不銹鋼復(fù)合管產(chǎn)品主要應(yīng)用于高端的汽車(chē)、家電、機(jī)械制造、海洋工程、石油化工及新能源等領(lǐng)域，屬精品鋼產(chǎn)能。該項(xiàng)目將有助于公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高高端鋼材比例，提高沿海鋼鐵產(chǎn)能占比，并提高利潤(rùn)水平。一：是調(diào)整優(yōu)化重點(diǎn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局。推動(dòng)京津冀等重點(diǎn)區(qū)域城市鋼鐵企業(yè)采取徹底關(guān)停、轉(zhuǎn)型發(fā)展、就地改造、域外搬遷等方式，逐步優(yōu)化我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能布局，指導(dǎo)和督促重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)行業(yè)實(shí)施采暖季錯(cuò)峰生產(chǎn)。二：是嚴(yán)控“兩高”行業(yè)產(chǎn)能。嚴(yán)格控制京津冀及周邊地區(qū)、長(zhǎng)三角、汾渭平原等重點(diǎn)區(qū)域新增鋼鐵、焦化、電解鋁、鑄造、水泥等產(chǎn)能，決不允許違法違規(guī)建設(shè)新的項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行鋼鐵、水泥、平板玻璃等行業(yè)產(chǎn)能置換辦法，決不允許對(duì)落后產(chǎn)能實(shí)施等量置換。三：是進(jìn)一步加大去產(chǎn)能力度。堅(jiān)持用市場(chǎng)化、法治化手段，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保、能耗、質(zhì)量、、技術(shù)等強(qiáng)制性綜合標(biāo)準(zhǔn)，確保落后產(chǎn)能應(yīng)去盡去。以處置“僵尸”企業(yè)、去除低效產(chǎn)能、關(guān)停不符合布局規(guī)劃的產(chǎn)能為重點(diǎn)，繼續(xù)壓減過(guò)剩產(chǎn)能。建立打擊“地條鋼”長(zhǎng)效機(jī)制，決不允許已出清的“地條鋼”死灰復(fù)燃。1.希望公司高管層，抓住京津冀鋼鐵產(chǎn)能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，把握著鋼鐵行業(yè)大環(huán)境處于歷史上的時(shí)期，用優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效益，給所有股東滿(mǎn)意的回報(bào)。2.在大環(huán)境非常好的情況下，爭(zhēng)取以的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和實(shí)實(shí)在在的盈利能力，獲得所有投資人的支持。希望公司高管層明白，這不是一個(gè)長(zhǎng)期吹牛皮的時(shí)代；請(qǐng)高管們一定要努力，把自己吹過(guò)的牛皮變成現(xiàn)實(shí)。3.本人和中小股民所有的要求：僅僅是要了一個(gè)公平，因?yàn)榫S護(hù)了中小投資人的利益，是符合大股東利益的，公司效益好了，大股東們手里的股份占的是大頭，權(quán)益或者分紅大股東一個(gè)子都不會(huì)比中小投資人少。4.把話(huà)說(shuō)的直白一點(diǎn)，就是符合中小股民的利益就符合大股東的利益。但是符合大股東的利益，就不一定符合中小股民的利益，而且大股還有可能損害中小股民的利益---------希望層明白這個(gè)道理。5.再次重申：本人和1.4億中小投資人所有的要求。

不銹鋼日照精鋼基地一期項(xiàng)目，也在積極進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)創(chuàng)新。山東鋼鐵集團(tuán)日照有限公司冷軋部部長(zhǎng)梁保國(guó)向采訪(fǎng)團(tuán)介紹，他們吸收德國(guó)西馬克、韓國(guó)浦項(xiàng)和中冶、寶冶等國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)技術(shù)，自主創(chuàng)新1000余項(xiàng)工藝技術(shù)成果，主導(dǎo)產(chǎn)品突出高表面質(zhì)量、高技術(shù)含量、高性能等高端化特點(diǎn)，生產(chǎn)的家電板將有效解決山東家電用鋼全部外購(gòu)的問(wèn)題，汽車(chē)板強(qiáng)度達(dá)980兆帕，酸洗板厚度規(guī)格，5年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)代表行業(yè)水平的第三代汽車(chē)鋼批量生產(chǎn)。除了產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，日照市還積極引導(dǎo)鋼企借鑒世界先進(jìn)管理模式，從而優(yōu)化管理流程，成本轉(zhuǎn)化與控制能力。目前，山鋼日照精鋼基地與韓國(guó)浦項(xiàng)合作完成“管理流程創(chuàng)造暨息化頂層設(shè)計(jì)”，建立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心、以訂單為驅(qū)動(dòng)”的管理新模式，推行集中監(jiān)控、無(wú)人化技術(shù)，實(shí)行日成本結(jié)算、全成本管理，投產(chǎn)后產(chǎn)品庫(kù)存將降至5天以?xún)?nèi)，人均年產(chǎn)鋼量將達(dá)到日照鋼鐵則積極對(duì)標(biāo)臺(tái)灣中鋼集團(tuán)，實(shí)行一貫制質(zhì)量管控、成本管控、全流程物流管控等現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，積極搭建客戶(hù)需求、客戶(hù)關(guān)系管理、物流供應(yīng)鏈等平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)作業(yè)向自動(dòng)化、智能化、無(wú)人化發(fā)展。當(dāng)年無(wú)主庫(kù)存由5萬(wàn)噸降至2.8萬(wàn)噸，減少資金占用8000余萬(wàn)元；產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)備貨率達(dá)到96%，比上年提高15%；人均年產(chǎn)鋼量達(dá)到1007噸，約是全國(guó)平均水平的2倍。提到鋼鐵企業(yè)，避無(wú)可避的就是環(huán)保問(wèn)題。與傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)“污染重災(zāi)區(qū)”印象不同的是，采訪(fǎng)團(tuán)走進(jìn)日鋼、山鋼日照精品鋼基地，直觀的感受便是廠區(qū)的清潔無(wú)塵。在日鋼，廠區(qū)內(nèi)設(shè)備及環(huán)境的“棚化”“倉(cāng)化”“網(wǎng)化”和管狀皮帶通廊的處理，徹底告別了“無(wú)組織排放”；在山鋼精品鋼基地，整個(gè)廠區(qū)廢水循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)零排放；采用脫硫脫硝技術(shù)保證空氣清新；科學(xué)利用變廢為寶，保證無(wú)廢渣直接流向社會(huì)；各項(xiàng)排放標(biāo)準(zhǔn)局水平；環(huán)保投資64.7億，占項(xiàng)目總投資1/7，為國(guó)內(nèi)投資占比……這主要得益于日照市始終堅(jiān)持“綠水青山才是金山銀山”的發(fā)展理念，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)增強(qiáng)環(huán)保治理力度，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。除此之外，強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”理念、推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)智慧化發(fā)展；配套港口建設(shè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈；引進(jìn)并建設(shè)鋼鐵深加工配套項(xiàng)目……政府導(dǎo)航，企業(yè)引擎，日照市政府多措并舉，積極扶持鋼鐵企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提質(zhì)增速，政企合力，為全市工業(yè)企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換打造了“鋼鐵標(biāo)桿”。鋼鐵是日照市的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在批復(fù)的《山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)總體方案》明確提出，要建設(shè)日照先進(jìn)鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)基地。去年以來(lái)，日照市聚焦新技術(shù)、新模式、新理念、新業(yè)態(tài)、新載體，加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力打造世界知名、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的先進(jìn)鋼鐵制造基地，為全市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換樹(shù)立了“標(biāo)桿”。