定要注意動載、靜載與貨架承載的區(qū)別，承載量的不同與貨架結(jié)構(gòu)、環(huán)境溫度及倉儲周期有密切關(guān)系。近十年來自動化物流倉儲系統(tǒng)市場規(guī)模保持了平均20%左右的增長速度，預(yù)計(jì)未來將維持20%增速，到2020年有望達(dá)到325億元。

物資對企業(yè)利潤的影響，很多企業(yè)對庫存的重視程度前所未有?？墒欠N種的措施，一是無法改變倉儲部在企業(yè)內(nèi)部的從屬地位；二是無法改變倉儲人員在企業(yè)中的尷尬。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，雖然供應(yīng)鏈被放到了決定企業(yè)成敗的地步，但供應(yīng)鏈的決定因素卻不在于倉儲。倉庫在業(yè)務(wù)上很少有主動能力托盤的定義是：用于集裝、堆放、搬運(yùn)和運(yùn)輸?shù)姆胖米鳛閱卧?fù)荷的貨物和制品的水平平臺裝置。作為與集裝箱類似的一種集裝設(shè)備，托盤現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲和流通等領(lǐng)域，被認(rèn)為是20世紀(jì)物流產(chǎn)業(yè)中兩大關(guān)鍵性創(chuàng)新之一。

庫存管理是從企業(yè)全局的角度去考慮企業(yè)應(yīng)當(dāng)保有哪些物料，數(shù)量多少，什么時候采購或者用哪些方式去獲取，可以說這個過程是銷售、生產(chǎn)、采購共同努力的事兒，很重要很關(guān)鍵，但是就是和倉儲沒啥事兒，當(dāng)然也不是一點(diǎn)關(guān)系也沒有，倉庫要提供自己的存儲能力和作業(yè)時間。但也僅僅是從屬地位，采購買了就拉進(jìn)來放著，生產(chǎn)需要就發(fā)出去。它僅僅是這一個大環(huán)節(jié)中一個節(jié)點(diǎn)而已，完全看不到全局。因此有一個圖片特別應(yīng)景，一圈人站在工地上聊天說話，一個人在坑里吭哧吭哧的挖坑，很可惜，倉庫就是那個挖坑的人，挖多深怎么挖，還要聽那些站著說話的人。這已經(jīng)不能說是弱勢

內(nèi)置鋼管的塑料托盤應(yīng)在干燥的環(huán)境中使用，避免鋼管銹蝕發(fā)生危險(xiǎn)。 塑料托盤應(yīng)在常溫下使用，作業(yè)溫度嚴(yán)格按照塑料托盤使用條件(動載、靜載、貨架載)和使用方法使用塑料托盤。

博馳塑料托盤公司生產(chǎn)的塑料托盤主要規(guī)格有：川字網(wǎng)格、田字網(wǎng)格、雙面網(wǎng)格、九腳網(wǎng)格、九腳網(wǎng)眼、雙面焊接、川字組合、田字組合、托盤、田字平板、川字平板、九腳平板、雙面平板、七腳平板、焊接平板。

依靠流程的標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)業(yè)務(wù)量上升以后，工序環(huán)節(jié)多了而管理跟不上，各種突發(fā)意外情況就會大量出現(xiàn)，老板臨時拍腦袋定措施，員工頻繁奔波“救火”，往往是“顧得了東就顧不了西”，效率非常的低下，錯誤頻出，在這樣的情況下倉儲的效率永遠(yuǎn)不會得到。

大趨勢來看，社會物流總費(fèi)用占GDP的比例要降，不管你愿不愿意接受，這個是一定的。而物流總費(fèi)用又分為運(yùn)輸費(fèi)用、保管費(fèi)用、管理費(fèi)用三部分。

不可否認(rèn)的是，一直引領(lǐng)全球的FDA今年不斷批準(zhǔn)NGS診斷方案，并且腫瘤免疫方向迅猛發(fā)展，預(yù)示了基因診斷行業(yè)發(fā)展的廣闊前景。

身處于行業(yè)中的人都知道，在油價(jià)、人力等成本持續(xù)上漲的情況下，運(yùn)輸費(fèi)用已經(jīng)降無可降，那么大家的注意力都將集中在保管和管理費(fèi)用的降低上來。而這兩項(xiàng)費(fèi)用中，保管費(fèi)用又是大頭。

在IPO的良好回報(bào)預(yù)期下，一二級市場同時高歌猛進(jìn)。在一系列極為成功的IPO后我們發(fā)現(xiàn)，在彌補(bǔ)公開市場標(biāo)的稀缺性的過程中，一二級市場之間依然存在巨大的套利空間。

載重上的區(qū)別 川字和田字型的動載一般在0.8T~1.5T，靜載是4~6T，而九腳的動載是0.4T~0.8T,靜載是1T。所以在選擇卡板的時候要根據(jù)貨物的重量和作業(yè)方式來選擇。 塑料托盤可解決作業(yè)中對中難及旋鎖卡死、變形等難題