當前，全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正處在格局未定的關鍵期和規(guī)?；瘮U張的窗口期，發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為主要 搶占全球產(chǎn)業(yè)競爭新制高點、重塑工業(yè)體系的共同選擇。大力發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，對推動互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟深度融合，促進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和一二三產(chǎn)業(yè)、大中小企業(yè)融通發(fā)展，建設制造強國、網(wǎng)絡強國都具有重大而深遠的意義。

在我看來，推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和鋼鐵行業(yè)深度融合，可以促進整個鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，表現(xiàn)在以下四個方面。

，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和鋼鐵行業(yè)深度融合，可以高度整合資源，實現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈鏈接，從而產(chǎn)生規(guī)模效應和協(xié)同效應。

第二，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和鋼鐵行業(yè)深度融合，可以利用相關軟件分析技術，充分釋放鋼鐵行業(yè)潛力，從而提高生產(chǎn)效率。

第三，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和鋼鐵行業(yè)深度融合，可以有效鋼鐵行業(yè)智能化水平，從而滿足個性化、多元化需求，在一定程度上提高鋼鐵行業(yè)有效供給。

第四，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和鋼鐵行業(yè)深度融合，可以有利于相關部門和機構(gòu)更地掌握鋼鐵行業(yè)的情況，從而為政府制定相關政策和企業(yè)作決策提供更加準確的依據(jù)和參考。

南鋼、永鋼分別于2009年、2011年試水期貨套期保值業(yè)務，多年來積累了豐富的套保經(jīng)驗，建立了行之有效的管理體系和考核方式。管理體系上，以永鋼為例，永鋼既在集團總部設置了期貨交易部，又組建了投資公司。雙方分工明確：期貨交易部開展套期保值業(yè)務，為鋼鐵主業(yè)提供市場風險對沖；投資公司具有較強的市場分析能力，為永鋼做套保提供了決策參考和支持?？己朔绞缴?，永鋼秉持期現(xiàn)“一盤棋”的思維，將期貨與現(xiàn)貨合并考核，綜合看待期現(xiàn)貨業(yè)務的收益情況。
套保模式上，以南鋼為例，南鋼形成了包括基礎套保（鎖價長單、庫存管理）、戰(zhàn)略套保（原燃料虛擬庫存、鋼材預銷售）、虛擬鋼廠套利、場外期權在內(nèi)的完整的套保體系，操作模式多層次、多元化，滿足不同時期、不同品種的避險需求。
實際操作上，近兩年南鋼以“基礎套保——鎖價長單”模式為主，交易對象為遠期交貨的鎖價訂單。南鋼與下游客戶以一口價的方式簽訂鋼材銷售協(xié)議，先鎖定了銷售價格。之后，根據(jù)鋼材銷售量推算出所需要的鐵礦石、焦炭等原料用量，在期貨市場進行買入套保。當未來鐵礦石期現(xiàn)貨價格上漲時，可以在期貨市場以高于開倉價進行賣出平倉獲利，對沖采購成本上漲的損失。上述方式可以鎖定原料成本，進而鎖定生產(chǎn)利潤。同時，南鋼買入套保所需的期貨保證金主要來自下游客戶的預付款，從而減少了資金占用。