| 產(chǎn)品參數(shù) | |
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| 產(chǎn)品價(jià)格 | 電議 |
| 發(fā)貨期限 | 電議 |
| 供貨總量 | 電議 |
| 運(yùn)費(fèi)說(shuō)明 | 電議 |
| 范圍 | 不銹鋼管-不銹鋼花紋板供應(yīng)范圍覆蓋四川省、成都市、綿陽(yáng)市、攀枝花市、瀘州市、樂(lè)山市、宜賓市、廣安市、巴中市、甘孜市、涼山市、阿壩市、資陽(yáng)市、雅安市、遂寧市、內(nèi)江市、南充市、自貢市、德陽(yáng)市、廣元市、眉山市 船山區(qū)、安居區(qū)、蓬溪縣、射洪市、大英縣等區(qū)域。 |
值得注意的是，當(dāng)不銹鋼焊管企業(yè)的人員流動(dòng)較大、新成立部門(mén)較多時(shí)，應(yīng)當(dāng)以建立并完善該企業(yè)的各項(xiàng)制度管理為主，打好企業(yè)管理的基礎(chǔ)。而對(duì)于發(fā)展較為成熟的不銹鋼焊管企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型模式的氛圍。當(dāng)制度漸趨完善，員工能夠適應(yīng)之后，約束性管理就漸漸失去它的效果，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)而進(jìn)行主動(dòng)性的員工自我約束管理。利用企業(yè)文化來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。對(duì)于中間管理層這一層面來(lái)講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以文化管理模式為主，這一層面的員工本身有較高的蘇陽(yáng)，工作靈活性也較大，過(guò)分的約束反而不利于發(fā)揮員工的積極性，文化管理模式卻可以通過(guò)強(qiáng)化凝聚力、滿足員工精神發(fā)展需求來(lái)調(diào)動(dòng)他們的積極性。此外利用學(xué)習(xí)型組織可以彌補(bǔ)他們?cè)诠芾砝碚撝R(shí)上的不足。
我國(guó)不銹鋼焊管行業(yè)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇，出現(xiàn)了一些令人并不樂(lè)見(jiàn)的現(xiàn)象。不銹鋼焊管行業(yè)目前整體競(jìng)爭(zhēng)格局動(dòng)蕩不定，競(jìng)爭(zhēng)秩序紊亂，亟需整頓。主要有以下不良競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象：由于不銹鋼焊管成本較為低廉，在競(jìng)爭(zhēng)狀況愈加激烈的情況下，大多數(shù)企業(yè)便將降價(jià)促銷(xiāo)的手段作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？蛇@樣一來(lái)，不銹鋼焊管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)長(zhǎng)期處于較低水平，后果是企業(yè)缺少足夠的資金生產(chǎn)技術(shù)、支持后續(xù)發(fā)展。目前，國(guó)內(nèi)不銹鋼焊管行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的局勢(shì)動(dòng)蕩，企業(yè)雖然幾乎都在利用品牌進(jìn)行運(yùn)作，將找出各自的檔次中與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異化，作為企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。但企業(yè)差異化不應(yīng)該僅僅指價(jià)格上的差異，還應(yīng)該包括品牌定位、產(chǎn)品技術(shù)等方面的差異。品牌包括品牌核心價(jià)值和外在表現(xiàn)，品牌之間的差異化是通過(guò)定位來(lái)表現(xiàn)品牌之間的差異化。不銹鋼焊管品牌的定位應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需求和自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)定位。
昌盛源不銹鋼板生產(chǎn)廠家(遂寧市分公司)自創(chuàng)建以來(lái)一直堅(jiān)持“公平”“爭(zhēng)優(yōu)”“創(chuàng)新”“誠(chéng)信”理念，不斷要求自己，不斷自己的 不銹鋼花紋板產(chǎn)品水平來(lái)創(chuàng)造廣大市場(chǎng)，以熱情的服務(wù)贏得大家的信任，以客戶保持良好的長(zhǎng)久合作伙伴關(guān)系，以客戶共進(jìn)退，以客戶共輝煌，力爭(zhēng)創(chuàng)造出美好的未來(lái)。
