建筑資質(zhì)建筑施工資質(zhì)技術(shù)精湛
產(chǎn)品參數(shù) | |
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產(chǎn)品價格 | 電議 |
發(fā)貨期限 | 電議 |
供貨總量 | 電議 |
運費說明 | 電議 |
品牌 | 筑建 |
可定制 | 是 |
地址 | 廣州 |
范圍 | 建筑資質(zhì)建筑施工資質(zhì)服務網(wǎng)絡覆蓋云南省、昆明市、玉溪市、麗江市、普洱市、曲靖市、保山市、昭通市、臨滄市、文山市、西雙版納市、紅河市、大理市、德宏市、楚雄市、怒江市、迪慶市 古城區(qū)、永勝縣、華坪縣等區(qū)域。 |
建筑施工生產(chǎn)管理
一、企業(yè)主要負責人
企業(yè)的主要負責人是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和生產(chǎn)具有決策權(quán)的,主要負責人應對企業(yè)的生產(chǎn)工作負全部責任,建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理體系,建立生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職生產(chǎn)管理人員,確保生產(chǎn)投入,監(jiān)督檢查企業(yè)生產(chǎn),及時生產(chǎn)事故隱患和實施生產(chǎn)責任。
主要負責人應與項目負責人簽訂生產(chǎn)責任書,確定項目生產(chǎn)評估目標、獎懲措施,以及企業(yè)為項目提供的管理和技術(shù)支持措施。
如果項目需要簽訂總承包合同,總承包企業(yè)應與分包企業(yè)簽訂生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方的生產(chǎn)責任。
主要負責人應當按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔的工程項目,評估項目負責人的生產(chǎn)管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項目負責人不能夠履行職責,應當責令其進行更正,并在必要時調(diào)整項目負責人,檢查應記錄在公司和項目管理文件中。
二、項目經(jīng)理
項目負責人是指取得相應注冊資質(zhì)并經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)負責具體項目管理的人員,項目負責人應全權(quán)負責項目的生產(chǎn)管理,建立項目生產(chǎn)管理制度,明確項目管理人員的責任,實施生產(chǎn)管理制度,確保項目生產(chǎn)成本的有效利用。
項目負責人應當按照規(guī)定實施工程生產(chǎn)管理,對危險工程和子項目進行監(jiān)測,及時查處施工現(xiàn)場事故的隱患,隱患的調(diào)查處理應記錄在項目管理檔案中,報告并進行現(xiàn)場救援。
如果項目需要簽訂總承包合同,總承包企業(yè)的負責人應定期評估分包企業(yè)的生產(chǎn)管理。
三、專職生產(chǎn)管理人員
專職生產(chǎn)管理人員是指企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作的人員,其中包括企業(yè)生產(chǎn)管理組織的人員和從事生產(chǎn)管理工作的人員。
專職生產(chǎn)管理人員應當檢查在建項目的生產(chǎn)管理,重點關(guān)注項目負責人、專職生產(chǎn)管理人員的責任,處理違規(guī)行為。在建項目,并將其記錄在企業(yè)管理文件。
項目專職生產(chǎn)管理人員應當每天對施工現(xiàn)場進行檢查,并監(jiān)督高風險子項目專項施工計劃的建設(shè),檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應當立即處理;如果不能處理,應及時報告項目負責人和企業(yè)生產(chǎn)管理機構(gòu),檢查和處理應記錄在項目管理文件中。
建筑企業(yè)資質(zhì)發(fā)生了什么變化?
一、建筑企業(yè)資質(zhì)申報發(fā)生了哪些變化?
