通過經濟分析、技術比較和效果評價，在經濟合理條件下確保技術先進，力求選擇在技術先進條件下經濟合理，在滿足實用功能前提下，以少的投入創(chuàng)造 經濟效益的設計投標單位為中標單位。要實行設計階段的監(jiān)理制度通過監(jiān)理，從勘測設計招標到勘測設計完成的全過程以及成果的評審能夠得到嚴格檢查和監(jiān)督，監(jiān)理介入將為測設方案的確定和測設質量的 提供可靠的保證、為測設隊伍的選擇把關，使造價控制始終不超限額標準，設計趨于合理。同時，這對設計單位改善經營管理，提高業(yè)務技能有促進作用?！　〗梃b國外設計階段監(jiān)理數據顯示：如果工程監(jiān)理參與設計階段，一般可排除80％的錯誤，而開封尉氏工程預算開始后多只能節(jié)約投資的20％。實行設計階段的監(jiān)理，從質量管理的意義上講，事前管理、為主是科學合理的。要積極推行“限額設計”制度必須轉變觀念，要在設計階段實行限額標準，對開封尉氏工程預算嚴加管控。在資金分配上，應根據結構及功能特點細化為多個單元，設計人員基于限額標準開展開封尉氏工程預算設計。限額標準的實施，有利于開封尉氏工程預算開封尉氏工程預算控制，也能保證重點項目的重點分項的資金投入。加強開封尉氏工程預算組織與管理，選擇合理的開封尉氏工程預算方案開封尉氏工程預算方案一旦敲定，關于成本管理、人機配備、進度計劃、質量管理、管理等各項工作流程便相對固定下來，開封尉氏工程預算方案是決定整個工程全局的關鍵，承包商在選擇開封尉氏工程預算方案時應考慮其技術先進性、可行性、經濟性、合理性，同時要考慮工程的管理；建設指揮部要合理部署，確保工序銜接緊密、流程順暢，同時要根據造價控制標準對承包商的開封尉氏工程預算組織設計進行仔細審核，以降低開封尉氏工程預算。

對設計文件、年度計劃、建設標、開封尉氏工程預算質量、建設進度等的檢查監(jiān)督；以及對定額指標、費用標準、材、設備價格等的核查監(jiān)督，強化對基建開封尉氏工程預算造價各環(huán)節(jié)，各方面，降低工業(yè)材料的全程監(jiān)督，以 限度地利用人力、物力、財力和自然資源程建設成本，確?；ㄩ_封尉氏工程預算的經濟效益和社會效益。如何在市場經濟條件下合理地確定開封尉氏工程預算開封尉氏工程預算，并有效地控制和科學地管理造價已成為當務之急。開封尉氏工程預算工程建設管理的重要組成部分之一是開封尉氏工程預算開封尉氏工程預算的有效控制，開封尉氏工程預算開封尉氏工程預算控制貫穿于公路建設全過程。本文介紹了開封尉氏工程預算工程的造價控制。在我國現代化建設事業(yè)中交通運輸業(yè)是重要的基礎產業(yè)，具有基礎性、全局性、戰(zhàn)略性的地位和作用，面對巨額投資，如何使有限的資金發(fā)揮巨大的作用，充分發(fā)揮工程投資的效益，有效地控制開封尉氏工程預算是我們應研究的問題，下面著重對開封尉氏工程預算開封尉氏工程預算決策階段、設計階段、開封尉氏工程預算階段的造價控制進行探討。開封尉氏工程預算開封尉氏工程預算建設規(guī)模和耗資巨大，開工前應合理規(guī)劃，根據工程特點及現場開封尉氏工程預算情況確立一套嚴格的建設標準，同時不斷優(yōu)化開封尉氏工程預算組織方案，嚴防工程變更。建設單位應該嚴格審查審批制度，盡量選用資歷深、開封尉氏工程預算經驗豐富的開封尉氏工程預算隊伍。開封尉氏工程預算組織階段，應根據工序安排提前編制一套科學的成本預算，目的是以合理的成本投入獲取 的經濟效益。