海西不銹鋼復(fù)合板 .突出問題導(dǎo)向，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)堅(jiān)持“奔著問題去、揪住問題改”，會(huì)同專業(yè)咨詢公司開展調(diào)研工作，發(fā)放調(diào)查問卷1.5萬份，梳理出4個(gè)方面、22個(gè)問題。制定鞍鋼三項(xiàng)制度改革指導(dǎo)意見，形成“1＋12＋2”配套制度體系，構(gòu)建以“兩制一契”、“兩個(gè)合同”、“五個(gè)傾斜”為主要抓手的“225”改革模式。3.建立工作機(jī)制，強(qiáng)化推動(dòng)落實(shí)通過建立推動(dòng)落實(shí)機(jī)制、賽馬淘汰機(jī)制、摸高挑戰(zhàn)機(jī)制、即時(shí)激勵(lì)機(jī)制、典型引領(lǐng)機(jī)制、督導(dǎo)檢查機(jī)制、評(píng)估牽引機(jī)制、維穩(wěn)保障機(jī)制等8個(gè)工作機(jī)制，強(qiáng)化各項(xiàng)舉措有效落實(shí)。（二）重塑集團(tuán)管控體系，精干機(jī)構(gòu)編制1.深化去行政化改革按照“集團(tuán)總部管資本、子企業(yè)管資產(chǎn)、制造單元管生產(chǎn)”的三級(jí)管控定位，集團(tuán)總部以上率下，優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能設(shè)置。總部部門數(shù)量減少23.5％，定員精簡(jiǎn)10.8％；子企業(yè)圍繞資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和利潤(rùn)中心功能定位，部門壓縮25％。2.優(yōu)化精干崗位編制定員推進(jìn)子企業(yè)內(nèi)部同類資源整合和子企業(yè)間同類業(yè)務(wù)資源整合，實(shí)行專業(yè)化、一體化。規(guī)范機(jī)構(gòu)編制設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，重新核定崗位編制，管理和技術(shù)崗位數(shù)量由2015年的41290人，減至24298人，減幅41％；各級(jí)班子的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)由2015年的2909人減至1614人，減少44.5％。

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