通過獎優(yōu)罰劣考核問責(zé)，夯實各級能源管理責(zé)任；為鼓勵和調(diào)動公司各級人員積極性，大力開展節(jié)約用能和計劃用能，以節(jié)能求增產(chǎn)，以節(jié)能增效益，建立節(jié)能激勵機(jī)制，設(shè)立節(jié)能獎金，對節(jié)能工作開展較好的單位和個人給予獎勵。創(chuàng)新能源運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)管理內(nèi)在動力。按照“系統(tǒng)思考、全局優(yōu)化、專業(yè)”的原則，從系統(tǒng)的視角，優(yōu)化工序、界面和流程，進(jìn)行策劃、實施、檢查和改進(jìn)，系統(tǒng)能源利用效益；強(qiáng)化能源基礎(chǔ)管理，建立健全“三基”管理機(jī)制；加強(qiáng)對標(biāo)管理，形成目標(biāo)引領(lǐng)，建立對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫、汲取先進(jìn)經(jīng)驗，抓關(guān)鍵、突瓶頸、形成啟動、制定、實施和總結(jié)等閉環(huán)全過程管理機(jī)制，推進(jìn)對標(biāo)管理。以供給性結(jié)構(gòu)為主線，推動綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一月元始，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司計量檢驗中心計量站結(jié)合“非常51天”活動及班組文化建設(shè)重點，從現(xiàn)場管控、機(jī)制制度等方面入手，開展“零盲區(qū)、零違章、零缺陷、零”的生產(chǎn)專項整治工作。強(qiáng)化管控措施，夯實班組管理“根基”。隱患排查零盲區(qū)在計量站班組工作現(xiàn)場，無論是一般非常規(guī)檢修作業(yè)還是設(shè)施設(shè)備重點排查，計量站主管領(lǐng)導(dǎo)以及中心主管領(lǐng)導(dǎo)必須到檢修現(xiàn)場對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行隱患排查，并對檢查出的隱患現(xiàn)場立即進(jìn)行整改。同時對檢查出來的問題進(jìn)行匯總，利用班前班后會對各班組崗位人員進(jìn)行班前強(qiáng)調(diào)。在現(xiàn)場各點衡器進(jìn)行設(shè)備點檢和維修時，組織計量站各班組員以及現(xiàn)場檢修人員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論維修方案內(nèi)容和相應(yīng)的防護(hù)措施。