賈良群說(shuō)，國(guó)內(nèi)開礦的積極性，正在帶動(dòng)國(guó)外三大礦甚至是一些中小礦山的開礦積極性，在此中可有序?qū)嵤白叱鋈ァ钡牡V業(yè)投資計(jì)劃。更重要的是形成了礦山之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)鋼企的需求份額?！暗V石這個(gè)市場(chǎng)怕沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)”。
  一旦競(jìng)爭(zhēng)形成了，到時(shí)不論國(guó)產(chǎn)礦還是進(jìn)口礦，只要價(jià)位，資源就可“為我所用”。第二是節(jié)能減排對(duì)鋼鐵業(yè)產(chǎn)量的控制效應(yīng)。在2010年全年的鋼鐵業(yè)運(yùn)行中，三季度部分地區(qū)為節(jié)能減排任務(wù)而采取的“限電限產(chǎn)”風(fēng)暴對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生的影響讓人印象深刻。
  雖然這種“臨時(shí)抱佛腳”式的強(qiáng)制性做法太過(guò)簡(jiǎn)單，欠缺長(zhǎng)期的綜合考慮，但其對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的調(diào)控效應(yīng)還是十分明顯的。盛志誠(chéng)認(rèn)為，應(yīng)盡快落實(shí)節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能等方面的長(zhǎng)效制度安排，控制鋼鐵產(chǎn)量，進(jìn)而控制對(duì)上游礦石的需求，爭(zhēng)取今后幾年礦價(jià)“不大漲”，漲跌互現(xiàn)，總體平衡。
  1月~5月份對(duì)標(biāo)企業(yè)中廢鋼采購(gòu)成本的前5家企業(yè)的加權(quán)平均采購(gòu)成本為1791.28元/噸，比對(duì)標(biāo)企業(yè)平均采購(gòu)成本低315.86元/噸，幅度為14.99%;而采購(gòu)成本的5家企業(yè)加權(quán)平均采購(gòu)成本為2419.89元/噸，比對(duì)標(biāo)企業(yè)平均采購(gòu)成本高312.75元/噸，高于平均采購(gòu)成本14.84%。

雖然這種“臨時(shí)抱佛腳”式的強(qiáng)制性做法太過(guò)簡(jiǎn)單，欠缺長(zhǎng)期的綜合考慮，但其對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的調(diào)控效應(yīng)還是十分明顯的。盛志誠(chéng)認(rèn)為，應(yīng)盡快落實(shí)節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能等方面的長(zhǎng)效制度安排，控制鋼鐵產(chǎn)量，進(jìn)而控制對(duì)上游礦石的需求，爭(zhēng)取今后幾年礦價(jià)“不大漲”，漲跌互現(xiàn)，總體平衡。  的對(duì)象很多，和人員依照年度項(xiàng)目計(jì)劃，鍍鋅槽鋼組織實(shí)施。為保障審而有效，年度項(xiàng)目計(jì)劃定非常嚴(yán)謹(jǐn)。首先必須通過(guò)了解、、研究宏觀經(jīng)濟(jì)息和動(dòng)態(tài)，走訪，召開專家學(xué)者會(huì)，征求內(nèi)部機(jī)構(gòu)和下級(jí)意見等，廣泛開展調(diào)查研究，收集對(duì)工作的需求，初選項(xiàng)目。  1月~5月份對(duì)標(biāo)企業(yè)中廢鋼采購(gòu)成本的前5家企業(yè)的加權(quán)平均采購(gòu)成本為1791.28元/噸，比對(duì)標(biāo)企業(yè)平均采購(gòu)成本低315.86元/噸，幅度為14.99%;而采購(gòu)成本的5家企業(yè)加權(quán)平均采購(gòu)成本為2419.89元/噸，比對(duì)標(biāo)企業(yè)平均采購(gòu)成本高312.75元/噸，高于平均采購(gòu)成本14.84%。  5月份，鍍鋅槽鋼的加權(quán)平均采購(gòu)成本為2067.56元/噸，環(huán)比下降48.62元/噸，降幅為2.3%。1月~5月份累計(jì)平均采購(gòu)成本為2107.14元/噸，同比下降362.16元/噸，降幅為14.67%。與的5家企業(yè)平均采購(gòu)成本相差628.61元/噸，相差幅度達(dá)到35.09%。