IATF16949認證管理評審的依據(jù)是：企業(yè)選定的質(zhì)量管理體系標準；企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件

；顧客的特殊要求；汽車行業(yè)和特殊要求；相關(guān)的法律、法規(guī)等。管理評審采用方式是多方論證方式

。對深圳IATF16949認證標準要求所有的過程都要評審。深圳IATF16949認證管理評審的具體內(nèi)容如下：
1、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的結(jié)果;
2、顧客滿意度情況;
3、產(chǎn)品實物質(zhì)量狀況的分析結(jié)果;
4、質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況;
5、公司產(chǎn)品市場占有率情況;
6、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備完好率統(tǒng)計分析情況;
7、數(shù)據(jù)分析結(jié)果的具體應(yīng)用情況;
8、員工激勵機制的實施情況;
9、糾正和措施的實施情況;
10、以往的管理評審措施的跟蹤情況;
11、可能影響質(zhì)量管理體系的變更情況;
12、改進建議的實施情況等。

、APQP的缺點：

1、供方開發(fā)沒有做為重點，只是要求了原材料清單；

2、設(shè)備、設(shè)施設(shè)計、制造和驗收沒有強調(diào)；

3、工裝、量具設(shè)計、制造和驗收沒有強調(diào)；

4、生產(chǎn)率、成本、過程能力、時間沒有作為過程設(shè)計輸入；

5、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的總結(jié)也未對生產(chǎn)率、成本和過程能力等進行。