65mn鋼板行業(yè)盈利仍處于較低水平65mn鋼板行業(yè)盈利仍處于較低水平。產(chǎn)能過剩不是短時間形成的，去產(chǎn)能過剩也不是短期內(nèi)可以解決的問題。西安鋼板市場供大于求的局面將。三是下游需求也難有明顯好轉(zhuǎn)。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，西安鋼板需求也難以出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，以建筑業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、造船業(yè)等為主的8大鋼材消費(fèi)行業(yè)無不受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響出明顯的周期波動性。 　　四是市場無序競爭激烈。供大于求的矛盾和行業(yè)集中度偏低，導(dǎo)致了市場無序競爭激烈，低價銷售、銷售不等違規(guī)行為嚴(yán)重影響市場的公平競爭。雖然三中全會已經(jīng)提出要建立公平競爭的市場環(huán)境，但是2015年出現(xiàn)明顯改觀的可能性不大。 　　40cr鋼板市場機(jī)制開始發(fā)揮強(qiáng)制平衡作用由于決策部門逐步加大穩(wěn)增長力度，財(cái)政、、、住房等調(diào)控環(huán)境發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變，受其影響，預(yù)計(jì)下半年經(jīng)濟(jì)增速會有回升，由此改善鋼材市場需求，奠定價格筑底向穩(wěn)基礎(chǔ)。

該公司員工的做法耐人尋味：現(xiàn)場員工下了夜班不回家，自動自發(fā)去從事公司的拉電纜，種樹等額外的工作，一名辦公室負(fù)責(zé)接待工作的員工，還承擔(dān)工人培訓(xùn)，打掃衛(wèi)生等工作，在樓下面的每棵樹上，掛著一個寫有員工名字的小紅牌，員工也都主動打理維護(hù)……“我們的員工都在刷‘存在感’，很能吃苦，愿意多干活，我們連設(shè)備檢修幾乎都不外委，全部自己弄，”普陽鋼鐵副總經(jīng)理?xiàng)钤魄逭f道，“這些年，公司引入了‘阿米巴經(jīng)營模式’。普陽鋼鐵存在感走訪普陽鋼鐵時是催生全員積極性和企業(yè)活力的根本所在。”。
倡導(dǎo)活力來自現(xiàn)場，每個人都是經(jīng)營者，聚沙成塔推動企業(yè)發(fā)展。這一點(diǎn)被普陽鋼鐵發(fā)揮得淋漓盡致。細(xì)化量化的指標(biāo)，直接跟收入掛鉤，每名員工都心知肚明?！案傻幕钅軖甓嗌?，都很清楚，完不成等于白干，因?yàn)闆]有保底收入。”楊云清補(bǔ)充道。另一方面，在廠部層面，普陽鋼鐵實(shí)行事業(yè)部制，以生產(chǎn)廠為例，各個工序都獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，成本多少，盈利多少，各工序“心里都有一本賬”，格外精打細(xì)算。機(jī)制和管理模式的導(dǎo)入。有著日本“經(jīng)營之神”之譽(yù)的稻盛和夫提出的“阿米巴經(jīng)營模式”讓普陽鋼鐵從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)發(fā)展成為如今的民營鋼企標(biāo)桿之一。雖然產(chǎn)銷的都是大路貨，但成本更低，效益更高。在今年鋼鐵市場行情下探的不利局面下，普陽鋼鐵噸鋼利潤仍居行業(yè)前列。