塑木料托盤，既具有塑料托盤原有優(yōu)點(diǎn)，又因其價(jià)格僅為鋼制托盤的2/3而備受青睞，目前發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛。但在肯定塑料托盤業(yè)面臨巨大商機(jī)的同時(shí)，還應(yīng)看到制約中國(guó)托盤業(yè)發(fā)展的不利因素。

將工作細(xì)節(jié)快速輸入系統(tǒng)非常重要。必須從預(yù)先存儲(chǔ)的詳細(xì)息中檢索帳戶，提貨和交貨地址。使用載荷表，價(jià)格表，連續(xù)和固定長(zhǎng)度合同，區(qū)域代碼，貨代詳細(xì)息和許多其他息，用戶可以創(chuàng)建一個(gè)幾乎沒有手動(dòng)輸入的作業(yè)。必須設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)默認(rèn)值以幫助此操作，并確保費(fèi)用和收入數(shù)據(jù)更新到正確的車輛，增值稅帳戶和客戶帳戶。

托盤統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的缺失，使中國(guó)難以盡快建立“大物流”體系。目前國(guó)標(biāo)中塑料托盤有6種尺寸規(guī)格，而實(shí)際流通的托盤規(guī)格多達(dá)30余種，很難實(shí)現(xiàn)全國(guó)性或區(qū)域性的托盤化聯(lián)運(yùn)及儲(chǔ)存，難以與集裝箱、叉車相匹配，導(dǎo)致貨物運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)量大的企業(yè)由于不能實(shí)現(xiàn)托盤共享，不得不拿出大量資金用于購(gòu)買托盤，這無形中加大了企業(yè)成本負(fù)擔(dān)

將勞動(dòng)力成本作為主要可變成本，因此是節(jié)省成本的佳機(jī)會(huì)。 PM是一系列改善倉(cāng)庫性能的技術(shù)，它們都有一個(gè)共同點(diǎn)：工作測(cè)量，了解完成工作需要多長(zhǎng)時(shí)間，您可以提前計(jì)算您需要多少勞動(dòng)力，設(shè)定準(zhǔn)確的績(jī)效目標(biāo)，并回顧一下您的員工績(jī)效。
國(guó)內(nèi)托盤市場(chǎng)形成不同規(guī)格、不同質(zhì)量的塑料托盤、木制托盤、鋼制托盤并存的現(xiàn)象。這對(duì)于托盤標(biāo)準(zhǔn)化的制定產(chǎn)生了明顯的制約和影響。這種影響可能短時(shí)間內(nèi)不會(huì)特別突出，但是隨著國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這種表現(xiàn)勢(shì)必會(huì)越來越明顯。

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)托盤專業(yè)委員會(huì)將制定和修訂300多項(xiàng)物流相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這無疑告訴我們制約中國(guó)托盤業(yè)快速發(fā)展的大問題——托盤標(biāo)準(zhǔn)體系將在“十一五”建立。而英國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)物流協(xié)會(huì)制作了這本佳實(shí)踐手冊(cè)，目的是明確供應(yīng)鏈和物流的佳實(shí)踐，并使實(shí)施過程更加容易。本流程由供應(yīng)鏈領(lǐng)域的思想編制，是他們通過多年供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累的結(jié)果。

博馳塑料制品(陽泉市分公司)始終堅(jiān)持“創(chuàng)新務(wù)實(shí)，追求卓越，誠(chéng)信守約，用戶至上；以質(zhì)量求生存，以科技求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。秉承“員工與企業(yè)共成長(zhǎng)，企業(yè)與合作伙伴共同發(fā)展”的指導(dǎo)思想。以科學(xué)的管理為基礎(chǔ)，以的人才為支撐，以不斷創(chuàng)新的激情為動(dòng)力，以打造的“博馳塑料制品(陽泉市分公司)”品牌為己任，企業(yè)形象，創(chuàng)造出更好的 塑料托盤銷售產(chǎn)品。

塑料托盤的正確使用應(yīng)該做到包裝組合碼放在托盤上的貨物并加上適當(dāng)?shù)睦υ凸?，便于機(jī)械裝卸和運(yùn)輸，從而滿足裝卸、運(yùn)輸和儲(chǔ)存的要求。 塑料托盤的承載重量:應(yīng)超過托盤寬度的三分之二。 塑料托盤的碼放方式:密封的金屬容器等圓柱體貨物單層或多層碼放，木質(zhì)貨蓋加固。

倉(cāng)庫的機(jī)械設(shè)備越來越多，但還是有一些地方需要人力，這種人力不是依靠人腦來完成，更多的是重復(fù)的體力勞動(dòng)。我現(xiàn)在正在完成的項(xiàng)目中，管理倉(cāng)庫的還經(jīng)常給我說，她時(shí)常會(huì)要去倉(cāng)庫參與、點(diǎn)數(shù)。需要提供各種設(shè)備與系統(tǒng)方案能夠幫助企業(yè)解決倉(cāng)庫的問題。在某某倉(cāng)庫從業(yè)多少年確實(shí)有助于你成為這類專業(yè)人士，但這只能作為加分項(xiàng)而非決定項(xiàng)。假如你有機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，參與一次相關(guān)項(xiàng)目，你會(huì)感覺的短短幾個(gè)月的成長(zhǎng)比以前在倉(cāng)庫

托盤作為物流運(yùn)作過程中重要的裝卸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸設(shè)備，與叉車配套使用在現(xiàn)代物流中發(fā)揮著巨大的作用。托盤給現(xiàn)代物流業(yè)帶來的效益主要體現(xiàn)在：可以實(shí)現(xiàn)物品包裝的單元化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，保護(hù)物品，方便物流和商流。

倉(cāng)儲(chǔ)的因素反而成為了非關(guān)鍵因素。可以設(shè)想一下，客戶需要某款產(chǎn)品，需要如何制定生產(chǎn)計(jì)劃，何時(shí)下采購(gòu)訂單，供應(yīng)商如何選擇，送貨期如何確定，倉(cāng)庫的擺放策略....從這個(gè)角度來看，從倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)為公司的供應(yīng)鏈專家，豈不是一個(gè)有點(diǎn)繞的路徑。第三條.....其實(shí)說再多的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的不是，也抵不上一條：它能承載你的夢(mèng)想和人生期望嗎？（這是一條廢話）。講了很多沒用的東西，說說我的一些想法。我不能算是這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者，所以很多倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的細(xì)分行業(yè)說不出個(gè)所以然來。但就我的了解而言，作為一個(gè)物流管理