果汁飲料競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)上存在三股競(jìng)爭(zhēng)力量：一支是背景的企業(yè)統(tǒng)一和康，以包裝的創(chuàng)新和口味取勝；一支是包括匯源、娃哈哈等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)；如可口可樂(lè)、百事可樂(lè)等。目前市場(chǎng)上集中了娃哈哈、匯源、農(nóng)夫果園、統(tǒng)一鮮橙多、美汁源果粒橙、酷兒、露露等眾多一線飲料品牌。 　　由于大品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得外來(lái)品牌很難進(jìn)入果汁飲料市場(chǎng)，同時(shí)果汁飲料的價(jià)格日益透明化，廠家和經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)在不斷變薄。尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的果汁市場(chǎng)取得領(lǐng)先地位，適合市場(chǎng)需要的差異化經(jīng)營(yíng)則是關(guān)鍵。 　　果汁飲料行業(yè)面臨著WTO體系下的競(jìng)爭(zhēng)及產(chǎn)品化問(wèn)題，目前應(yīng)努力做到的是化問(wèn)題。果汁飲料生產(chǎn)主要的是要從源頭抓起。我國(guó)水果資源豐富，其中，蘋(píng)果產(chǎn)量是 ，柑桔產(chǎn)量第三，梨、桃等產(chǎn)量居前列。 　　目前我國(guó)蘋(píng)果產(chǎn)量 ，柑橘產(chǎn)量第三，梨、桃等產(chǎn)量均名列前茅，然而與此形成鮮明對(duì)比的是，我國(guó)雖人口眾多，果汁飲料的消費(fèi)量卻較低，人均年消費(fèi)量還不到1公斤，是平均水平的1/10，發(fā)達(dá) 平均水平1。