工程隨意變更。在工程施工的過程中，由于設(shè)計圖紙的深度不夠，不能有效滿足施工要求，或者由于領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)奇想，肆意干預(yù)，導(dǎo)致工程變更，從而增加工程造價在施工管理中缺乏專業(yè)造價人員。通常情況下，造價控制都依賴監(jiān)理，但是開封工程預(yù)算由于監(jiān)理隊(duì)伍中沒有專職的造價人員，并且監(jiān)理費(fèi)用的收取也是按照“費(fèi)率”來實(shí)行的，監(jiān)理不當(dāng)，導(dǎo)致造價控制不得力。完善施工現(xiàn)場管理。在施工過程中，造價控制人員要深入施工現(xiàn)場參與管理工作，對照圖紙對施工情況進(jìn)行監(jiān)理查看；收集工程資料，掌握施工動態(tài)，協(xié)助業(yè)主應(yīng)對因設(shè)計變更而產(chǎn)生的費(fèi)用，及時調(diào)整造價控制目標(biāo)，為工程結(jié)算做好準(zhǔn)備?？刂乒こ套兏?。在大型的市政工程施工中，工程變更經(jīng)常出現(xiàn)，開封工程預(yù)算但為了控制工程造價，要對其進(jìn)行有效控制。①要做好圖紙的審核工作；②如果不得不進(jìn)行設(shè)計變更，就要盡量將變更提前。因此，要加強(qiáng)變更管理，先算賬后變更，以有效控制工程造價。

建筑企業(yè)應(yīng)不斷開封工程預(yù)算地研究工程造價中工程預(yù)算的作用，并在實(shí)際施工中真正發(fā)揮工程預(yù)算的價值。工程預(yù)算是對工程項(xiàng)目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評價并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果，是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)；也是工程招投標(biāo)報價和確定工程造價的主要依據(jù)。概括來講，工程預(yù)算是指在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，依據(jù) 的相關(guān)法規(guī)和政策，立足于建筑工程的程序和施工步開封工程預(yù)算驟，準(zhǔn)確和科學(xué)地評估建筑工程所需資金，為有效地控制和實(shí)施工程造價提供保障。合理和科學(xué)的建筑工程預(yù)算，能夠有效降低工程成本，并且對能否和順利地展開工程建設(shè)工作產(chǎn)生了直接的影響，關(guān)系到能否有效降低工程成本。建筑企業(yè)開展工程造價的基礎(chǔ)，就是工程預(yù)算。利用施工圖紙，準(zhǔn)確定位施工成本。工程的投資計劃是在評估和審核通過后進(jìn)行開封工程預(yù)算，為后續(xù)的審批工程貸款做好前期準(zhǔn)備。工程預(yù)算能提供科學(xué)的依據(jù)，以順利地開展工程施工工作。在實(shí)施工程造價控制的過程中，建筑企業(yè)只有真正地將工程預(yù)算工作做好，落實(shí)到位，才能對工程造價控制的科學(xué)性和合理性提供保障，以合理的分配施工人員和建筑材料，進(jìn)而對有序和順利地開展建筑工程工作提供保障。

建筑工程預(yù)算是重中之重與工程造價控制有著密切聯(lián)系。加強(qiáng)建筑工程預(yù)算可以建筑效率，降低建設(shè)成本支出。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄖこ填A(yù)算，有助于施工單位及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)施工中的不足，從理論和實(shí)踐層面指開封工程預(yù)算導(dǎo)工程造價控制。本文對工程預(yù)算在建筑工程造價中的作用進(jìn)行分析，并進(jìn)一步提出在建筑工程造價控制中運(yùn)用工程預(yù)算的策略。迅猛發(fā)展的建筑行業(yè)，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了極大的推動作用。在日益激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展呢開封工程預(yù)算？這就需要建筑企業(yè)能對工程造價實(shí)現(xiàn)有效控制，并且對工程管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，使自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程造價施工控制工作主要包括兩方面的內(nèi)容，即施工過程的成本控制和前期的工程預(yù)算工作。在建筑工程造價中，工程預(yù)算的作用不容小覷。而如何充分運(yùn)用工程預(yù)算的價值呢？這是建筑行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。建筑企業(yè)如何在工程管理和開封工程預(yù)算施工中獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益呢？從一定程度上講，它是通過成本控制情況及工程預(yù)算進(jìn)行體現(xiàn)工程造價的多少。

抓好合同管理，減少工程索賠在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“開封工程預(yù)算低價中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項(xiàng)變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，開封工程預(yù)算追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費(fèi)用定額進(jìn)行核價后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。