工程預算控制的原則: （1）以設計階段為重點的建設全過程造價控制 工程預算控制貫穿于項目建設全過程，在項目投資決策完成后，控制工程預算的關鍵就在于設計階段。據統(tǒng)計，設計費一般不足建設工程全壽命周期費用的1%，但正是這少于1%的費用對工程預算的影響程度占到75%以上。 （2）實施主動控制，以取得令人滿意的結果 傳統(tǒng)的決策理論將人看作具有

出現(xiàn)回扣問題，同時還要對工程項目內容進行嚴格審查，要確保工程項目內容與定額內容盡量一致，這樣就可以方便今后工程預算審查的便利，在施工過程中盡量按照施工圖紙進行施工，如果出現(xiàn)改動要及早說明，避免出現(xiàn)大的經濟損失。預算編制人員確保其他各項費用和利稅準確計算目前計算機的應用已經十分普及工程預算在工程預算編制工作中也開始融入計算機工作，可以用計算機軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)數(shù)據統(tǒng)計方式，節(jié)省了大量的人力，同時計算機也使得預算效率大大，但是在這個過程中預算人員要確保對原始數(shù)據輸入的準確性。在預算收費時，各個地方由于收費標準的不同也會出現(xiàn)一些問題。

室內裝飾工程預算的作用 一、裝飾工程預算是建筑裝餓施工單位（施工或稱乙方）和建設單位（房主或稱甲方）簽訂工程承包含同和工程結算價款的依據。 二、裝飾工程預算是銀行撥付工程價款依據。 三、裝飾工程預算是施工企業(yè)（乙方）編制計劃，統(tǒng)計和完成施工產值的依據。 四、裝飾工程預算在實行招標承包制的情況下，是建設單位（甲方）確定標底和施工單位（乙方）極標，極價的依據。 單位估價法，此種方法是利用分部分項工程單價工程預算的方法，計算程序為： （1）根據施工圖計算出分部分項工程量。

決策階段控制工程預算的方法一般有： 1）進行多方案的技術經濟比較，擇優(yōu)確定 建設方案； 2）建立科學決策體系，合理確定投資估算； 3）客觀、認真的做好項目評價； 4）推行和完善項目法人責任制，從源頭上控制工程項目投資。 工程預算編制過程要注意以下幾點： （1）了解工程的設計文件、技術文件、現(xiàn)場勘查情況和施工條件。 （2）按國際清單要求設定清單項目 ，準確表述工作內容與工作要求，規(guī)范使用計量單位。 （3）清單項目設置完整，不漏項。 （4）工程量計算必須準確，不然給投標人實施不平衡報價以可乘之機。

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