先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)的管理模式，使山南乃東華電高空工程有限公司贏得了 煙囪拆除市場(chǎng)的認(rèn)可。專業(yè)的技術(shù)、服務(wù)，使公司得到了客戶的尊敬。多年來，承蒙各界朋友的支持與信賴，以及本公司全體員工的不懈努力下，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立起自身良好的公司形象，取得了豐爍的成果。

冷卻塔內(nèi)壁防腐堵漏專業(yè)技能確保施工的管理措施：（1）建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，在項(xiàng)目經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，有關(guān)管理人員參加管理保證休系，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職員一名，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)和施工中的，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決，杜絕各種隱患。（2）由項(xiàng)目經(jīng)理主持制定本項(xiàng)目管理人員的責(zé)任制和項(xiàng)目管理獎(jiǎng)罰措施。（3）由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織員、工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)每天進(jìn)行檢查，每天由專職員對(duì)工地巡回檢查，對(duì)不合格的設(shè)施、違章指揮的管理人員、違章操作的工作，由員及時(shí)發(fā)出書面整改通知，并落實(shí)到責(zé)任人，員監(jiān)督整改。（4）由項(xiàng)目員負(fù)責(zé)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行教育，做好交底記錄。由負(fù)責(zé)按規(guī)定收集整理管理材料。煙囪防腐對(duì)于煙囪的重要性，相不用多說，對(duì)于需要使用到煙囪的企業(yè)都知道。在進(jìn)行煙囪防腐前首先要搞清楚的是煙囪使用的現(xiàn)有損傷情況和實(shí)際承載力狀態(tài)，對(duì)煙囪目前的性、可靠性、耐久性進(jìn)行的評(píng)估。終制定出科學(xué)的防腐施工方案及防腐材料的選擇。下面來說說煙囪防腐工程問題的原因是什么？ 1、施工質(zhì)量沒有滿足相關(guān)設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收規(guī)范，特別是對(duì)于粘貼防腐塊材類的，由于粘貼量大，且高空作業(yè)，加之監(jiān)理旁站等措施不到位，這是導(dǎo)致脫硫煙囪防腐出現(xiàn)問題的主要原因。2、部分防腐材料本身的質(zhì)量不能滿足脫硫后煙氣環(huán)境的要求，目前我國(guó)應(yīng)用于脫硫煙囪防腐的產(chǎn)品種類繁多，防腐產(chǎn)品的研發(fā)、應(yīng)用及其成果的評(píng)審與鑒定等組織機(jī)構(gòu)寬泛，難免魚目混珠，以致使防腐產(chǎn)品質(zhì)量存在問題。3、發(fā)電企業(yè)對(duì)脫硫煙囪防腐的認(rèn)識(shí)和重視程度不夠，沒有將脫硫煙囪防腐納人到脫硫設(shè)備管理的范疇，低價(jià)中標(biāo)及不合理的工期要求十分普遍，且疏于巡檢，導(dǎo)致部分脫硫煙囪防腐一旦發(fā)現(xiàn)問題即對(duì)機(jī)組運(yùn)行帶來影響，甚至危及煙囪結(jié)構(gòu)。