企業(yè)若存在成品銷售壓力或者原料采購(gòu)需求。則需要考慮管理價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，但如果說企業(yè)現(xiàn)在的銷售或采購(gòu)并沒有太大問題，那么并不一定非要采取保值的動(dòng)作，就當(dāng)前而言，建議企業(yè)考慮綜合的利潤(rùn)水平以及自身的庫(kù)存水平，采用或者工具參與投資保值，至于具體的套保策略。根據(jù)市場(chǎng)行情變化，視企業(yè)所在區(qū)域、不銹鋼復(fù)合管欄桿品種等情況決定。D巧借“他山之石”指導(dǎo)實(shí)踐，原料主要靠進(jìn)口的問題在有色、油脂市場(chǎng)也一直存在，但得益于對(duì)工具的合理利用，國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)都獲得了更高的性和話語(yǔ)權(quán)。例如。與鋼廠一樣，面臨上游原料壟斷局面的油脂油料產(chǎn)業(yè)就在這方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)植物油脂與粕類市場(chǎng)進(jìn)口依賴度較高，特別是大豆，進(jìn)口依存度超過80%。大豆產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了多年發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)結(jié)構(gòu)、貿(mào)易、加工模式及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念都不斷更新。國(guó)內(nèi)油廠在經(jīng)歷了2004年和2008年的兩次“地震”后，認(rèn)識(shí)和學(xué)會(huì)了使用工具，2008年全球金融危機(jī)發(fā)。

助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，“本次場(chǎng)外交易是基于企業(yè)對(duì)原材料庫(kù)存套保的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)庫(kù)存量身定制的策略，”津西國(guó)貿(mào)部部長(zhǎng)令狐俊安表示，運(yùn)力問題和鋼廠燈光護(hù)欄庫(kù)存緊。使得市場(chǎng)并未出現(xiàn)下跌；市場(chǎng)受市場(chǎng)情緒和對(duì)未來復(fù)工擔(dān)憂影響，黑色產(chǎn)業(yè)鏈各品種有不同程度的下跌，公司結(jié)合鋼廠庫(kù)存情況和行情預(yù)判，將套保頭寸了結(jié)。也獲得了策略帶來的收益。工具為產(chǎn)業(yè)保駕護(hù)航，記者還了解到，在非常時(shí)期，不少嗅覺靈敏的企業(yè)通過雙焦、不銹鋼防撞護(hù)欄等工具規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，華東地區(qū)是此次疫情的重點(diǎn)防控區(qū)域。春節(jié)后江蘇不少中下游制造企業(yè)出現(xiàn)復(fù)工延遲、物流運(yùn)輸不暢、庫(kù)存積壓嚴(yán)重等情況。企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。南鋼股份在節(jié)前已根據(jù)公司采購(gòu)和銷售情況，有針對(duì)性地運(yùn)用衍生品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。公司積極調(diào)整戰(zhàn)略，運(yùn)用衍生品工具轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，降低此次疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沖擊，南鋼股份針對(duì)遠(yuǎn)期交付的鎖價(jià)銷售訂單。通過買入不銹鋼防撞護(hù)欄和燈光護(hù)欄鎖定訂單加工毛利。2019年12月，公司已根據(jù)年度預(yù)期和季節(jié)性規(guī)律降低鎖價(jià)銷售訂單的套保比例至20%—50%，節(jié)后黑色商品價(jià)格大跌。