| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 90000/臺(tái) |
| 發(fā)貨期限 | 3 |
| 供貨總量 | 10 |
| 運(yùn)費(fèi)說(shuō)明 | 包運(yùn)費(fèi) |
| 小起訂 | 1 |
| 產(chǎn)品品牌 | 建貿(mào) |
| 產(chǎn)品型號(hào) | XGWL2-32 |
| 產(chǎn)品重量 | 6噸 |
| 質(zhì)保時(shí)間 | 1年 |
| 產(chǎn)品功率 | 15 |
| 范圍 | 兩機(jī)頭鋼筋彎曲機(jī)源頭好貨供應(yīng)范圍覆蓋山西省、太原市、大同市、長(zhǎng)治市、晉城市、陽(yáng)泉市、朔州市、晉中市、運(yùn)城市、忻州市、臨汾市、呂梁市 小店區(qū)、迎澤區(qū)、杏花嶺區(qū)、尖草坪區(qū)、萬(wàn)柏林區(qū)、晉源區(qū)、清徐縣、陽(yáng)曲縣、婁煩縣、古交市等區(qū)域。 |
您的滿意是我們的追求，建貿(mào)數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)廠家(太原市分公司)將竭誠(chéng)為您服務(wù)！
公司宗旨：為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益。
公司使命：為客戶解決“減少人工，降低成本，提率，品質(zhì)”及提高國(guó)內(nèi) 小導(dǎo)管尖頭機(jī)研發(fā)水平和廣泛應(yīng)用為使命。
品牌定位：努力打造 小導(dǎo)管尖頭機(jī)行業(yè)的標(biāo)桿品牌。
質(zhì)量方針：創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命。
管理理念：以人為本，科學(xué)管理。
企業(yè)精神：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新。
墻面裝飾通常都是利用抹灰、涂裝、裱糊以及軟包等方式對(duì)房屋墻面加以裝飾。具體來(lái)說(shuō)就是在對(duì)墻面進(jìn)行抹灰處理的時(shí)候，先要對(duì)基層實(shí)施清理，確?；鶎拥钠秸群驼麧嵍?，在表面的灰塵等雜物之后實(shí)施灑水處理。如果表面有凹陷不叫明顯的位置需要利用1：3的水泥砂漿進(jìn)行抹平處理。抹灰的時(shí)候需要注意利用分層抹灰法，去報(bào)每層厚度大概在5~7mm，抹灰層的平均厚度大概是25mm。在完成抹灰處理之后需要保證其平整程度，沒(méi)有脫層或者空鼓的情況出現(xiàn)，讓抹灰層跟基層間形成一種緊密的連接。
1.2吊頂裝飾在進(jìn)行吊頂裝飾處理的時(shí)候，安裝吊頂以前需要結(jié)合房間的實(shí)際情況以及設(shè)計(jì)需求針對(duì)房間凈高、吊頂內(nèi)管標(biāo)高、支架標(biāo)高以及洞口標(biāo)高等數(shù)據(jù)實(shí)施復(fù)測(cè)工作，在吊頂設(shè)計(jì)標(biāo)高四周的位置彈線，畫好龍骨分檔位置線。在對(duì)龍骨進(jìn)行安裝的時(shí)候需要結(jié)合設(shè)計(jì)需求對(duì)龍骨間的距離和位置進(jìn)行合理地布設(shè)，如果涉及方案當(dāng)中沒(méi)有具體的說(shuō)明，那么龍骨氣功高度需要依據(jù)房間短向跨度大概2%進(jìn)行起拱。對(duì)次龍骨實(shí)施安裝的時(shí)候需要緊貼著主龍骨，繼而確保各龍骨和吊桿間的距離不會(huì)超過(guò)300mm，而在超過(guò)300mm的情況之下，需要吊桿，繼而確保龍骨所呈現(xiàn)的穩(wěn)定性。在對(duì)面板進(jìn)行安裝的時(shí)候要嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)方案的需求進(jìn)行牢靠的安裝，完成之后需要組織驗(yàn)收，確保吊頂標(biāo)高的準(zhǔn)確性。
建筑施工的時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)要求高、工程比較繁瑣，想要正常建造出質(zhì)量高的建筑物，就不能離開(kāi)監(jiān)督管理的建立。在監(jiān)管的過(guò)程中，要有完整的管理體系，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都有專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督人員如果監(jiān)管不到位就會(huì)出現(xiàn)隱患。為了提高建筑質(zhì)量，把資源消耗降到 ，應(yīng)該建立監(jiān)督管理；同時(shí)也要注意到規(guī)范管理的融入，并且把管理和監(jiān)督進(jìn)行結(jié)合，徹底施工中所存在的隱患，保證施工能夠順利開(kāi)展。
3.4制定獎(jiǎng)罰機(jī)制和責(zé)任落實(shí)機(jī)制
施工人員對(duì)施工管理不重視，是因?yàn)榘l(fā)生的事故一般不大，很多施工人員覺(jué)得只要把自己的工作完成，其他的就和自己毫無(wú)關(guān)系，即使提出了問(wèn)題，也只是得到一句表?yè)P(yáng)，若沒(méi)有實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就不能激發(fā)施工人員的積極性?；诖耍┕挝粦?yīng)該設(shè)置獎(jiǎng)罰制度，把責(zé)任落到實(shí)際當(dāng)中，對(duì)遵守的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果施工人員能夠提出相應(yīng)的解決辦法，則應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行提拔或者金錢獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守規(guī)則的人員要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)和教育，讓其明白其中的危害性。
