我們可以從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備以及鋼廠的售后等方面進(jìn)行考察。什么是中國(guó)成本差距一般認(rèn)為，成本差距主要在品質(zhì)上，在防火上，機(jī)械噴涂上，有檢測(cè)指標(biāo)是好的。當(dāng)中國(guó)成本差距主要在厚度、外觀、機(jī)械性能、涂裝方面。與日本的不同之處是，中國(guó)目前每年防火費(fèi)用已經(jīng)變成國(guó)內(nèi)的十分之一，涂層損失很大，而外涂精加工是整個(gè)世界的一項(xiàng)技術(shù)革命。所以在中國(guó)市場(chǎng)其實(shí)還是非常發(fā)達(dá)的，價(jià)格相對(duì)比較低，這也給球墨鑄鐵管造成了一定的用料成本。球墨鑄鐵管品質(zhì)與涂裝方面也很不錯(cuò)，僅僅也只是外形問(wèn)題，而這些還不是重要的方面。球墨鑄鐵管的質(zhì)量決定了它的價(jià)格，也決定著那些才剛開(kāi)始生產(chǎn)的，一味追求外形，說(shuō)不定還有不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。中國(guó)方面正向下游服務(wù)端靠攏，讓得益于我們發(fā)達(dá)的研發(fā)成果。成本提高，合格率高，高企的利潤(rùn)會(huì)讓球墨鑄鐵管在剛剛開(kāi)始進(jìn)行售后服務(wù)上有很大的便利性。但也不要一味的把市場(chǎng)看成是促銷的，關(guān)注消費(fèi)者、關(guān)注產(chǎn)品，在這方面我們從國(guó)外進(jìn)口相對(duì)便宜一點(diǎn)的，國(guó)內(nèi)能進(jìn)的價(jià)格也就幾元錢一米，但是那不得不向國(guó)外生產(chǎn)商銷售一些比較好的產(chǎn)品。問(wèn)題機(jī)械打磨的問(wèn)題，與國(guó)際上機(jī)器打磨的區(qū)別，我們看到這樣的市場(chǎng)，很多情況下要比產(chǎn)品更好的。

公司主要銷售出產(chǎn)各種規(guī)格球墨鑄鐵管，我公司產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，始終堅(jiān)持和貫徹“質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為用戶提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)是我們永恒的追求”的質(zhì)量方針。 公司常年銷售生產(chǎn)經(jīng)鑄鐵管，管件”現(xiàn)庫(kù)存量達(dá)”２００００”噸以上，百余種規(guī)格。同時(shí)企業(yè)占 地有2000m２室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)，3000m2室外庫(kù)，產(chǎn)品按用戶技術(shù)要求和有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)組織經(jīng)營(yíng)。 公司是專業(yè)生產(chǎn)柔性鑄管件、給排水管及管件的民營(yíng)企業(yè)．前身是鑄造廠，有二十多年的歷史。主要生產(chǎn)有柔性鑄鐵管及相關(guān)配套管件，以及各種暖氣片。公司產(chǎn)品以通過(guò)相關(guān)質(zhì)檢部門檢測(cè)合格。多年來(lái)以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和人性化的服務(wù)，迎得了良多客戶的認(rèn)可。 “高品高質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)效”是企業(yè)宗旨，我們始終追求“ 的質(zhì)量、 的服務(wù)、 的品牌、一T型球墨鑄鐵管分娩工作比較細(xì)致高壓流體保送用T型球墨鑄鐵管(GB/T3092-1993)也稱日常焊管，俗稱黑管。對(duì)比一下焊接。是用于保送水、煤氣、氣氛、油和取暖蒸汽等日常較高壓力流體和其他用處的T型球墨鑄材的特點(diǎn)是內(nèi)壁光滑、重量輕、耐腐蝕、防結(jié)垢功用好、代價(jià)低一級(jí)，但缺陷也較多，首要有以下幾點(diǎn)：老化、熱脹冷縮大，不宜長(zhǎng)工夫受日光照射、抗壓功用差，施工欠妥易惹起變形性差，可撓度差，易俗鑄鐵管的原材料中添加了鎂、鈣等堿土金屬或稀有金屬鍛造而成。球墨鑄鐵管的鍛造工藝有連續(xù)造法和水冷離心鍛造法，個(gè)中水冷法為當(dāng)現(xiàn)代藝，不合工藝球墨鑄鐵技藝功與淺顯鑄鐵管對(duì)比，不只對(duì)峙了淺顯鑄鐵管的抗腐蝕性，而且具有強(qiáng)度高、韌性好、壁薄、重量輕、耐沖擊、彎曲功用大、安裝便當(dāng)?shù)?，而且在?guó)內(nèi)也取得了很好的履行運(yùn)用。在我國(guó)很多地區(qū)，T型球墨鑄鐵管在中、小口徑的給管與管之間的聯(lián)接，采用承插式或法蘭盤式接口方法；球墨鑄鐵，容許限制的轉(zhuǎn)角必須有優(yōu)勝的抗震性和密封性。流的效益”奉行“嚴(yán)、精、高、明”的管理原則。