產(chǎn)品細(xì)節(jié)圖

海西不銹鋼裝飾管304不銹鋼裝飾管走進(jìn)韶鋼智慧中心，原本分布在4平方公里范圍內(nèi)的8大工序、30個系統(tǒng)、42個中控室，全部整合融入這座占地1600平方米全球鋼鐵智慧中心當(dāng)中。400多名員工從涉煤氣等重大危險(xiǎn)區(qū)域撤出，實(shí)現(xiàn)5千米以上遠(yuǎn)距離大規(guī)模集中控制，一體化管控讓數(shù)據(jù)在統(tǒng)一平臺匯聚，也讓各操作區(qū)工作人員的協(xié)同模式提檔升級，為生產(chǎn)順利平穩(wěn)運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。項(xiàng)目投產(chǎn)后，生產(chǎn)指標(biāo)明顯優(yōu)化，噸鐵成本降低25元，平均日產(chǎn)量500噸；徹底創(chuàng)新了鋼鐵生產(chǎn)組織模式，作業(yè)區(qū)數(shù)量下降60％，人事效率40％，總體勞動生產(chǎn)率近40％。全廠數(shù)字化：解放全流程時代數(shù)據(jù)想象力2021年6月，中冶賽迪信息承建的永鋒臨港智能工廠一期上線，標(biāo)志著鋼鐵行業(yè)基于統(tǒng)一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的全流程數(shù)字鋼廠開啟運(yùn)行。運(yùn)行一年之后，永鋒臨港智能工廠全員人均鋼產(chǎn)量超過1600噸/年，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，噸鋼成本較永鋒齊河本部基地降低160元，顯示出數(shù)字化、智能化帶來的顯著效益。

公司實(shí)力

海西不銹鋼裝飾管專業(yè)不銹鋼裝飾管生產(chǎn)廠家本次活動將利用3個月時間，通過思想認(rèn)識，開展動員部署，激發(fā)干部職工“雄心壯志做強(qiáng)包鋼”的信心；深入開展各類專題學(xué)習(xí)，豐富知識儲備、工作本領(lǐng)；分級開展教育培訓(xùn)，拓寬眼界視野，打牢思想基礎(chǔ)。通過開展頭腦風(fēng)暴，內(nèi)外結(jié)合對標(biāo)找差；圍繞本單位當(dāng)前存在的突出問題和基層反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題等，深入開展調(diào)查研究；全體干部職工要緊緊圍繞活動主題，立足本崗，從不同的角度開展解放思想大討論，同時開展跨領(lǐng)域、跨單位、跨部門的“聯(lián)動式”專題研討，集眾智提高工作質(zhì)量。要加大廣泛建言獻(xiàn)策力度，公司工會組織開展“聽民聲、匯民意、聚民智，突圍打樣創(chuàng)”職工建言獻(xiàn)策專項(xiàng)活動，充分發(fā)揮“娘家人”作用，把“橋梁和紐帶”落到實(shí)處；各單位（部門）要本著“廣集眾智謀良策、共商發(fā)展開新局”理念，積極征求意見建議，拓寬建言獻(xiàn)策渠道。同時，進(jìn)一步推動成果轉(zhuǎn)化，制定破解瓶頸問題的專題方案、形成有針對性的工作清單、建立行之有效的長效機(jī)制、總結(jié)獨(dú)具特色的包鋼經(jīng)驗(yàn)，打造“齊心協(xié)力發(fā)展包鋼、做強(qiáng)包鋼”工作品牌，拓展大討論活動成效，推動解放思想常態(tài)化、制度化。為確?；顒勇涞匾娦?，公司黨委成立解放思想大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各單位加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各部門結(jié)合職能職責(zé)，積極抓好各專項(xiàng)工作，各級黨組織落實(shí)主體責(zé)任，抓好分管領(lǐng)域、單位活動開展，創(chuàng)新方式方法，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，不斷優(yōu)化本部門、本板塊、本單位的工作理念和發(fā)展思路，切實(shí)把解放思想大討論的活動成果轉(zhuǎn)化為推動包鋼高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。

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