2隧道工程建設(shè)施工成本控制存在的問題

2.1合同條款欠嚴(yán)密

工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系所達(dá)成的協(xié)議和準(zhǔn)則。施工合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、成本控制的主要依據(jù)如果合同條款不夠嚴(yán)密，出現(xiàn)較大的漏洞，那么在施工活動中就可能出現(xiàn)施工人員利用合同的漏洞，偷工減料的現(xiàn)象。使施工就會變得混亂，對項(xiàng)目的造價控制帶了巨大困難。

2.2施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化不足

的施工設(shè)計(jì)應(yīng)該是既能滿足施工方便、加快進(jìn)度，又能對滿足對造價的控制。但是很多時候，施工企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)沒有達(dá)到 ，甚至有時施工方便和造價控制是矛盾的。例如基礎(chǔ)土方的開挖，如果是基礎(chǔ)比較密的工程采用大開挖施工便利而且又節(jié)約成本，但如果基礎(chǔ)間距比較大，采用大開挖雖然施工便利但是要比單個基礎(chǔ)開挖多很多土方，對成本控制不利。另外我國大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財(cái)務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認(rèn)為與己無關(guān)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量控制及工程進(jìn)度控制，忽略對建設(shè)項(xiàng)目的成本控制。

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在實(shí)際施工的現(xiàn)場，為了確保機(jī)電安裝工程的合理化開展，也為了防止有效試件的破壞，就需要采取必要預(yù)處理措施，針對此問題，可以適當(dāng)減少施工人員踐踏鋼筋，以及現(xiàn)場的鋪設(shè)板，達(dá)到減少管線壓力的要求。在對混凝土進(jìn)行澆筑的過程中，需要有指導(dǎo)人員進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題需要及時指出，并且向上級反映快速做出彌補(bǔ)措施。在防水套管方面，可以采取堵死的手段處理，一方面可以用柔軟的物件，一方面也可以用鋼筋對其進(jìn)行焊接，直到防水套的施工完成后再進(jìn)行拆除。除此以外，如果在地下室內(nèi)進(jìn)行施工，為了防止地下室的水滲漏，我們需要在前期施工的過程中進(jìn)行合理的安排計(jì)劃，在施工的過程中也要做好監(jiān)督和控制。

3．2做好機(jī)電安裝施工過程的管理

在建筑施工的現(xiàn)場，環(huán)境比較繁瑣也比較復(fù)雜，所以機(jī)電的安裝過程中很容易會出現(xiàn)一些質(zhì)量上的問題，所以為了 限度的確保機(jī)電安裝的質(zhì)量，我們需要加強(qiáng)對其的監(jiān)督和管理力度，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的機(jī)電安裝問題要及時處理及時解決，還需要對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行長期的維修和養(yǎng)護(hù)，保障其運(yùn)作穩(wěn)定。在機(jī)電的安裝和管理過程中，可以適當(dāng)擯棄一些傳統(tǒng)的人工管理而采取一些電子管理的方式，從而來提高電機(jī)的工作效率。