我們將文件盒放在分區(qū)上，也就是說，我們需要計(jì)算每個(gè)組可以容納多少個(gè)文件盒。

  每一個(gè)柜體結(jié)構(gòu)都裝有制動(dòng)裝置，以確保檢查人員的人身。每排機(jī)架之間安裝強(qiáng)磁橡膠密封條，頂部安裝防塵板，底部安裝防鼠裝置。全封閉后無縫隙，能滿足防塵、防鼠、防盜、防光的要求。不過，業(yè)內(nèi)專業(yè)人士貨架制造商告訴我們，文件框的大小也會(huì)不同，我們?yōu)?span>50mm，厚度40毫米，例如兩個(gè)計(jì)算。

  50mm厚的文件盒，每一個(gè)存儲(chǔ)的號(hào)碼：五十〇分之九百=18，40毫米厚度文件箱，每一個(gè)存儲(chǔ)的號(hào)碼：四十〇分之九百=22.5，我們只存儲(chǔ)實(shí)際22。計(jì)算各層的計(jì)算，然后計(jì)算每組的存儲(chǔ)。文件密集柜為每組六層雙層結(jié)構(gòu)，可通過在每層*6/2上放置多個(gè)文件，得到厚度為50mm的一組文件盒。

我國已成為1配件生產(chǎn)大國之一，擁有廣闊的市場(chǎng)和消費(fèi)潛力。據(jù)1模具及配件塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人羅百輝介紹，現(xiàn)在國產(chǎn)配件產(chǎn)業(yè)中至少有70%為民營企業(yè)，為國產(chǎn)配件行業(yè)發(fā)展的主力軍。

1配件市場(chǎng)上：發(fā)達(dá)國由于生產(chǎn)技術(shù)快速發(fā)展與勞動(dòng)力價(jià)格升高，將普遍性產(chǎn)品轉(zhuǎn)由發(fā)展國產(chǎn)家生產(chǎn)，僅生產(chǎn)高附加價(jià)值的產(chǎn)品，而國產(chǎn)又擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)潛力，所以更有利發(fā)展為配件加工出口大國，但我國配件工具要想接軌1水平，還有待長時(shí)間的改進(jìn)與努力。

密集柜配件企業(yè)轉(zhuǎn)型高端提高競(jìng)爭(zhēng)力隨著我國工業(yè)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，密集柜制作由以前的手工作坊，發(fā)展到現(xiàn)在的機(jī)械化批量生產(chǎn)。配件配件對(duì)通用性，互換性，功能性，裝飾性有了更高的要求。基材的多樣化，結(jié)構(gòu)的改革和使用功能的增加，密集柜配件在密集柜上的作用不再僅僅是裝飾和1活動(dòng)部件的連接，其功能性越來越強(qiáng)，涉及的領(lǐng)域也越來越廣。

企業(yè)和產(chǎn)品都需要良好的品牌來打造，這已成為檔案柜業(yè)的共識(shí)。晏澤成對(duì)這個(gè)問題有一個(gè)說法：檔案柜行業(yè)技術(shù)含量比較低，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，而這個(gè)行業(yè)自動(dòng)化程度也比較低，因此，沒有品牌就成了1檔案柜的"風(fēng)濕"，只要有風(fēng)吹草動(dòng)，1檔案柜的脆弱就暴露了出來。

"現(xiàn)在是品牌經(jīng)營時(shí)代，酒香也怕巷子深。"這一點(diǎn)，晏澤成很有感觸，"好的產(chǎn)品需要有效的營銷，而在整個(gè)1檔案柜業(yè)的品牌意識(shí)不足的前提下，我們是率先在探路。從產(chǎn)品的定位，品質(zhì)，服務(wù)等各方面引入品牌先行的理念，企業(yè)營銷策略也從以生產(chǎn)為導(dǎo)向的單向營銷轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡那澜ㄔO(shè)和品牌經(jīng)營等運(yùn)作。

"健威企業(yè)幾十年積累的"質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)"，一直把"服務(wù)取勝"與"質(zhì)量取勝"擺在相同重要的戰(zhàn)略地位，建設(shè)企業(yè)集團(tuán)服務(wù)營銷體系，注重從產(chǎn)品研發(fā)，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售，到售后服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，突出"服務(wù)消費(fèi)者，服務(wù)顧客"的意識(shí)，大大提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

隨著當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，歐洲密集架業(yè)如果固守著自己舊有的模式，在1密集架制造也轉(zhuǎn)移過程中不求變化，將會(huì)越來越被動(dòng)。

如美國密集檔案柜大的集密集架生產(chǎn)，進(jìn)出口貿(mào)易和自主品牌主導(dǎo)本土市場(chǎng)的大型企業(yè)Ashley，多年來采取積極的應(yīng)對(duì)措施，在我國昆山開設(shè)了獨(dú)資工廠，雇傭了1工人生產(chǎn)大批量的沙發(fā)套運(yùn)回美國市場(chǎng)，并在1各地采購原輔材料和半成品進(jìn)行配套，2004年的銷售額高達(dá)24億美元，其中有相當(dāng)1出口到1各地。

不但難以增產(chǎn)擴(kuò)大市場(chǎng)，連已有的市場(chǎng)也會(huì)逐步縮小。 歐洲的被動(dòng)應(yīng)對(duì)，失去了中低端市場(chǎng)，而美國在主動(dòng)應(yīng)對(duì)，失去的只是一小批產(chǎn)業(yè)工人，而其市場(chǎng)占有率還在顯露出加速擴(kuò)張的勢(shì)頭。Ashley連續(xù)數(shù)年在上海的1密集架展上參展，其目標(biāo)客戶并非是1市場(chǎng)，而是主要面向亞洲各國。