鍍鋅無縫鋼管必須能夠達(dá)到并滿足市場要求及需求：在不斷增長和發(fā)展的巨大市場需求情形下，聊城鍍鋅無縫鋼管市場的競爭更為激烈，激烈的市場競爭針對(duì)無縫鋼管企業(yè)要求也就更高，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，無縫鋼管質(zhì)量和型號(hào)必須能夠達(dá)到并滿足市場要求及需求。
中國作為鍍鋅無縫鋼管生產(chǎn)大國在連續(xù)10年的時(shí)間里擁有超過15%的快速增長，其產(chǎn)能已經(jīng)占據(jù)了全球一半的量，而且目前我國的無縫鋼管消費(fèi)總量每年超過5000萬噸，保持年均8%的速度遞增。無縫鋼管作為工業(yè)用量 的產(chǎn)品被輸送石油、天然氣、煤氣、水及某些固體物料的管道等大量運(yùn)用。在工業(yè)制造廣泛應(yīng)用于制造結(jié)構(gòu)件和機(jī)械零件，如石油鉆桿、汽車傳動(dòng)軸、自行車架以及建筑施工中用的鋼腳手架等。
目前鍍鋅無縫鋼管的需求量與日俱增，無論是工業(yè)制造還是輸送石油、天然氣等方面對(duì)無縫鋼管的要求也越來越高，行業(yè)里面很清楚無縫鋼管具有很大的市場空間，激烈的競爭是不可避免的重要問題，但是作為我們企業(yè)恰恰相反，我們把競爭看做是一種動(dòng)力。所有的企業(yè)都擁有著自己的優(yōu)勢，我們也一樣，在企業(yè)自身發(fā)展上為了能夠應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的市場需求，在對(duì)產(chǎn)品型號(hào)需求上我們能滿足市場需求，在產(chǎn)品質(zhì)量上我們精益求精。所以我們正確看待市場競爭給企業(yè)帶來的壓力。好的產(chǎn)品就是好的產(chǎn)品，好產(chǎn)品也永遠(yuǎn)都有市場。

鍍鋅無縫鋼管經(jīng)營權(quán)將與外資一起合作：外資不再被視為“特殊群體”折舊年限，充分開拓了中國的市場空間。特別要?jiǎng)h除短語“對(duì)于單個(gè)離岸金融機(jī)構(gòu)及其附屬機(jī)構(gòu)作為發(fā)起人或戰(zhàn)略投資者實(shí)現(xiàn)了預(yù)增鍍鋅無縫鋼管，它們?cè)趩蝹€(gè)中國商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行和單個(gè)金融資產(chǎn)管理公司中的投資比例作為戰(zhàn)略投資者”。不得超過20%。若干離岸金融機(jī)構(gòu)及其附屬機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)投資于此?！敖ㄔO(shè)股比例不得超過25%的規(guī)定期價(jià)下跌，意味著今后外資的控制或管理自主權(quán)將大大增強(qiáng)，從而達(dá)到 限度?！痹鰪?qiáng)了外資機(jī)構(gòu)在中國的期望和心。 其次鍍鋅無縫鋼管，新股比例規(guī)則實(shí)施后市場行情，未來中國外投資在外資銀行業(yè)務(wù)準(zhǔn)入水平的一致性也值得期待，外資銀行業(yè)務(wù)的范圍有望大幅擴(kuò)大，尤其是更多的專業(yè)外資管理機(jī)構(gòu)正在加速“進(jìn)入”。 資訊獲悉，在外資銀行在中國的布局中，銀行息管理市場是受重視的。一些機(jī)構(gòu)預(yù)測，中國的資產(chǎn)管理規(guī)模將在2019成為世界第二大資產(chǎn)。在世界十大資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)中，有五家機(jī)構(gòu)以銀行為主體現(xiàn)貨市場，銀行為母公司。因此，外資銀行在中國的息管理業(yè)務(wù)布局正在加速。 事實(shí)上出廠價(jià)格，龐大的中國金融消費(fèi)市場正成為許多外國金融機(jī)構(gòu)的強(qiáng)勁增長點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，渣打銀行上半年在內(nèi)地的稅前利潤增長了62.8%，而恒生銀行上半年在內(nèi)地實(shí)現(xiàn)了2.59億元的稅前利潤，增長了266.7%。 業(yè)內(nèi)人士也許，外資機(jī)構(gòu)在資本管理、民營等業(yè)務(wù)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)將成為其在中國發(fā)展的“法寶”。今后層層降低，隨著外資銀行業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)大緩慢回暖，其在中國吸收黃金的能力不容低估。 金大管業(yè)熱鍍鋅加工廠獲悉 但是補(bǔ)充說道，中國金融業(yè)對(duì)外開放不斷擴(kuò)大先揚(yáng)后抑鍍鋅無縫鋼管，外資金融機(jī)構(gòu)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。外國金融機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮如何選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入中國市場的方式和策略鍍鋅無縫鋼管，以避免“適應(yīng)”。專家也許廣泛征求，現(xiàn)階段外資機(jī)構(gòu)在中國面臨的 挑戰(zhàn)不是持股比例和營業(yè)執(zhí)照限制生存危機(jī)，而是本土化。將海外模式直接轉(zhuǎn)移到中國是不可行的。開放不僅僅是一個(gè)股份或合資企業(yè)。未來外資銀行在華業(yè)務(wù)模式需要針對(duì)具體業(yè)務(wù)和不同地區(qū)制定差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，以產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”。