提高企業(yè)技術(shù)效率和績效( ，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長( 哈勒根，1999 ) ， 個(gè)別研究表明市場(chǎng)化改革降低了中國茶葉國際競爭力( 。前人的研究對(duì)準(zhǔn)確判斷中國市場(chǎng)化進(jìn)程和制定市 場(chǎng)化改革政策具有重要的指導(dǎo)意義。由于中國不 同產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程和行業(yè)特性存在差異。2010) 等。在市場(chǎng)化改革的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)研究方面市場(chǎng)化 改革對(duì)不同產(chǎn)業(yè)國際競爭力的作用方向和強(qiáng)度可。絕大多數(shù)研究結(jié)論表明市場(chǎng)化程度提高可以改善資本配置效。研究認(rèn)為中國密集柜加工業(yè)國際競爭力主要來源于低廉的勞動(dòng)力成本和快速增長的內(nèi)需市場(chǎng)。前人研究為正確判斷中國密集柜加工業(yè)國際競爭力的形成原因做出了重要貢獻(xiàn)。然而，密集柜  年以來的市場(chǎng)化改革是中國密集柜加工業(yè)國際競爭力轉(zhuǎn)變  的重要制度變量，但是現(xiàn)有研究卻忽視了該變量  對(duì)中國密集柜產(chǎn)業(yè)國際競爭力的影響。因此從密集柜加工業(yè)視角對(duì)此進(jìn)行實(shí)證分析。( 二) 中國密集柜加工業(yè)國際競爭力的決定因素研究已有研究主要基于波特的鉆石模型及修正模 型的理論分析框架來分析和揭示中國密集柜加工業(yè) 國際競爭力的決定因素，主要從勞動(dòng)力資源，國內(nèi)  需求市場(chǎng)，相關(guān)及支持性產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，外商直接投資等角度進(jìn)行分析， 程寶棟和宋維明， 等。密集柜加工業(yè)屬于典型的勞動(dòng)密集型制造業(yè)革與產(chǎn)業(yè)國際競爭力的關(guān)系進(jìn)行驗(yàn)證2009為  更準(zhǔn)確地把握中國密集柜加工業(yè)國際競爭力的形成  原因，解答中國密集柜加工業(yè)國際貿(mào)易糾紛的核心問 題，需要對(duì)市場(chǎng)化改革與中國密集柜加工業(yè)國際競爭  力的關(guān)系進(jìn)行專門研究。檔案局楊冬權(quán)提出“使用檔案裝具要以有利于檔案為原則”的要求，將檔案裝具的使用到了維護(hù)檔案的高度，指明了檔案裝具使用及其發(fā)展應(yīng)遵循的。2010年度全國檔案館長會(huì)議上， 楊冬權(quán)再次要求“積極采用先進(jìn)實(shí)用的檔案裝具”，為檔案提供支撐和保障。在當(dāng)前自然災(zāi)害頻發(fā)，檔案損毀時(shí)有發(fā)生的情況下，如何創(chuàng)新檔案存儲(chǔ)方式，改革檔案裝具配置，充分發(fā)揮檔案裝具在災(zāi)害中保護(hù)檔案的有效作用。2010年5月召開的全國檔案體系建設(shè)工作會(huì)議上已成為當(dāng)前檔案工作者迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。根據(jù)檔案局的要求，我們對(duì)檔案密集存儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了一次初步調(diào)研， 切身感受到了檔案工作者在實(shí)踐中的創(chuàng)新和進(jìn)取精神。

宏潤柜業(yè)具已經(jīng)有30年歷史了，廠房具備先進(jìn)密集架生產(chǎn)設(shè)備和作業(yè)流線。  是一家致力于現(xiàn)檔。擁有大生產(chǎn)廠房及展示大廳，引進(jìn)當(dāng)今先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和全自動(dòng)噴塑流線工藝，九工位淋化處理完成，薈萃有多年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人才，本著兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，創(chuàng)新求實(shí)企業(yè)精神，以潮流主導(dǎo)命脈。密集架廠家文化類課程是為了讓員工了解密集架廠家歷史和密集架廠家文化所編撰課程，主要是為了提高員工對(duì)密集架廠家認(rèn)同感和歸屬感；通能力課程是指適合所有員工，屬每個(gè)人都該掌握基本能力課程，例如。一：課程選。密集架廠家里培訓(xùn)課程通常分為三類，密集架廠家文化類課程，通能力課程，專業(yè)能力課程。在完成課程分類和選之后，通常是由人力資源部門牽頭，各部門，分別對(duì)這些課程名稱，課程目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)：建立培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)機(jī)。培訓(xùn)做好不好，有兩種視角去評(píng)價(jià)，一是現(xiàn)場(chǎng)反饋效果，是培訓(xùn)結(jié)束后員工素質(zhì)技能效果。但是，后者才是密集架廠家該效果。密集架廠家耗。費(fèi)大量人力財(cái)力物力對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)，其終目是為了密集架廠家業(yè)績或降低成本。觀念與行為改變難以觀測(cè)而且容易被偽裝，因此，觀念和行為改變既難以評(píng)價(jià)也不必要去評(píng)價(jià)；知識(shí)和技能可以觀測(cè)而且易于評(píng)價(jià)，業(yè)績可以直接觀測(cè)但還需要將其分解或轉(zhuǎn)化（如生產(chǎn)部門有質(zhì)量合格率，部門有客戶滿意度，市場(chǎng)部門有品牌知名度/美譽(yù)度等）。從這個(gè)角度發(fā)，培訓(xùn)投入必須要。換來一些回報(bào)（產(chǎn)），否則密集架廠家培訓(xùn)將會(huì)變得毫。而對(duì)于培訓(xùn)回報(bào)，其實(shí)可以分解成三種構(gòu)成：觀念與行為改變，知識(shí)和技能，業(yè)績。建立培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)機(jī)，需要依靠兩種途＋一項(xiàng)保障。兩種途是定期測(cè)試與績效考核，一項(xiàng)保障是測(cè)試記錄。定期測(cè)試是指密集架廠家舉定期技能測(cè)試，對(duì)員工所掌握崗位要求技能進(jìn)行測(cè)試，通常間隔半年比較合適；而績效考核則是針對(duì)員工接受培訓(xùn)后。所帶來業(yè)績改變進(jìn)行測(cè)試，這直接關(guān)系到員工收入和職位。人力資源部門還可以在員工檔案中增加一項(xiàng)技能測(cè)試檔案，以此記錄員工入職以來所接受培訓(xùn)時(shí)間和種類，以及培訓(xùn)結(jié)束后所參加測(cè)試成績，并且將員工測(cè)試成績作為調(diào)薪，晉升依據(jù)?？偠灾挥袑⒚芗軉T工培訓(xùn)與測(cè)試結(jié)合，將測(cè)試結(jié)果與職位與收入結(jié)合，員工才會(huì)真正重視，否則很容易讓培訓(xùn)變成走過場(chǎng)。