在公路工程中應(yīng)用土工布材料,可以提高路面的承載能力,可以改善路面在使用的過程中,結(jié)構(gòu)遭到破壞的問題。由于土工布具有減震的作用,而且具有較高的彈性以及抗變形能力,所以,可以使路面承受的荷載以及應(yīng)力更加均勻。在工程中使用土工布,還可以提高路面的剛性,有利于減少路面裂縫。
2）庫區(qū)的邊坡與庫底的交匯處，此處在設(shè)計(jì)上多有盲溝。
（9） 土工布可用于水利工程中水井、減壓井或斜壓管的濾層。
1.5、軟巖地段砼襯砌緊跟開挖面時(shí)，襯砌端部預(yù)留防水板接頭須采取防護(hù)措施，防止掌子面 時(shí)，飛石砸破防水板。
    對因挖樹根、障礙物而留下的孔洞、坑穴按施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定進(jìn)行回填、壓實(shí)，以保證基底穩(wěn)固。
  首先要做的事情就是提高生產(chǎn)技術(shù)，只有確保出售的每一批土工布，都是合格并且質(zhì)量上乘的產(chǎn)品，只有生產(chǎn)技術(shù)十分穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)才能做到。當(dāng)然不管是哪種產(chǎn)品，都是有一定的講究以及注意點(diǎn)。
    無紡?fù)凉げ嫉匿佋O(shè)方法：1用人工滾鋪；布面要平整，并適當(dāng)留有變形余量；2長絲或短絲無紡?fù)凉げ嫉陌惭b通常用搭接、縫合和焊接幾種方法?？p合和焊接的寬度一般為0.1m以上，搭接寬度一般為0.2M以上。可能長期外露的無紡?fù)凉げ?，則應(yīng)焊接或縫合；3無紡?fù)凉げ嫉目p合：所有的縫合必須要連續(xù)進(jìn)行（例如，點(diǎn)縫是不允許的）。在重疊之前，無紡?fù)凉げ急仨氈丿B少150mm。小縫針距離織邊（材料暴露的邊緣）至少是25mm。
土工膜的特性是可了防備水侵透，常年連結(jié)防滲狀態(tài)。應(yīng)用在養(yǎng)殖，蓄池塘較多，在這點(diǎn)上PVC是不克不及用的。含有毒。保舉利用PE土工膜，應(yīng)用廣，質(zhì)料遍及度高。別的在垃圾填埋場上的應(yīng)用量相稱的大，如今國度正在鼎力大肆推廣利用土工膜設(shè)置裝備部署垃圾填埋場上的應(yīng)用，取代曩昔利用的土石布局。不光有用的節(jié)流了用度，人工，而且防滲結(jié)果也非常好，能很好的制止濾液的滲漏，掩護(hù)了泥土。也是名符實(shí)在的地球掩護(hù)膜。

6、、環(huán)保：養(yǎng)殖專用膜采用的材料均為環(huán)保材料，防滲原理是普通物理變化，不產(chǎn)生任何有害物質(zhì)。是環(huán)保、養(yǎng)殖的 選擇。  現(xiàn)在需要解決的技術(shù)問題是公開一種強(qiáng)度高，性能可靠的土工膜，采用筋膜和防滲膜構(gòu)成加筋土工膜，其中防滲膜為兩層，分別附著在筋膜的兩側(cè)面，筋膜可以是紡織物成無編織物，防滲膜可以是PVC、PE或橡膠材料制成的膜，也可以是上述任意兩種材料或三種材料的共餛物制成的膜。生產(chǎn)時(shí)將制造防滲膜用的材料通過徐、浸或粘覆的方法固定在筋膜上。由于增加了筋膜，大大地提高了土工膜的強(qiáng)度，溫度很低的環(huán)境下士工膜不會(huì)裂開，柔性好。
2：500g/㎡，報(bào)價(jià)在7.0-7.5元/㎡這個(gè)規(guī)格的復(fù)合土工膜，其實(shí)這個(gè)價(jià)格的不是復(fù)合土工膜，行業(yè)上講叫住淋膜，在生產(chǎn)上就直接減少了生產(chǎn)PE膜的工序（他不需要專門生產(chǎn)PE膜，也不需要專門的復(fù)合膠水），他的組成結(jié)構(gòu)：A生產(chǎn)好土工布，B直接在復(fù)合設(shè)備上鋪好土工布，PE塑料（一般是再生塑料）熱熔后直接灌淋在土工布上成壓即可。這樣的復(fù)合土工膜用手是撕不開土工布和PE膜，如果用手撕就是土工布和PE膜直接破壞，并且整體PE塑料不均衡，抗拉強(qiáng)度和撕破強(qiáng)度都是很差的，在防滲效果上是很差的。在施工安裝上就一道工序，直接在土工布上焊接，減少了土工布和土工布之間的縫合，所以在市場上的價(jià)格就出現(xiàn)了便宜。
土工布字有效保護(hù)環(huán)境的同時(shí)還能推動(dòng)工業(yè)的發(fā)展，全球化極大地拓展了生產(chǎn)要素的流動(dòng)配置空間，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)分工的細(xì)化。以往盛行于國與國之間的整體產(chǎn)業(yè)分工或轉(zhuǎn)移關(guān)系，被產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈在國與國之間的分段設(shè)置和有效組合所取代。在這種分工和組織模式下，每一企業(yè)只能根據(jù)自身擁有的核心能力和關(guān)鍵資源，從事價(jià)值鏈上的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，原本由一家企業(yè)完成的活動(dòng)，現(xiàn)在由全球不同 的企業(yè)組成的制造網(wǎng)絡(luò)共同協(xié)作完成。