建筑工程招投標階段的太原古交工程預算控制管理的重點在于明確相關太原古交工程預算合同中關于工程建設款項的具體條款。必須明確太原古交工程預算合同中的相關條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準確太原古交工程預算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對太原古交工程預算進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應該盡量要求承包單位采用先進的太原古交工程預算技術降低太原古交工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程太原古交工程預算質(zhì)量，降低太原古交工程預算成本，縮短太原古交工程預算工期。太原古交工程預算材料費用是太原古交工程預算階段太原古交工程預算的重要組成部分，占據(jù)整個太原古交工程預算的一大部分，因此應該重點作好太原古交工程預算階段的材料費用管理工作，有效減少太原古交工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目太原古交工程預算的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在太原古交工程預算前期階段。提高太原古交工程預算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監(jiān)理。

注重施工現(xiàn)場管理強化要想實現(xiàn)對建筑工程開展預算，需要預算人員在明確設計圖紙、掌握理論方面預算理論的基礎上，深入到施工現(xiàn)場中，真正做到深入分析施工現(xiàn)場哪些因素會影響都工程預算，例如周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場地質(zhì)情況、地下水情況等，然后工程預算期間將上述因素全部納入其中。通過對施工現(xiàn)場因素的有效控制，進一步工程預算效果，為后續(xù)施工建設的順利開展提供保障。與此同時，進行施工期間財務管控、財務監(jiān)督工作的強化，對工程預算有效性，加強太原古交工程預算控制效果有著至關重要的作用。鑒于此，要求財務人員在具備基礎核算能力的基礎上，兼具財務數(shù)據(jù)分析能力，做到依據(jù)對工程建設期間財務信息的變化以及財務數(shù)據(jù)的生成來分析、挖掘建筑工程施工期間存在的財務風險， 時間將問題風險上報至領導高層，實現(xiàn)決策層及時制定科學解決措施來財務風險，保障建筑太原古交工程預算控制工作的順利開展。太原古交工程預算廣義上講是指建設工程項目的建造價格，它包含兩方面內(nèi)容站在投資者的角度而言，太原古交工程預算是指完成一項建筑工程所需預期開支或?qū)嶋H開支的全部投資費用。而太原古交工程預算就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進行的活動總稱。第二方面：站著市場的角度而言，太原古交工程預算是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價格和建設工程總價格。人們普遍的將太原古交工程預算的第二方面內(nèi)容理解為工程的承發(fā)包價格。站在不同角度描述太原古交工程預算，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務價格的總和是太原古交工程預算。而對于建設工程投資者而言，項目投資是面對市場經(jīng)濟條件下的太原古交工程預算。