1.施工資質(zhì)類型的變化。建筑資質(zhì)分為主要資質(zhì)和附加資質(zhì),數(shù)量限制已經(jīng)取消,資質(zhì)序列的變化已經(jīng)打破。企業(yè)可以自由申請資格。
在資質(zhì)升級方面,放寬了對建筑工程師人數(shù)的要求,完善了項目績效指標。
2.資質(zhì)標準主要指標的變化。針對目前空殼建筑企業(yè)的嚴重現(xiàn)象,對注冊建造師和主要技術(shù)人員進行了調(diào)整,對項目績效等具體指標進行了調(diào)整,增加了對現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵技術(shù)工人的要求。
在資質(zhì)升級方面,放寬了對施工工程師數(shù)量的要求,完善了項目績效指標。
3.施工資質(zhì)范圍的變更解除了對建筑勞務企業(yè)承包經(jīng)營范圍的限制,承包經(jīng)營范圍與注冊資本無關(guān)。
目前,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部正在簡化建筑資質(zhì)。雖然在政策的實際執(zhí)行中存在一些困難,但對于用額度較好的建筑企業(yè)來說,放寬業(yè)務范圍無疑是一個技術(shù)和資金上的挑戰(zhàn),給建筑企業(yè)帶來了更好的發(fā)展機遇。
二、近年來建筑企業(yè)資質(zhì)要求
1.企業(yè)應具備相關(guān)的工程設(shè)備和技術(shù)來此資質(zhì)。
2.企業(yè)還應該達到一定的工程性能。
3.公司應遵守新資格標準的規(guī)定,并準備相關(guān)人員。
4.由于不同行業(yè)之間的關(guān)系不同,公司應該首先滿足申請行業(yè)資格所需的 資金。
這些都是建筑企業(yè)資質(zhì)的變化。雖然 已經(jīng)調(diào)整了建筑資質(zhì)的改革,但目前的資質(zhì)仍然與建筑企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān)。
三、施工企業(yè)資質(zhì)披露承諾制度
通知和承諾制度是建筑資質(zhì)發(fā)展的重點。更多地區(qū)將試行通知承諾制,這是建筑資質(zhì)行業(yè)發(fā)展的要求和方向。如果實行告知承諾制,今后的審計工作將更加嚴格,建設(shè)項目的績效也將成為一個關(guān)鍵的考核點,甚至是主要的審計點。
四、電子資格審批
一級建造師和二級建造師電子注冊申報相關(guān)通知相繼發(fā)布,注冊建造師的審批和申報將以電子方式進行。在施工資質(zhì)方面,施工企業(yè)的資質(zhì)將在網(wǎng)上申報和審批。
住房和建設(shè)主管部門不再受理建筑企業(yè)的紙質(zhì)資質(zhì)申請材料。電子資格認證是資格認證發(fā)展的重要方向。
自筑建信息咨詢服務(麗江市分公司)創(chuàng)建以來,就確定了自己的經(jīng)營方陣,以成熟可靠的技術(shù),誠實嚴謹?shù)膽B(tài)度,豐富精湛的工程經(jīng)驗,向客戶提供優(yōu)質(zhì)、性價比高的 勞動協(xié)會技工證產(chǎn)品與服務,幫客戶增長效益、價值。本著“以人為本,以質(zhì)取勝”的服務理念,積j i借鑒并急用當今國內(nèi)外成果,不斷吸收有能力工程技術(shù)人員,憑借“待人實在、工作實干、講求實績”的工作作風,公司 勞動協(xié)會技工證產(chǎn)品及服務得到社會廣泛好評,公司品牌形象也不也不斷。
工程總承包單位應當具備什么資質(zhì)?是否可以分包?
什么項目適宜采用工程承包方式?
工程總承包方式是一種工程建設(shè)組織實施方式,承包單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同,對工程設(shè)計、采購、施工等階段實行總承包,并對工程質(zhì)量、、工期和造價等負責。
建設(shè)單位是決定是否采用工程總承包的主體,但對具體什么建設(shè)項目適宜采用工程總承包方式。管理辦法只給出一個建設(shè)內(nèi)容明確,技術(shù)方案成熟的原則,并未給出明確的要求。
目的是給予建設(shè)單位較大的自由度,釋放更大的政策紅利,令工程總承包活動市場化良性發(fā)展。
除依法必須招標項目外,建設(shè)方也可以直接發(fā)包,確定總承包單位。
工程總承包單位應當具備什么資質(zhì)?
《工程總承包管理辦法》第十條明確了工程總承包單位應當具備什么資質(zhì)?
應當同時具有與工程規(guī)模相適應的工程設(shè)計資質(zhì)和施工資質(zhì),或者由具有相應資質(zhì)的設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體。
但同時第十二條也給出了設(shè)計企業(yè)獲取施工資質(zhì)和施工企業(yè)獲取設(shè)計資質(zhì)提供了便利途徑,反映出管理部門既明確聯(lián)合體投標的法律地位 ,又嚴控項目質(zhì)量和強化責任歸一性的意圖?;貧w工程總承包明確責任制的初衷,也便于建設(shè)單位統(tǒng)一管理。
工程總承包項目可否分包?如何分包?
《工程總承包管理辦法》第二十一條明確總承包單位可以直接發(fā)包,無需招標。但針對以暫估價形式確定在總包合同里的工程、貨物、服務進行分包時,如果分包內(nèi)容達到了發(fā)改委16號令的依法必須招標標準時,分包也應當依法進行招標。
不過小編認為以招標來的總承包也不能違反《招標投標法》對分包只能將中標項目的非主體、非關(guān)鍵性工作分包出去,即不得把工程主體部分的設(shè)計和主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位。
至于如何判斷何為設(shè)計、施工的主體部分,還有待相關(guān)部門甚至司法予以明確。
工程總承包單位需要承擔多大的責任?
如果中標稱為工程總承包單位,根據(jù)《工程總承包管理辦法》意味著將承擔大量的責任。
首先,總承包單位要為全部建設(shè)工程質(zhì)量負責,包括分包部分,總包單位及其項目經(jīng)理依法要承擔質(zhì)量終身責任。
其次,總包單位要對所承包工程的生產(chǎn)負總責,即便是分包單位不服從管理導致的事故,總包單位也不能免責??偘鼏挝灰罁?jù)總包合同對工期控制管理負責,確保工程按期竣工。
,總包單位還要簽署工程保修書,在保修期內(nèi)承擔保修責任,并且不能以與分包單位之間的責任劃分而拒絕履行保修責任。
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