明確維修方案無誤后，合理分配班組人員各自的維修任務，并檢查工器具是否可靠，確保衡器維修萬無一失。班組人員零違章計量站通過班組建設(shè)工作組織各班組進行常態(tài)化的開展崗位反習慣性違章，并實行全員參與、全員監(jiān)督，杜絕違章，對存在的問題督促整改落實，對各類違章行為通過“過五關(guān)”教育、、、整改進行處理，按照“四不放過”原則進行分析，找出原因，分清責任，提出并落實方法措施，同時制定考核機制和評分機制，計量站根據(jù)考核機制、評分機制對各班組人員進行評分排名，并對“零違章”的班組和個人進行相應的獎勵，做到有章可循、有法可依。設(shè)備狀態(tài)零缺陷“沒有規(guī)矩、不成方圓”建立完善的設(shè)備管理制度，才能規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的管理設(shè)備。
計量站將“包產(chǎn)到戶”的理念融入到設(shè)備管理當中來，以責任分解的方式將現(xiàn)場的衡器、終端機、電腦、打印機等重要設(shè)備承包到個人，責任落實到個人，形成班組人人肩上有擔子，人人身上有責任，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障影響到計量工作或者出現(xiàn)各類備品備件超使用等現(xiàn)象，將按照《班組設(shè)備管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。此項舉措的實施明確了責任，及時發(fā)現(xiàn)并設(shè)備設(shè)施的故障，從當初的被動維修變?yōu)楝F(xiàn)在的主動維修，從“急診看病”變?yōu)椤熬S護保養(yǎng)”使得設(shè)備運行狀態(tài) 化。班組抽查零阻礙計量站根據(jù)各班組人員年齡參差不齊，文化素質(zhì)存在差異這一現(xiàn)象，計量站組織各班組長利用班前班后會提問和工作之余的強化進行抽查，使得班組的雙述、禁令、責任清單以及崗位操作規(guī)程合格率達到百分之百。

市場方面：開端，有些工地趕工，對建材的需要或?qū)⒂兴_釋;另鋼廠因為坯料缺乏、年末檢修力度也許加大以及出口力度添加，市場流轉(zhuǎn)資本持續(xù)偏緊，有些資本標準緊缺嚴重，對報價構(gòu)成較強支持，今天球墨鑄鐵管市場全體拉漲，當前市場成交全體體現(xiàn)依舊通常，然市場資本相對偏少，廠提資本標準不全，供給上面多無壓力，另當前需要方面正常開釋，使得供需兩方面處在了相對平衡狀況。主導鋼廠了上旬報價政策，以小幅上調(diào)為主，到貨本錢有所添加，商家為確保贏利，上調(diào)報價為主。估計緊缺球墨鑄鐵管市場全體拉漲。
球墨鑄鐵管的金相組織
  本公司是國內(nèi)球墨鑄鐵管有實力的生產(chǎn)廠家，常年供應離心球墨鑄鐵管、鑄鐵管件、柔性鑄鐵排水管等。在這里為您介紹一下球墨鑄鐵管的金相組織：
  在鐵素體和珠光體基體上分布有一定數(shù)量的球狀石墨，根據(jù)球墨鑄鐵管公稱口徑及對延伸率的要求不同，基體組織中的鐵素體和珠光體的比例有所不同，小口徑的珠光體比例一般不大于20%，大口徑的一般控制在25%左右。