審計人員對于竣工之后的工程預算酬勞核算也要嚴格把握，對于所有的工程建筑材料都要進行仔細的核算，我們的社會是一個綠色發(fā)展的社會，因此性價比高的建筑設(shè)計才是被主流社會所接受的，必須嚴格的控制整個工程的投資額度，隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，以后的建筑必定會被把握的更加嚴謹，工程中出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象也一定會通過工程審計的監(jiān)督而無所遁形，工程整體造價也一定會工程審計的日趨完善而變得越來越貼近實際。推動我國的經(jīng)濟發(fā)展。

時效性是建筑工程預算的基礎(chǔ)特性，由于事前預算和事中預算弱化，各項預算工作無法及時落實，預算結(jié)果欠缺準確性，容易在合同簽訂、招投標等環(huán)節(jié)集中爆發(fā)風險。預算法規(guī)體系是與預算有關(guān)的各項法律、條例、細則的整合，作為預算的基本依據(jù)，預算法規(guī)體系的完整度影響預算效率和質(zhì)量。預算在工程預算中忽視預算法規(guī)的制定和調(diào)整，導致預算法規(guī)體系不完整，對預算對象的辨別無據(jù)可依，預算資源配置不合理，預算人員無法順利開展工作。石家莊工程預算目前對建筑工程預算的理論和實踐尚未成熟，還未建立起針對建筑行業(yè)的一整套預算法規(guī)體系，預算思路落后，部分預算手段陳舊，不符合現(xiàn)行預算要求，在面對復雜問題時無法有效地分析和解決。要杜絕預算過程中預算人員徇私枉法、濫用職權(quán)等情況，需要健全的預算法規(guī)體系。然而我國建筑工程預算尚未具備完善的規(guī)則體系，削弱了預算報告的權(quán)威性。預算信息化建設(shè)是新時期預算工作發(fā)展的根本要求，要緩解預算人力不足矛盾，提高預算質(zhì)量，就必須預算信息化水平。我國建筑工程預算仍停留在手工預算階段，電算化預算進展緩慢，硬件配置滯后，沒有確立電子數(shù)據(jù)預算查詢、分析、取證和保密制度，在預算資源共享上還沒有制定統(tǒng)一的標準。

同時了解并熟悉這四個“新”，對于審核石家莊工程預算，特別是審核按照這四個“新”設(shè)計出來的石家莊石家莊工程預算，更是非常重要。石家莊工程預算審核人員不應滿足于現(xiàn)有的知識水平，局限于只會看施工圖、套預算定額、計算工程量，還應該了解并熟悉整個施工過程，熟悉每個項目所包括的工程內(nèi)容和施工工序，才能較好地完成石家莊工程預算審核的任務。建設(shè)單位內(nèi)部各職能部門之間只有經(jīng)常互相通氣，交換意見，才能搞好審核石家莊工程預算的工作石家莊工程預算審核管理部門及工作人員一要參加技術(shù)交底和工程驗收，二要參與設(shè)計變更和經(jīng)濟洽商，三要參與制訂材料采購計劃，四要加強與財務部門的聯(lián)系。仔細閱讀并理解招標文件及設(shè)計圖紙施工招標作為業(yè)主選擇工程項目施工單位的手段，一般均要求投標人的標書要地響應招標文件的要求，預算報價也不例外。在閱讀招標文件時，對招標文件中工程量清單項目的組成及包含的內(nèi)容、套用定額的要求必須明確，否則容易造成報價偏離業(yè)主，或者與其他投標人的報價差距較大而出圍或者成為廢標。另外，在報價前要充分理解施工設(shè)計圖紙，列出圖紙中的所有項目，并將圖紙中工程數(shù)量重新計算與清單相比，以供不平衡報價參考，特別注意其中的現(xiàn)狀地面標高、設(shè)計地面標高、地質(zhì)報告等內(nèi)容，這些直接影響土方的數(shù)量、軟基處理數(shù)量，對總體報價影響較大。

能通過完善的自我約束和激勵機制來維持內(nèi)部正常運營管理，尤其在資金方面加強核算和糾責能力，確保企業(yè)及其各部門嚴格遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章?？梢哉f建筑企業(yè)工程預算規(guī)范化是維護社會主義市場經(jīng)濟體制的必然要求，使建筑企業(yè)各項經(jīng)營活動符合宏觀經(jīng)濟格局和國民經(jīng)濟發(fā)展要求，用及時、、客觀的評估為建筑企業(yè)管理層提供可靠的決策依據(jù)。獨立性是預算的基本特征，相較于其他經(jīng)濟監(jiān)督活動，預算分區(qū)監(jiān)督和管理職能，實行規(guī)范的建筑工程預算就是實行規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部控制，從而規(guī)范行業(yè)秩序，維護市場經(jīng)濟平穩(wěn)運行。建筑工程項目周期長、上下游供應商數(shù)量眾多，涉及崗位和人員冗雜，石家莊工程預算資金周轉(zhuǎn)往往存在記錄缺失、信息片面、混亂使用等問題。石家莊工程預算建筑企業(yè)工程預算對項目開工前、施工中和竣工后的所有收支進行預算，記錄每一筆資金的來源、流向和相關(guān)責任人，嚴格審核整個工期的資金流轉(zhuǎn)情況，及時識別資金風險，約束和監(jiān)督企業(yè)自身經(jīng)濟行為，是保證建筑工程項目按時優(yōu)質(zhì)交付的關(guān)鍵所在。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須建立一個貫徹企業(yè) 管理層方針和策略的內(nèi)在制約機制。