在管理上，該項(xiàng)目部除了每天班前會的“預(yù)報(bào)”外，還了“金字塔”目標(biāo)管理考核和“隊(duì)組、班組、個(gè)人”隱患的排查治理等長效機(jī)制。1-4月，排查隱患335項(xiàng)，達(dá)到。采訪中，筆者在項(xiàng)目部“臺”上看到一條關(guān)于170水平的處理通報(bào)赫然醒目，并對探了個(gè)究竟。  原來，2月26日夜班，170水平工陳四居上廁所時(shí)未向井口工匯報(bào)，當(dāng)?shù)V長胡紅偉下井時(shí)，井口工張發(fā)秋向井下發(fā)時(shí)無人反饋。隨后，張發(fā)秋就擅自對絞車房發(fā)了。由于井下無工，很有可能導(dǎo)致墩罐事故。因此，對陳四居定性為脫崗，張發(fā)秋定性為作業(yè)，隊(duì)長何建明定性為教育不到位，分別200元。  “心存僥幸不會一直幸運(yùn)，總有 會釀成事故……，所以我接受”。
張發(fā)秋對自己的深有感悟。經(jīng)理盧龍說：“我們在處理上動真格，不講。今年1-4月，查處81例，13500元，實(shí)現(xiàn)了零事故，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航”。  enpproperty-05-0810:28:27:0彭光淑“復(fù)活了”就要“活得更好”——東大項(xiàng)目部復(fù)產(chǎn)工作紀(jì)實(shí)項(xiàng)目部,施工,質(zhì)量,工作,掘進(jìn)2272企業(yè)企業(yè)://“復(fù)活了”就要“活得更好”——東大項(xiàng)目部復(fù)產(chǎn)工作東大項(xiàng)目部成立于2012年10月9日，位于山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮(zhèn)境內(nèi)。

  為了讓基層辦事人員少跑路、辦成事，借助全省“創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論契機(jī)，晉煤集團(tuán)堅(jiān)持一切不合時(shí)宜的機(jī)制弊端，率先從總部管理審批入手，著手創(chuàng)建業(yè)務(wù)審批大廳，從而實(shí)現(xiàn)“一窗”受。  enpproperty-05-0716:29:16:0杜朝安蔣雷晉煤集團(tuán)：全省創(chuàng)建業(yè)務(wù)審批大廳審批,企業(yè),業(yè)務(wù),辦事,基層2272企業(yè)企業(yè)://5月6日，晉煤集團(tuán)業(yè)務(wù)審批大廳正式揭牌，首批10個(gè)部門的49項(xiàng)審批業(yè)務(wù)正式進(jìn)駐，這也是我省國有企業(yè)建成投用的業(yè)務(wù)審批大廳。  因企業(yè)總部主管部門分散在不同地點(diǎn)，基層辦事人員還不得不時(shí)?！皷|奔西跑”“緊趕慢趕”。近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，晉煤集團(tuán)經(jīng)營觸角和業(yè)務(wù)合作涉及全國各地和主要大洲，上百家二級基層單位經(jīng)常需要從幾十公里到上千公里的地方趕到企業(yè)總部各項(xiàng)審批事宜。
  日前，筆者獲悉，河南能源化工集團(tuán)鶴煤九礦針對業(yè)務(wù)科室?guī)头鰠^(qū)隊(duì)管理不力現(xiàn)象，及時(shí)針對性措施，加強(qiáng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室人員幫扶區(qū)隊(duì)日常管理力度，力保礦井生產(chǎn)。夯實(shí)“寫實(shí)”分工，讓管理人員幫扶更明確。該礦制定了幫扶區(qū)隊(duì)“寫實(shí)”考核制度，并進(jìn)行責(zé)任劃分，確立了調(diào)度室等7個(gè)科室的主管技術(shù)員、副科長、科長為幫扶區(qū)隊(duì)“寫實(shí)”管理人員。  要求這些管理人員每月上、中旬對井下涉及到本的采掘至少檢查1次，每月至少撰寫1次總結(jié)報(bào)告，寫出分管范圍內(nèi)工作情況，并制定下月“寫實(shí)”計(jì)劃，上報(bào)安檢科。加強(qiáng)“寫實(shí)”管理，讓管理人員更。該礦要求“寫實(shí)”人員下井跟班時(shí)，堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，對采掘頭面一遍，針對的隱患和問題，等完畢后，方可組織生產(chǎn)。