時保質辦結，提高現(xiàn)場解決問題的效率。
金昊通金屬材料有限公司(平?jīng)龇止?業(yè)務覆蓋全國市場。公司采用現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式運作，經(jīng)過多年的發(fā)展，不斷整合資源，逐步成為集貿(mào)易、加工、倉儲、運輸四位一體的公司。公司主要經(jīng)營【薄壁鍍鋅管】。公司秉乘“以誠為先，以信待客”的公司宗旨，十多年來，努力奮斗，開拓進取，順利完成了經(jīng)營理念、管理體制、產(chǎn)品質量等方面的調整與組合，成功地實現(xiàn)了產(chǎn)品品牌化、經(jīng)營誠信化、目標國際化，在【薄壁鍍鋅管】市場詮釋了一個屬于自己的全新概念。
