工程預算編制的流程： 1.預算部經(jīng)辦人根據(jù)招標談判約定條件，結(jié)合公司前期合同樣本起草合同草案（技術質(zhì)量及工期指標由工程部提供），該草案內(nèi)容是經(jīng)施工單位認可的內(nèi)容。 2.將合同草案交律師審閱。 3.施工單位工程預算簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。 4.合同經(jīng)辦人、工程預算主管、總經(jīng)理助理簽字認可。 預算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標文件（預算部擬定經(jīng)濟費用指標、工程部擬定技術質(zhì)量指標），向合格供方單位發(fā)放招標通知（電話或書面均可）工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1~3家進行比較分析，然后共同確定中標單位。

畢節(jié)工程預算的造價因素在畢節(jié)工程預算的實踐中具有關鍵性的作用，合理的考量造價因素，降低工程整體過程造價，既能夠節(jié)省建設成本，為經(jīng)濟效益的制造空間，還能夠促進畢節(jié)工程預算的穩(wěn)序發(fā)展。為此，對畢節(jié)工程預算的造價因素進行分析對工程的發(fā)展具有相當客觀、現(xiàn)實的意義。市場經(jīng)濟調(diào)控下的畢節(jié)工程預算建設，是以經(jīng)濟利益為導向的。企業(yè)獲取畢節(jié)工程預算的建造權直接和終的目的是為了獲取更多的經(jīng)濟利益。建筑畢節(jié)工程預算直接關系著企業(yè)經(jīng)濟利益獲取的多寡，為此在畢節(jié)工程預算的過程中必須對畢節(jié)工程預算進行管理。當前時期，我國在畢節(jié)工程預算行業(yè)中的造價管理嚴重不足，三超現(xiàn)象嚴重，即“決算”＞“預算”＞“核算”＞“估算”。嚴重的制約了我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。故而，必須加強建筑畢節(jié)工程預算管理，優(yōu)化資源配置，控制資源的不必要浪費，減少畢節(jié)工程預算的成本投入，促進畢節(jié)工程預算的穩(wěn)定發(fā)展。尤其近幾年，畢節(jié)工程預算急速發(fā)展的同時，畢節(jié)工程預算管理水平未得到相應的發(fā)展，從而致使一系列的不利局面頻發(fā)。為此，畢節(jié)工程預算的造價管理水平提高迫在眉睫，勢在必行。初期圖紙設計是畢節(jié)工程預算的重要部分，整個畢節(jié)工程預算的展開依托于初期圖紙設計。畢節(jié)工程預算的預算成本是建立在初期的設計圖紙上的，根據(jù)設計圖紙對整個畢節(jié)工程預算做一個完整的初期預算，且工程的施工工藝、工程的施工成本、工程的各項組材選著、工程人員的投入都依托于初期的設計圖紙。圖紙設計人員的水平和能力決定了圖紙設計的性和合理性，對工程的成本投入起決定性的作用。假定在設計人員的選擇上缺乏審慎，設計出的初期畢節(jié)工程預算圖紙沒有的對整個工程的細節(jié)做詳細的考量，很難對整個工程的造價做有效的估算和開發(fā)商對投入成本的合理控制。

工程預算由于工程建設涉及面廣和其本身所具有的復雜性，在其建設過程中，不可避免地發(fā)生設計變更、材料設備變更等多種引起工程預算變化的情況。對于采取中標價從簽證作為結(jié)算方式的工程，更應注意增減費用的審查。應注意設計變更的審查。設計變更單是設計單位在施工中發(fā)現(xiàn)需要變更的部位，或是由于建設單位需要改變使用功能、裝修標準等而發(fā)出的變更通知單。它應是由設計單位、建設單位、施工單位、監(jiān)理單位協(xié)商后共用簽署的。審查設計變更時，一要應查驗手續(xù)是否完備；二要判定該項變更是否引起經(jīng)濟利益上的增減變動，因為有的變更只是技術變更，并不引起經(jīng)濟變更。還要注意查閱竣工圖，因為對于工程量增加而引起費用增加的項目。

工程預算計量原則 （1）不符合合同文件要求的工程，不得計量； （2）按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量； （3）按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。 工程預算計量時監(jiān)理工程師審查的主要附件： （1）《中間計量表》 （2）《分項工程開工申請批復單》 （3）《檢驗申請批復單》及有關自檢材料 （4）工程質(zhì)量檢驗表及|考試|大|一級建造師|有關的質(zhì)量評定意見 竣工驗收資料（由建設單位按單位工程立卷）文件材料（1）工程質(zhì)量驗收申請；（2）單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄；（3）單位（子單位）工程和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄；（4）單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄；（5）工程質(zhì)量評估報告；（6）勘察文件質(zhì)量檢查報告；