宜賓工程預(yù)算造價(jià)定額項(xiàng)目已包含造價(jià)材料現(xiàn)場運(yùn)輸用工，未包含由相關(guān)部門規(guī)定配送而發(fā)生的配送費(fèi)平整場地是指建筑場地土石方安裝、裝飾及園林工程結(jié)算取定的材料單價(jià)和市場行情出入很大，有的甚至“偷梁換柱”。例如某國產(chǎn)燈具安裝材料套用進(jìn)口材料價(jià)格，工地現(xiàn)場的名貴樹種規(guī)格和結(jié)算書的規(guī)格大相徑庭，通過現(xiàn)場勘查取證 ，工程造價(jià)水分被大大擠壓出來。重復(fù)簽證。重復(fù)簽證產(chǎn)生的原因有可能是現(xiàn)場管理人員素質(zhì)不高，對工程定額理解不夠；也有可能是管理人員對工程簽證缺乏嚴(yán)肅性，不負(fù)責(zé)任，放棄了監(jiān)管。例如，某單位在對潛水泵抽水臺(tái)班簽證時(shí)，另外又簽證了有多少技術(shù)工人、普通工人工日。厚度≤±30cm的就地挖、填及平整。挖填土石方厚度＞±30cm時(shí)，挖填土石方根據(jù)場地土方平衡豎向布置圖，按一般土石方相應(yīng)規(guī)定計(jì)算，不再計(jì)算平整場地。回填土定額項(xiàng)目分為松填、夯填。松填是指設(shè)計(jì)要求有回填范圍(面積)，標(biāo)高及堆積土的平整度；夯填除了有松填的上述要求外，還應(yīng)按設(shè)計(jì)密實(shí)度要求分層回填并夯實(shí)。沒有設(shè)計(jì)回填范圍(面積)、標(biāo)高和平整度要求的棄土，不得按松填計(jì)算。

宜賓工程預(yù)算審計(jì)組長的職責(zé)（1）確定跟蹤審計(jì)小組人員的分工和崗位職責(zé)。（2）主持編寫項(xiàng)目跟蹤審計(jì)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)跟蹤審計(jì)項(xiàng)目的內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)工作。審閱重要的咨詢成果文件，制定咨詢原則，處理重要技術(shù)問題。（3）負(fù)責(zé)跟的位置盡量布置成子車位，車庫可有1.5倍溢價(jià)，子母車庫可有2.5倍的溢價(jià)?？倛D布局對地庫之間的車道排布影響極大，在滿足日照的情況下塔樓之間的間距盡可能靠近21.8m，38.1m，54.4m…..按16.3m的模數(shù)增加。首先先確定坡道出口的數(shù)量和寬度。需要注意的是住宅建筑和非住宅建筑在99個(gè)停車位以下的出入口和車道數(shù)要求是一致的，再往上出入口數(shù)量一致，車道數(shù)不同的。坡道的寬度按小凈寬5.5m考慮，車庫規(guī)范中4.2.4條中的車輛出入口寬度雙向7米和單向4米指的是出入口寬度并不是坡道的小凈寬要求。坡道的長度取值當(dāng)坡度＞10%時(shí)，坡道的起點(diǎn)蹤審計(jì)項(xiàng)目內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作，處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對形成的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目造價(jià)變化情況，負(fù)責(zé)確定階段控制目標(biāo)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，分析偏差制定糾偏措施。

為了落實(shí)工程造價(jià)管理工作，發(fā)揮其專業(yè)性和價(jià)值，就需要相關(guān)人員具備一定的素質(zhì)和能力。為此，建筑企業(yè)應(yīng)定期開展培訓(xùn)工作，加大宜賓工程預(yù)算培訓(xùn)的力度，創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使自身的綜合素質(zhì)得到。同時(shí)，還應(yīng)對管理人員的責(zé)任意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，使他們具備主人公的意識(shí)和愛崗敬業(yè)的精神。通過相應(yīng)的管理制度體系的建立，在對責(zé)任落實(shí)的同時(shí)，對獎(jiǎng)罰晉升進(jìn)行明確。將管理人員的積極性充分地調(diào)動(dòng)起來，將自身的價(jià)值和作用 化地發(fā)揮出來，以便更加有序地開展工程造價(jià)的管理工作。實(shí)現(xiàn)對施工設(shè)計(jì)階段造價(jià)的控制，以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性通常情況下，建筑施工設(shè)計(jì)包括兩個(gè)階段： ，需要對施工流程進(jìn)行初步構(gòu)建；第二，對明確的施工計(jì)劃進(jìn)行制定，使施工工作有條不紊地進(jìn)行，保質(zhì)、保量地完成施工工作。對宜賓工程預(yù)算施工的細(xì)節(jié)工作嚴(yán)格設(shè)計(jì)，以便科學(xué)地統(tǒng)計(jì)人工費(fèi)以及設(shè)備和施工材料，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的施工成本控制。為此，必須明確以下兩點(diǎn)工作：一是在施工過程中，若沒有出現(xiàn)難以克服的技術(shù)上的難題，則為了不影響到施工成本，盡量不要變動(dòng)施工圖紙，以便對施工預(yù)算的準(zhǔn)確性宜賓工程預(yù)算提供保障；二是為了對能設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的施工圖紙，還需要綜合考慮施工費(fèi)用與技術(shù)。通常都是由設(shè)計(jì)院來完成這一工作。

建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決策每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因此加強(qiáng)宜賓工程預(yù)算工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益是全過程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。本文針對影響工程造價(jià)比較大的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)成本控制措施發(fā)表一點(diǎn)拙見供廣大同行商榷。項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。施工承包價(jià)格是建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)費(fèi)用的重要組成部分，直接影響建設(shè)工程造價(jià)高低，它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)。因此， 對價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管與施工企業(yè)的也是密不可分的。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工承包價(jià)格一般是通過招投標(biāo)工作來實(shí)現(xiàn)的，宜賓工程預(yù)算施工承包合同價(jià)格等于中標(biāo)價(jià)。在招投標(biāo)階段，建設(shè)單位根據(jù) 、當(dāng)?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行定額、費(fèi)率、解釋、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則及施工圖紙編制標(biāo)底，這是對施工承包價(jià)的宏觀控制。