審時(shí)度勢(shì),日鋼迅即引進(jìn)了臺(tái)灣中鋼管理模式,對(duì)企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)管理流程進(jìn)行診斷和優(yōu)化。“簡(jiǎn)單來說,就是我們通過建立冶金數(shù)據(jù)庫(kù)搭建一個(gè)橋,實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、息流‘三流合一’。”去年12月10日,在日鋼生產(chǎn)管控大廳,日鋼息系統(tǒng)處副處長(zhǎng)高新永向記者解釋企業(yè)ERP系統(tǒng)的含義。在該系統(tǒng)上,銷售訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單,客戶的個(gè)性化需求可直接下發(fā)到上的自動(dòng)化控制系統(tǒng),系統(tǒng)可以對(duì)標(biāo)準(zhǔn)控制、原料化驗(yàn)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品檢測(cè)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行一貫制質(zhì)量管控,并對(duì)交期產(chǎn)能進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。
  如今,日鋼成品運(yùn)輸車輛從進(jìn)廠到出廠時(shí)間從2016年7月份的231分鐘降低為169分鐘,成品發(fā)運(yùn)效率提高26%。與此同時(shí),公司產(chǎn)品無主庫(kù)存從以往的5萬噸左右降至2.8萬噸,減少資金占用8000余萬元；產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)備貨率達(dá)96%,比2015年提高15%。公司產(chǎn)品質(zhì)量自動(dòng)判定準(zhǔn)確率達(dá)到,客戶訴比2015年降低了54%,質(zhì)量處理周期由原來的10天縮減為7天。
  2016年鋼鐵行業(yè)可謂風(fēng)起云涌。從10月的首鋼股份被石榴集團(tuán)舉牌，到12月寶武集團(tuán)正式啟航，鋼鐵行業(yè)消息頻出，引人關(guān)注。同時(shí)，隨著鋼價(jià)的上漲、去產(chǎn)能工作的推進(jìn)、下游需求的復(fù)蘇和公司自身的改革，上市鋼企業(yè)績(jī)終于在2016年成功逆襲，方矩管實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。