如某單項工程，通過招標(biāo)并簽訂了總承包合同，招標(biāo)時因勘察單位還沒有出具勘察報告而未向投標(biāo)人提供，造成工程開挖后雙方爭議而可能調(diào)整合同價款，不利于阿壩若爾蓋工程預(yù)算的控制，給招標(biāo)人和投標(biāo)人均帶來了風(fēng)險，同時也給結(jié)算工作增加了難度。招標(biāo)準(zhǔn)備工作是保證一個阿壩若爾蓋工程預(yù)算能否受控、結(jié)算能否順利的一個先決條件，應(yīng)得到招標(biāo)決策者的高度重視。在初步設(shè)計階段進(jìn)行施工招標(biāo)，由于初步設(shè)計較粗，不能提供詳細(xì)的圖紙及工程細(xì)節(jié)，投標(biāo)人缺少針對本工程的資料而難以作出合理的報價，造成結(jié)算爭議多，給招投標(biāo)方均帶來了風(fēng)險。投標(biāo)人對于一個工程的投標(biāo)決策需大量的準(zhǔn)備工作，但由于目前投標(biāo)人對基于定額的造價控制已成思維定勢，對于施工組織、各種資源的投入、現(xiàn)場勘察及招標(biāo)人項目組織管理沒有足夠的重視而投標(biāo)，使投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險大，致使成本不能承受。 由于某阿壩若爾蓋工程預(yù)算為老廠，施工場地非常小，而且舊有設(shè)施多，地下不明管道及障礙物多，油、汽、水等公用系統(tǒng)需過渡等，使承包商承受著因老廠設(shè)施諸多問題而增大成本和工期延誤或老廠設(shè)施需采取保護等各種費用支出。這與投標(biāo)方?jīng)]有對投標(biāo)有一個充分的準(zhǔn)備有很大關(guān)系。招標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)不盡合理。招標(biāo)文件加大了投標(biāo)人風(fēng)險且投標(biāo)人準(zhǔn)備工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估計而致使結(jié)算爭議多，施工管理難度加大，可能造成因施工承包商無能力繼續(xù)施工而停工狀況。故招標(biāo)文件應(yīng)本著公平、風(fēng)險共擔(dān)的原則，使阿壩若爾蓋工程預(yù)算控制主體是項目的全體利益相關(guān)方組成的團隊，按照一種全團隊合作的方式去進(jìn)行全過程的管理和控制。全團隊造價控制的優(yōu)越性是調(diào)動各參建方的積極性和使全團隊成員共同受益。

基建阿壩若爾蓋工程預(yù)算管理的作用是為了降低阿壩若爾蓋工程預(yù)算，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益；基建阿壩若爾蓋工程預(yù)算管理的原則是科學(xué)合理、實事求是地核定阿壩若爾蓋工程預(yù)算綜合費用的關(guān)系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建阿壩若爾蓋工程預(yù)算管理的要求是正確處理基建阿壩若爾蓋工程預(yù)算與建設(shè)工期、項目功能、工程質(zhì)量、基建阿壩若爾蓋工程預(yù)算管理的內(nèi)容及措施；基建阿壩若爾蓋工程預(yù)算的監(jiān)督。在確定基建阿壩若爾蓋工程預(yù)算時，應(yīng)按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴(yán)格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建阿壩若爾蓋工程預(yù)算時，既要考慮降低工程成本，又要把阿壩若爾蓋工程預(yù)算、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機地結(jié)合起來，達(dá)到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的?；ò稳魻柹w工程預(yù)算管理要做到使初步設(shè)計概算控制在投資估算之內(nèi)，阿壩若爾蓋工程預(yù)算圖預(yù)算控制在初步設(shè)計概算之內(nèi)，工程決算控制在阿壩若爾蓋工程預(yù)算預(yù)算之內(nèi)。全程管理原則基建阿壩若爾蓋工程預(yù)算管理要加強對建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計單位、阿壩若爾蓋工程預(yù)算單位）和有關(guān)部門要通力合作，各負(fù)其責(zé)，搞好阿壩若爾蓋工程預(yù)算管理?？s短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于阿壩若爾蓋工程預(yù)算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地?fù)屵M(jìn)度，則會造成阿壩若爾蓋工程預(yù)算的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設(shè)各個階段之間的 結(jié)合，按合理工期組織項目建設(shè)，才能提高投資效益。工程建設(shè)的終目的，是實現(xiàn)建設(shè)項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大阿壩若爾蓋工程預(yù)算。但若過分壓低阿壩若爾蓋工程預(yù)算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在阿壩若爾蓋工程預(yù)算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設(shè)造價與使用功能要求的關(guān)系，以 的阿壩若爾蓋工程預(yù)算實現(xiàn)必要的使用功能。