通過獎優(yōu)罰劣考核問責，夯實各級能源管理責任；為鼓勵和調動公司各級人員積極性，大力開展節(jié)約用能和計劃用能，以節(jié)能求增產(chǎn)，以節(jié)能增效益，建立節(jié)能激勵機制，設立節(jié)能獎金，對節(jié)能工作開展較好的單位和個人給予獎勵。創(chuàng)新能源運行機制，激發(fā)管理內在動力。按照“系統(tǒng)思考、全局優(yōu)化、專業(yè)”的原則，從系統(tǒng)的視角，優(yōu)化工序、界面和流程，進行策劃、實施、檢查和改進，系統(tǒng)能源利用效益；強化能源基礎管理，建立健全“三基”管理機制；加強對標管理，形成目標引領，建立對標指標數(shù)據(jù)庫、汲取先進經(jīng)驗，抓關鍵、突瓶頸、形成啟動、制定、實施和總結等閉環(huán)全過程管理機制，推進對標管理。以供給性結構為主線，推動綠色轉型發(fā)展。