工程設計是根據項目用途要求采用科學先進的方法，完整地表現建設物的外型、空間布置、結構以及群體的組成、與周圍環(huán)境的相互關系等，是對廣東工程預算進行規(guī)劃的過程，它對廣東工程預算項目的造價和使用后所產生的社會經濟效益起決定性的作用。設計階段的工作主要包括設計單位的選擇、設計方案的確定、總平面設計、建筑結構設計、材料設備的選用等。審計時，一是要了解設計單位和設計人員是否掛靠專業(yè)設計部門，是否是專業(yè)設計人員，有無設計資格許可證。因為有些社會上的非專業(yè)設計人員由于怕負責任、圖省事，使用不規(guī)范圖紙設計，隨意加大工程系數、增大結構截面尺寸、提高水泥標號，從而增加了工程預算造價。二是要求設計部門積極推行投資規(guī)模限額設計，使之貫穿于設計的全過程，嚴格控制各項經濟指標，防止“設計不算賬、概算見分曉”的被動局面出現。三是審核總平面設計對土地利用、工程管網長度的控制是否合理；建筑結構的設計是否符合規(guī)范要求；裝修設計是否超標；選用的建筑材料是否符合市場供求關系，新型建筑材料是否科學經濟；選用的設備是否先進，型號、數量是否符合規(guī)定要求，來源、價格是否合理。廣東工程預算招投標工作是建設單位擇優(yōu)選擇施工、物資設備供應等承包單位的主要方式，是市場經濟調節(jié)下廣東工程預算管理體制的一項重要內容，它改變了過去單一的依靠行政手段分配施工任務的做法，解決了好壞不分，賞罰不明的問題，達到了工期短、質量優(yōu)、造價低、效益高的目的。然而，由于市場機制還不夠健全，工程招投標工作還存在一些問題，如招投標方式和程序不符合規(guī)定，建設單位個別管理人員與投標單位暗中勾結、弄虛作假，使招投標工作失去了實際意義。因此，審計部門應與工程招投標管理部門協作，加強對招投標工作的審計監(jiān)督和檢查。

在工程項目廣東工程預算后，審計部門主要是對施工單位提供的結算書進行審計，這不僅直接關系到廣東工程預算的大小，也關系到建設單位和施工單位的切身利益。首先，審查建設項目是否已進行了廣東工程預算驗收，質量監(jiān)督部門和規(guī)劃部門是否驗收簽證；審查施工單位提供結算書的資料，包括工程量計算表、鋼筋抽料表、材料分析表等；審查結算書的總額是否超過施工圖預算造價，如超過預算造價要查清其原因和依據。其次審核計算工程量，這是審計工程結算基本的工作，審計時，要根據施工圖及其變更通知單、驗收記錄資料等審查工程量計算表中工程量的計算過程；審查套用的定額是否正確。再次，對裝飾工程、基礎工程等重大計費項目進行重點審計，根據經驗，這些項目變化因素多，核減的費用也 。 ，將審計結果與建設單位和施工單位進行核對，做到建設單位、施工單位、審計單位都滿意。為了有效的控制市政工程施工的造價，提高市政工程施工的質量，市政廣東工程預算成本控制與成本管理水平，基于此目的，文章介紹了市政工程施工項目成本管理概況，進行了市政廣東工程預算成本管理及控制問題分析，報告了完善市政廣東工程預算成本管理及控制的策略。城市建設過程中會涉及到一系列市政工程項目的建設。市政廣東工程預算具有自身的特殊性，市政工程項目大都是公共產品具有公益性、投資收益慢的特點。由于市政工程施工建設過程中廣東工程預算管理的缺失致使決算超預算的現象時有發(fā)生。為此應該加強市政工程施工過程中的廣東工程預算管理與控制，降低施工成本，提高資金利用效率。

廣東工程預算與施工方案要相互統(tǒng)一，施工方案是預算編制的必要依據，預算反過來又指導調整施工方案，兩者是相互聯系的統(tǒng)一體，不可分離編制。施工方案的編制應考慮在滿足施工要求的前提下，盡量使報價的水平接近市場的總體水平。在編制時，要多考慮幾個可行的方案，然后對各個方案分別進行技術經濟分析，選擇其中造價完善、造價經濟、造價合理的方案，同時考慮其它投標人會采用類似施工方法的可能性，通過比較獲得造價后的方案。在投標中，不能出現一些偏離市場一般做法的獨特施工方案，這樣的方案在市場競爭中是行不通的。將部分費用的項目抽取歸類于預備費用中時，在進行清單其他項目的單價分析時，要將該部分的費用正確選擇定額及費用標準。在編制預算的時候，一定要以行業(yè)定額為依據進行，由于定額是結合各行業(yè)、各地區(qū)工程特點，經專家測定、歸納總結出來的，具有綜合考慮工、料、機消耗水平的特點，是本行業(yè)或地區(qū)工程造價測定的法定性依據。在選定定額以后，就需要確定有關的費用，費用的選定也要根據當地的有關文件規(guī)定進行選取，不宜隨意增減費用項目。特別需要注意的是，如果招標文件的清單已扣除，否則會造成該項費用的重復計算，虛增造價。

同時對廣東工程預算關鍵環(huán)節(jié)強制實行規(guī)范化管理，制訂了一系列規(guī)范化表格，其中評標階段就有4項規(guī)范表格，整個廣東工程預算過程涉及規(guī)范表格共10項，實現了廣東工程預算過程的可控與受控，做到每個環(huán)節(jié)都有記錄可查，進一步增強了廣東工程預算管理的操作性，提高了工作效率。據統(tǒng)計，自“廣東工程預算管理辦法”實行以來，共組織廣東工程預算12次，其中廣東工程預算項目預算價在100萬元以上的有7個；組織設備材料廣東工程預算10次，工程廣東工程預算2次，共涉及廣東工程預算金額1330多萬元，通過廣東工程預算，終合同確認金額為1260萬元，節(jié)約資金近80萬元，從而有效控制了廣東工程預算，降低了成本，促進了經營管理工作，提高了企業(yè)效益。健全了廣東工程預算機構，局成立了廣東工程預算領導小組，廣東工程預算辦和廣東工程預算紀律監(jiān)督小組，加強對廣東工程預算工作的管理。我局成立了局長任組長，經營副局長、生產副局長、行政副局長分別擔任副組長的廣東工程預算領導小組，成員由副總及以上的局領導和企劃部主任組成，實現了全局廣東工程預算工作的統(tǒng)一領導。廣東工程預算辦掛靠企劃部，負責項目廣東工程預算的組織實施和日常管理工作。廣東工程預算紀律監(jiān)督小組由紀監(jiān)、審計人員組成，負責對廣東工程預算全過程進行監(jiān)督。由于廣東工程預算機構健全，有力地促進了廣東工程預算工作的開展。充實了廣東工程預算工作人員，加強了廣東工程預算工作力量。項目廣東工程預算由廣東工程預算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監(jiān)室、供應科等部門有關人員組成，人員齊心協力，密切配合，提高了工作效率，保證了廣東工程預算工作順利進行。