普陽(yáng)鋼鐵的普通板材，低合金板材都是大路貨，規(guī)格也不多，但通過(guò)管理的發(fā)揮，就體現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)。無(wú)論是發(fā)貨管理，成本管理還是設(shè)備管理，都有可學(xué)之處。他舉了一個(gè)例子，普陽(yáng)鋼鐵的普通板材出廠前不用做性能檢驗(yàn)，而是直接發(fā)貨，這充分體現(xiàn)了過(guò)程管理的扎實(shí)和自，產(chǎn)銷效率很高?！笆聦?shí)上，很多民營(yíng)企業(yè)早就這樣做了。鄂鋼也在著手嘗試，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)產(chǎn)品過(guò)程控制。普陽(yáng)鋼鐵的管理方法及有效性”黃大軍躊躇滿志。讓鄂鋼副總裁黃大軍感到有借鑒性。在他看來(lái)“參照普陽(yáng)鋼鐵，回去后要下力氣去突破。我們有這個(gè)能力，一定可以做得更好。”。
包括我們?cè)趦?nèi)，方大系鋼鐵板塊共有三家公司，方大集團(tuán)對(duì)其實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，并輔以“賽馬制”形式，每季度讓三家公司賽利潤(rùn)，成本，采購(gòu)，銷售等指標(biāo)業(yè)績(jī)，如其中一家同比去年有退步，則該公司一名分管高管要進(jìn)行“回爐”學(xué)習(xí)，收入只拿相當(dāng)于當(dāng)?shù)氐牡蜕畋Ｕ腺M(fèi)用?！霸谖覀児?，越是高層，壓力越大，越往基層走，幸福指數(shù)越高，”顏建新笑言。

這幾年，韶鋼也時(shí)常到方大九江鋼廠對(duì)標(biāo)，每次來(lái)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又有新突破。此次交流，讓孫昌裔“耿耿于懷”的是，他們用兩臺(tái)120噸轉(zhuǎn)爐，干出日產(chǎn)1萬(wàn)噸鋼的高水平?！斑@考驗(yàn)的是員工操作技能和工作積極性。”孫昌裔說(shuō)，“韶鋼應(yīng)以工序成本為主線，對(duì)現(xiàn)有kpi指標(biāo)做性調(diào)整，使員工的工作大化發(fā)揮，縮小與先進(jìn)民企之間的差距。”。
2019年韶鋼提出“做大規(guī)模，降低工序成本”的制造管理思路，明年也將繼續(xù)深度挖潛。孫昌裔表示，結(jié)合這次對(duì)標(biāo)走訪，還要建立緊密對(duì)接，把生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)一步，帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有新進(jìn)步。細(xì)致提問(wèn)，認(rèn)真記錄，潛心醞釀……團(tuán)組成員在此行的每一處，都努力通過(guò)對(duì)標(biāo)找差，探求和思考進(jìn)一步發(fā)展的著力點(diǎn)，也都表達(dá)了進(jìn)一步進(jìn)行全流程緊密對(duì)標(biāo)的意愿。