2019-01-00作者：董紅梅2019年是陜鋼集團龍鋼公司能源管理提質(zhì)增效年，該公司創(chuàng)新“1235”能源管理思路，以能源效益 化為統(tǒng)一思想，強化職能監(jiān)管及主體落實兩個責任，明確工序能耗達標、能源消耗排放受控、追趕超越三個目標，用好能源評估、目標引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新、能源消費定額、政策機遇導向五個抓手，確保2019年及“十三五”節(jié)能目標的完成。組建科學能源架構(gòu)，強化能源責任落實。成立以主管副總經(jīng)理為組長的節(jié)能領(lǐng)導小組，建立自上而下的能源管理組織機構(gòu)，強化職能管理的監(jiān)管責任和主體管理的落實責任；建立公司能源分級管理機制，明確各級責任和目標，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的能源管理責任網(wǎng)絡(luò)；建立能源管理績效評價及考核機制。

通過獎優(yōu)罰劣考核問責，夯實各級能源管理責任；為鼓勵和調(diào)動公司各級人員積極性，大力開展節(jié)約用能和計劃用能，以節(jié)能求增產(chǎn)，以節(jié)能增效益，建立節(jié)能激勵機制，設(shè)立節(jié)能獎金，對節(jié)能工作開展較好的單位和個人給予獎勵。創(chuàng)新能源運行機制，激發(fā)管理內(nèi)在動力。按照“系統(tǒng)思考、全局優(yōu)化、專業(yè)”的原則，從系統(tǒng)的視角，優(yōu)化工序、界面和流程，進行策劃、實施、檢查和改進，系統(tǒng)能源利用效益；強化能源基礎(chǔ)管理，建立健全“三基”管理機制；加強對標管理，形成目標引領(lǐng)，建立對標指標數(shù)據(jù)庫、汲取先進經(jīng)驗，抓關(guān)鍵、突瓶頸、形成啟動、制定、實施和總結(jié)等閉環(huán)全過程管理機制，推進對標管理。以供給性結(jié)構(gòu)為主線，推動綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。