時(shí)效性是建筑工程預(yù)算的基礎(chǔ)特性，由于事前預(yù)算和事中預(yù)算弱化，各項(xiàng)預(yù)算工作無(wú)法及時(shí)落實(shí)，預(yù)算結(jié)果欠缺準(zhǔn)確性，容易在合同簽訂、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)集中爆發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算法規(guī)體系是與預(yù)算有關(guān)的各項(xiàng)法律、條例、細(xì)則的整合，作為預(yù)算的基本依據(jù)，預(yù)算法規(guī)體系的完整度影響預(yù)算效率和質(zhì)量。預(yù)算在工程預(yù)算中忽視預(yù)算法規(guī)的制定和調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算法規(guī)體系不完整，對(duì)預(yù)算對(duì)象的辨別無(wú)據(jù)可依，預(yù)算資源配置不合理，預(yù)算人員無(wú)法順利開(kāi)展工作。洛陽(yáng)工程預(yù)算目前對(duì)建筑工程預(yù)算的理論和實(shí)踐尚未成熟，還未建立起針對(duì)建筑行業(yè)的一整套預(yù)算法規(guī)體系，預(yù)算思路落后，部分預(yù)算手段陳舊，不符合現(xiàn)行預(yù)算要求，在面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)無(wú)法有效地分析和解決。要杜絕預(yù)算過(guò)程中預(yù)算人員徇私枉法、濫用職權(quán)等情況，需要健全的預(yù)算法規(guī)體系。然而我國(guó)建筑工程預(yù)算尚未具備完善的規(guī)則體系，削弱了預(yù)算報(bào)告的權(quán)威性。預(yù)算信息化建設(shè)是新時(shí)期預(yù)算工作發(fā)展的根本要求，要緩解預(yù)算人力不足矛盾，提高預(yù)算質(zhì)量，就必須預(yù)算信息化水平。我國(guó)建筑工程預(yù)算仍停留在手工預(yù)算階段，電算化預(yù)算進(jìn)展緩慢，硬件配置滯后，沒(méi)有確立電子數(shù)據(jù)預(yù)算查詢、分析、取證和保密制度，在預(yù)算資源共享上還沒(méi)有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

工程預(yù)算增加工程是“貓膩”較多的地方，究其原因，主要是設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)深度不夠，建設(shè)單位責(zé)任心不強(qiáng)。有些承包商在“低價(jià)中標(biāo)法”中不計(jì)成本得到工程后，為了彌補(bǔ)損失，千方百計(jì)增加工程簽證，在利益誘惑下，某些項(xiàng)目管理者亂簽證、補(bǔ)簽證現(xiàn)象嚴(yán)重 ，審計(jì)人員一旦認(rèn)真復(fù)核，通常會(huì)發(fā)現(xiàn)簽證工程量與實(shí)際出入較大。安裝、裝飾及園林工程結(jié)算取定的材料單價(jià)和市場(chǎng)行情出入很大，有的甚至“偷梁換柱”。例如某國(guó)產(chǎn)燈具安裝材料套用進(jìn)口材料價(jià)格，工地現(xiàn)場(chǎng)的名貴樹(shù)種規(guī)格和結(jié)算書的規(guī)格大相徑庭，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查取證 ，工程預(yù)算水分被大大擠壓出來(lái)。

工程預(yù)算資料發(fā)揮著預(yù)算資料數(shù)據(jù)庫(kù)的作用，設(shè)計(jì)人員在其中對(duì)典型工程進(jìn)行選擇，并應(yīng)用計(jì)算機(jī)來(lái)作出相應(yīng)的分解和換算，輔以設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)與判斷，來(lái)使得終獲取的投資估算值較為。洛陽(yáng)工程預(yù)算為投標(biāo)報(bào)價(jià)與標(biāo)底的確定提供參考在企業(yè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)和標(biāo)底制定工作當(dāng)中，運(yùn)用工程預(yù)算資料有著重要的作用。通過(guò)運(yùn)用預(yù)算資料，可向工程雙方就類似工程的預(yù)算及規(guī)律性變化加以說(shuō)明，使其預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生的工程預(yù)算，以做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，從而有效避免盲目報(bào)價(jià)和標(biāo)底現(xiàn)象的發(fā)生。本文提出預(yù)算資料積累、分析與運(yùn)用體系的概念，以進(jìn)一步保障企業(yè)工程預(yù)算資料積累、分析與運(yùn)用的合理性、性。歸結(jié)起來(lái)，這一預(yù)算體系中的核心內(nèi)容主要包括以下三方面的內(nèi)容：當(dāng)前的企業(yè)工程預(yù)算管理，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了以工程量清單計(jì)價(jià)和招投標(biāo)等方面的內(nèi)容。

工程預(yù)算設(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作： 1）工程預(yù)算項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證所提交的工程設(shè)計(jì)具有較高的質(zhì)量； 2）應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)并與獎(jiǎng)金掛鉤，發(fā)揮績(jī)效的積極作用； 3）應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有目標(biāo)地培養(yǎng)技術(shù)骨干，通過(guò)請(qǐng)專家來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)、單位工程竣工驗(yàn)收程序：工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織勘察、工程預(yù)算編制、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家進(jìn)行工程驗(yàn)收。（1）單位工程完工后，施工單位自行組織檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提出交工驗(yàn)收投告。（2）建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（合分包單位）、工程預(yù)算編制、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。