為制造高強(qiáng)度鋼管和超厚壁鋼管，要求擴(kuò)管工序有強(qiáng)力的擴(kuò)管器，也有引進(jìn)高能力擴(kuò)管器的軋機(jī)。管縫焊接材料管縫焊接的接頭強(qiáng)度必須是母材強(qiáng)度同等以上，隨著鋼管的高強(qiáng)度化，要求高強(qiáng)度的焊接金屬。越增加合金量，焊接金屬的強(qiáng)度也越高，與Pcm值有良好的相關(guān)性。一般情況下，隨著高強(qiáng)度化，韌性降低，抗拉強(qiáng)度從1000MPa以上韌性快速下降。1000MPa的組織是上貝氏體；1150MPa是條狀馬氏體主體的組織，可見組織形態(tài)的影響之大。
X65級(jí)的焊接金屬廣泛使用由焊劑添加B，抑制焊接金屬的晶間鐵素體生成，提高低溫韌性技術(shù)?？估瓘?qiáng)度800MPa以下時(shí)，使用了添加B焊劑的30ppm B的焊接金屬抑制晶間鐵素體，比B＜15ppm的低B焊接金屬韌性高。但是，抗拉強(qiáng)度800MPa以上，反而是低B韌性高。這說明低B焊接金屬組織在1000MPa含有針狀馬氏體。此外，為了達(dá)到高強(qiáng)度、高韌性，添加Ni是有效的方法，如果Ni含量達(dá)到3%以上高溫裂紋敏感性提高。自動(dòng)化鋼管直徑、壁厚、橢圓度等自動(dòng)尺寸測(cè)定有了進(jìn)步。鋼管坡口、焊道形狀的測(cè)定、自動(dòng)標(biāo)記技術(shù)、利用圖像識(shí)別的部件跟蹤技術(shù)獲得發(fā)展，可以對(duì)每根鋼管從上游工序直到出庫進(jìn)行全過程數(shù)據(jù)管理。近年來，與客戶在網(wǎng)上電子化的數(shù)據(jù)共享，可以時(shí)時(shí)掌握制管的進(jìn)展、出庫試驗(yàn)結(jié)果等。

我國(guó)無縫鋼管行業(yè)的調(diào)整大幕也逐步拉開，外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)都積極采取應(yīng)對(duì)措施。近期發(fā)布的公告，國(guó)際鋼管巨頭Vallourec有意收購該公司已發(fā)行股本中的約50.61%。一旦收購達(dá)成，Vallourec將持有該公司全部已發(fā)行股本中的約70.07%，成為控股股東。Vallourec也在其近期發(fā)布的公告中確認(rèn)了該項(xiàng)意向，并表示有意將擁有50萬噸無縫鋼管產(chǎn)能的安徽天大打造成其未來全球戰(zhàn)略布局的重要支點(diǎn)，充分發(fā)揮安徽天大的成本優(yōu)勢(shì)，助力其VAM系列產(chǎn)品全球競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，使安徽天大的無縫鋼管出口量達(dá)到20萬噸水平。國(guó)內(nèi)大型石油專用管生產(chǎn)企業(yè)江蘇常寶鋼管股份有限公司（江蘇常寶）擬在阿曼蘇丹國(guó)蘇哈爾自貿(mào)區(qū)投資設(shè)立常寶阿曼石油管材管加工產(chǎn)線項(xiàng)目。據(jù)悉，該項(xiàng)目一期投資額約為2000萬美元，總產(chǎn)能為5萬噸。項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)范圍以油管及油套管的深加工生產(chǎn)和銷售為主，同時(shí)負(fù)責(zé)常寶其他產(chǎn)品在中東地區(qū)的貿(mào)易和銷售。
阿曼是非歐佩克 中 的石油天然氣儲(chǔ)量擁有國(guó)，與中東六國(guó)及美國(guó)等 有自由貿(mào)易協(xié)定，在此設(shè)立辦廠，既可以向中東及非洲區(qū)域輻射，也可以向美國(guó)等 出口。同時(shí)，占據(jù)國(guó)內(nèi)無縫鋼管產(chǎn)能1/3以上的國(guó)有企業(yè)，則更多通過降成本、抓管理、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來自身競(jìng)爭(zhēng)力，特別是把“改革”放在首要位置。據(jù)報(bào)道，國(guó)內(nèi)無縫鋼管龍頭天津鋼管近日召開職工代表大會(huì)，提出了“眼睛向內(nèi)固本強(qiáng)基”“痛下決心深化改革”“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)持續(xù)發(fā)展”“冷靜堅(jiān)毅保持定力”“干部帶頭人人爭(zhēng)先”5條企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見，明確“將堅(jiān)持以降本增效為中心，著力實(shí)施‘八輪驅(qū)動(dòng)’重點(diǎn)工作”，即從人力資源、經(jīng)營(yíng)方式等8個(gè)方面推進(jìn)改革。我國(guó)無縫鋼管出口市場(chǎng)的艱難程度將更甚于2015年。在市場(chǎng)需求沒有好轉(zhuǎn)的情況下，只有企業(yè)主動(dòng)求變，大力實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，增強(qiáng)有效供給，提高供給質(zhì)量和效率，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能從困局中脫穎而出，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前求生，而不是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身后掙扎